班组长管理办法

神宁双马〔〕43号有关印发《双马煤矿筹建处班组长管理措施（试行）》的告知处属各科室、区队：现将《双马煤矿筹建处班组长管理措施（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。双马煤矿筹建处3月10日双马煤矿筹建处班组长管理措施（试行）第一章总则第一条为切实发挥班组长“兵头将尾”和现场安全管理的第一负责人的作用，深入规范班组长选拔、任用程序，贯彻班组长各项待遇，不停提高班组长综合素质。根据《神华宁夏煤业集团企业班组长管理措施（试行）》（神宁办发〔〕50号），特制定本措施。第二条本措施中所称班组长是指各科队通过“公推直选”聘任的班长，此后各科队统一使用班组长的称谓，不含班如下设置的生产小组负责人。第三条班组长管理应坚持如下原则：（一）分级管理原则。筹建处工会负责制定班组长管理措施，监督各科队（车间）班组长的选拔聘任工作，参与对班组长的考核，检查班组长管理的基础工作；各科队（车间）负责本单位班组长选拔聘任、平常管理及培养、考核等工作；（二）选聘原则。通过选拔确定班组长的上岗资格，通过聘任确定班组长上岗人选。聘任的班组长上岗后，享有有关待遇；（三）动态管理原则。对聘任上岗的班组长应进行月、季和年度考核，季度和年度考核不合格的人员应予以解雇，重新在后备班组长人选中择优选聘；（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、原则和成果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。第四条各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘任班组长。第二章任职条件第五条参与班组长选拔人员应具有如下基本条件：（一）有很好的思想素质，良好的职业道德，遵纪遵法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，很好地完毕班组管理的各项工作；（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；（三）纯熟掌握生产工艺流程、工程质量原则和设备完好原则，熟悉所负责设备性能并能对的使用、维护，掌握多种灾害的防止和处理措施；（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具有良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和蔼解人意、团结同事、依托职工群众的民主作风。第六条参与班组长选拔人员应具有的学历、职业资格等条件：（一）具有中专或技校及以上文化程度；（二）生产及生产辅助班组的班长应具有高级技能等级证书或大专及以上文化程度且在本岗位工作满三年以上，鉴于筹建处的实际状况，若通过严格考察，确因工作需要，通过“公推直选”选拔的班组长人选有突出奉献、专业技能素质高的职工，年龄可合适放宽至45周岁。地面服务型班组的班长应具有高中及以上文化程度，身体健康，年龄在35岁如下；（三）经技能培训，获得本岗位中级及以上职业资格证书。第三章工作职责第七条在科队党政领导下，负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的第一负责人。第八条贯彻执行安全生产法、矿山安全法和煤矿“三大规程”及各项安全技术措施，纯熟掌握班组所从事工作任务的工序，以及每道工序中也许出现的风险及避险常识，及时排查处理安全隐患，与当班员工同上同下，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，模范带领本班员工干原则活、放心活，督促员工按章作业，保证当班安全生产。第九条牢固树立安全、高效、精细、文明、节省的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为关键的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完毕各项生产任务。第十条加强本班组安全质量原则化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。第十一条不停完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织贯彻，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。第十二条对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。第十三条抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创立、安全文化建设等工作。第十四条认真听取员工的合理化意见和提议，注意掌握员工的思想动态。第十五条坚持班务公开，分派做到公平、公开、透明。第十六条定期召开班组会议，研究布署总结阶段性工作。第十七条认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条按照自主管理规定，不停提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，保证完毕安全生产任务。第四章班组长权利第十九条安全管理权。班组长有权检查员工安全工作状况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，对组员违章作业有权进行惩罚。在不具有安全生产条件且自身无能力处理时，拒绝动工或停止生产。第二十条生产组织权。班组长有权根据工作需要，分派任务，指挥现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。