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文档简介

第二章人力资源规划主讲：郭朝刚国家高级人力资源管理师（一级）★国家人力资源管理实务岗位能力考试辅导★学习提纲★国家人力资源管理实务岗位能力考试辅导★人力资源规划概念作用步骤预测方法内容及案例第二章人力资源规划一概念（基于企业战略和目标）规划—系统性的战略工程，目标+内外部环境+基础+预测+制定方案。长期(5Y)、中期(3Y)、短期(1Y)

企业发展战略与规划预测需求评估供给分析、规划人力资源获取配置使用保留供求平衡持续发展组织发展晋升规划补充规划培训开发规划调配规划适应内外部环境第二章人力资源规划二人力资源规划的作用（基础+保障）序号作用备注1有利于组织战略目标和发展规划保障2确倮人资需求3人资活动有序化（总体活动+业务计划）基础4调动员工积极性+创造性5控制成本第二章人力资源规划三步骤战略规划分析人力现状分析制定配置计划需求预测供给预测供给计划开发调整计划风险分析对策第二章人力资源规划四需求预测方法五内容及案例定量预测：管理评价法现状预测法经验预测法情景描述法工作研究法驱动因素预测法专家讨论法定性预测：趋势预测法统计预测法工作负荷预测法劳动定额法预算控制法行业比例法标杆对照法生产函数法第二章人力资源规划五人力资源规划的内容序号主要内容范围1战略规划目标-策略-计划2组织规划采集处理应用绘图调查诊断评价设计调整设置3制度规划制度体系、流程表单4人员规划总量、构成、流动-分析，编制，供需预测，平衡5

费用规划预算与控制人力资源规划案例P26-29实务指南基本框架：一目标二现状分析（数量质量结构管理）三组织结构与人力配置分析四需求预测五招聘计划（方式+预算）六培训与开计划七制度建设计划（职业发展、销

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