采购年终工作总结

采购年终工作总结实用采购年终工作总结4篇总结就是把一种时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以协助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。不过总结有什么规定呢？如下是我为大家整顿的采购年终工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。采购年终工作总结篇120xx年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已基本完毕，新的一年已经开始，为了更好的完毕下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作状况作一种总结、汇报。在过去的一年里，严格按照企业管理制度，竭力控制采购成本，基本完毕了各项采购任务，保证了企业生产部的正常运行，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达XX%，坯件合格率不达标等原因仍然存在，在此后的工作中继续努力学习，不停学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完毕各项采购工作，使采购部各项工作对的、精确率力争到达XX%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，保证做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做如下总结：一、严格按企业采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严规定的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不停提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能积极争取配合我们工作，及时处理问题尤其是准时、按质、按量提供所需坯件和多种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和多种辅料的购进科学合理，竭力配合企业各运行工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常状况时，立即采用紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进行协商处理。六积极与人沟通，交流，常常与车间，技术、质检部、仓库的有关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在后来的工作中，我们会愈加努力的学习，不停地积累采购经验，高原则严规定的完毕各项工作，总之，所有的工作成果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表达感谢，我们采购部是一种集体，此后一定会愈加团结，齐心合力，共同进步，向同一种目的前进——争取更大的进步！采购年终工作总结篇2今年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同步祈愿我们企业明年会更好。一、个人理念方面在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢探索，从一种毫无管理理念的个人逐渐成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一种大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简朴做，简朴的事情反复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简朴，然后反复的做这些事情你就成功了。二、毛坯到料状况毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一种很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱如同思绪混乱，没有把简朴的事情做好难以得到成功（养成良好的习惯）。有关辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪以便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到目前的工作还是有所进步的，但完全不够。三、展望明年的工作（1）公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都积极接受审计及其他部门监督。（2）逐渐加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保留，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。（3）围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充足理解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判方略。四、总结在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作措施，努力学习业务理论知识，不停提高自身的业务素质和管理水平。要深入强化敬业精神，增强责任意识，提高完毕工作的原则。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购年终工作总结篇3辉煌的20xx年即将过去，回忆这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我首先充足运用网络资源时刻关注市场动向，另首先加大和供应商的沟通，即完毕了采购任务，保证了的生产需要，同步也学到诸多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将重要状况总结如下：一、积极开展工作，不停提高业务能力。1、踏实认真，更好的完毕本职工作。一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作常常处在忙碌之中。今年化工（除煤炭）合计采购额xx多万元，其中重要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，重要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少导致的。虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，很好的完毕了整年的工作任务。在平常工作中积极积极的同各部门沟通用料状况、库存状况，同步积极理解和学习业务知识，并且可以在同事请假、休假的状况下积极承担其他工作业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，减少采购成本。采购工作是不停的花的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不停思索的问题和努力的方向。在采购过程中，我一直坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等原因的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，多种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会积极减少价格的，不过我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，合适合理的进行了价格的调整，保证了生产的顺利进行。但由于今年来重要原材料仍然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，合计涨127多万。3、加强采购协议和供应商管理。在采购工作中采购协议的签订和对供应商的管理，是十分重要的一种环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购协议，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购协议，整年共签订采购协议143份。同步继续完毕了20xx年度的合格供应商评审，搜集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名目，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作对的有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，有关部门多，是需要内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联络，且需要掌握基本的财务、法律等知识和多种商品的鉴别、制造等知识。在同有关部门不停的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与体现能力等均有了明显的提高。二、严格规定自己，摒弃工作中的局限性。虽然工作忙碌，自己也在逐渐的提高，但工作中也存在着许多局限性之处。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品理解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全积极；个人的沟通能力和独立处理问题的能力还远远不够。面对无法处理的问题，比较被动。尤其是今年的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是未来需要深入提高的地方。在此后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和微弱环节，加强学习，不停的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不停在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，规定也会更高，为此，我将会愈加勤奋的.工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购年终工作总结篇4回忆即将过去的20xx年，采购部组员和其他部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我足够的支持和协助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了企业业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不停完善自我，保证物料的供应和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大程度为企业节省成本的工作原则。现将一年来的重要工作状况述职如下：一、年度重要完毕工作及材料开展工作1、部门的平常工作采购部既有人员3人，采用分工协作的方式负责企业原主辅材料的进行采购。根据今年企业的制定的采购计划，由采购部进行记录如下：组件材料20xx采购总金额(元)供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的构造为工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判方略。同步调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理深入复核，实行了采购部的两级价格复核机制。力争最大程度的控制成本，为企业节省每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一种工作细节中得到煅练。3、深入加强对供应商的管理协调20xx年采购部深入加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采供对供应商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名目》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名目，才具有报价资格。根据企业管理层的最新思维，企业新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己企业的部门来看待。由于企业的成本关键竞争力的体现最重要的来自于企业所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策尤其予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本关键竞争力的高下。从而抢占节省成本、减少价格的制高点，为企业的持续健康发展奠定基础。4、逐渐加强对材料价格信息的管理采购部深入加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同步输入电脑保留，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20xx年将详细从如下几方面予以改善1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在详细实行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同步建立了一种资金的使用原则，以便对采购实行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，保证资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的某些例外状况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化运用的目的。2、改善供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同步又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，减少物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据企业的产能合适控制，以便在需要时候能随时找到对应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足企业产品规定。同步在采购的环节控制上20xx年将着手几种环节并做对应调整3、在后来工作中需要继续努力的几点1)首先，工作态度上不放过任何一种细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到采购协议的签订和完毕到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2)签约订货后要积极跟催，保证准时或提前交货。货品到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不一样，工作内容较窄等状况，轻易产生较大的运行成本和沟通成本。提议企业合适地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、理解他人企业的采购运作模式，提高员工的整体工作能力。三、20xx年工作规划1、配合企业减少组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来