建筑分公司供应单位管理制度范本_第1页
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文档简介

建筑分公司供应单位管理制度1.引言本文档旨在规范建筑分公司与供应单位之间的合作关系，确保供应单位管理的规范化和高效性。通过明确供应单位的选择、评估、考核以及合作方式等方面的要求，实现建筑分公司供应链管理的优化，提高工程建设过程中的供应效率和质量。2.供应单位选择2.1供应单位筛选建筑分公司应根据工程项目的实际需求，制定供应单位筛选的标准和流程。以下是供应单位筛选的一般步骤：建立供应商数据库：建筑分公司应维护一个供应商数据库，包括供应商的基本信息、经验、资质等信息。邀请供应商参与竞标：建筑分公司可以通过公开招标、询价、邀请招标等方式邀请供应商参与竞标。筛选供应商：建筑分公司应根据竞标结果、供应商的综合评价等因素筛选供应商。2.2供应单位评估为了保证供应单位的质量和可靠性，建筑分公司应定期进行供应单位的评估。评估内容可以包括以下方面：资质评估：建筑分公司应核实供应单位的资质证书等相关文件。供货品质评估：建筑分公司应评估供应单位提供的产品或服务的质量。交货准时性评估：建筑分公司应评估供应单位的交货准时性。3.供应单位考核3.1考核指标建筑分公司应制定供应单位的考核指标，以确保供应单位持续提供优质的产品和服务。考核指标可以包括以下内容：产品质量：建筑分公司应评估供应单位提供的产品的质量，包括产品的性能、可靠性、使用寿命等。交货准时性：建筑分公司应评估供应单位的交货准时性，确保供应单位能按时交付产品或提供服务。售后服务：建筑分公司应评估供应单位的售后服务质量，包括维修、保养、技术支持等方面。3.2考核周期建筑分公司可以根据工程项目的需要，制定供应单位考核的周期。建议考核周期不超过一年，以保证供应单位的绩效能及时反映出来。3.3考核结果处理建筑分公司应根据供应单位的考核结果，对供应单位进行分类处理。对于优秀的供应单位，建筑分公司可以予以奖励，例如优先合作、延长合作期限等。对于考核不合格的供应单位，建筑分公司应及时采取纠正措施，包括警告、停止合作等。4.合作方式4.1合同签订建筑分公司与供应单位之间的合作应通过签订合同来明确双方的权利和责任。合同应包括以下内容：合同目的和范围产品或服务的规格和数量交付期限和方式价格和支付方式违约责任和争议解决方式4.2供货监管建筑分公司应对供应单位的供货过程进行监管。监管的方式可以包括：抽样检验：建筑分公司可以对供应单位提供的产品进行抽样检验，以确保产品质量符合合同要求。工程现场检查：建筑分公司可以派专人到工程现场对供应单位的供货过程进行实地检查。4.3合作信息共享建筑分公司应与供应单位建立信息共享机制，及时分享项目需求、供应计划等相关信息。这将有助于供应单位更好地理解建筑分公司的需求，提高供货的及时性和准确性。5.结语建筑分公司供应单位管理制度的实施，将有助于建筑分公司与供应单位之间的合作关系更加紧密

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