第二十一条安全绩效考核权。班组长有权按照“公平、公正”的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效进行动态考核。第二十二条根据班组实际，有自主开展各项安全活动，制定班组管理的详细措施，向上级提出合理化提议，推荐本班组优秀员工参与上级组织的先进评比、学习深造等权利。第二十三条对区队管理人员在工作中失职或违章指挥，有权提出批评或向上级反应。第二十四条有权参与区队的经营管理活动。第五章选拔程序及方式第二十五条班组长选拔的程序及方式：班组长可通过组织直接任命、公推直选或公开竞聘的方式产生。组织直接任命就是由筹建处分管领导推荐，党政领导承认，组织部门联合考察后研究决定。公推直选是由员工公开推荐班组长候选人，并由全体员工直接投票差额选举产生出班组长的选举方式。公开竞聘是由班组员工自荐，通过理论考试、公开演讲、民主测评、组织考察、现场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）有关人员共同构成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参与选拔；（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际状况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实行选拔，选聘小组全程实行监督。参与选拔人员按得分高下排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。第六章聘任及解雇第二十六条班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本措施第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。第二十七条班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本措施第二十六条规定办理。第二十八条班组长在聘期内如发生下列状况之一的，应予以解雇：（一）违反法律、法规被国家有关机关惩罚，被收容审查、拘留、逮捕限制人参自由，被取保候审、监视居住、劳动教养，或被依法追究刑事责任的；（二）违反集团企业、筹建处和科队有关规章制度的；（三）聘任期间季度或年终考核不称职的；（四）由于本人原因发生重大事故，导致重大经济损失的；（五）因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。第二十九条班组长在聘任期间，如本人规定辞聘的，应提前30日写出书面申请，经科队长（车间主任）和筹建处人力资源科同意后，办理辞聘手续予以辞聘。第三十条班组长个人在集团企业内部单位、科队（车间）、班组之间调动的，原聘约自行解除；在集团企业内部成建制调转的，工作性质未发生变化，原聘约原则上有效，对原聘约中的有关事项，可以按照调入单位规定重新约定，并办理聘约的变更手续。第七章待遇第三十一条班组长自上岗之日起，超额工资、绩效奖按本班组员工平均奖的1.2—1.4倍分派（后勤服务单位按1.2倍执行，生产辅助区队按1.3倍执行，生产区队按1.4倍执行），局限性十人的后勤服务班组的班组长绩效奖不按系数分派。第三十二条同等条件下，班组长优先享有高技能人才评比权。第三十三条筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。第三十四条对奉献突出的班组长，将被推荐参与集团企业不定期组织的班组长脱产疗养。第八章考核、培训及平常管理第三十五条筹建处对班组长实行三级考核：（一）由科队（车间）根据自身实际状况，根据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人体现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核成果直接与班组长各项收入挂钩；（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长年度考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年终进行考核。考核分为三个层次，民主测评占年度考核的40%；所在单位党政班子考核占年度考核的30%；有关科室考核占年度考核的30%。第三十六条班组长的民主测评。由筹建处工会组织开展班组长民主测评活动。民主测评采用召开班组员工座谈会、班组长述职、员工投票的方式进行。第三十七条班组长绩效考核。由筹建处工会组织各单位党政班子对所在单位班组长进行考核打分；组织有关职能科室对全处班组长进行考核打分。第三十八条根据班组长年度考核成果，对80分以上的班组长续聘，反之予以罢职，空出的岗位按本措施第二十五条执行。第三十九条班组长实行处、科队两级培训。班组长上岗前，必须通过培训，持证上岗。筹建处每年安排班组长不少于两次的专业技能、安全知识、管理措施和职业道德的培训。科队就生产过程中出现的问题和班组长自身素质进行不定期的培训，可通过“双培工程”、师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同步在条件容许的状况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工序，增强系统把握能力和管理能力。第四十条筹建处每季度至少安排一次班组长集体活动，活动可采用座谈会、现场会、经验交流会等多种形式，务求实效，不走过场，共同提高班组长的管理能力。第四十一条班组长的平常管理和使用由科队（车间）详细负责。各科队（车间）要完善班组长岗位责任制，加强对班组长的现场安全监督，做好班组长考核，监督班组内部绩效考核和分派等工作。第九章班组长档案建立第四十二条由筹建处人