第一人民医院预算管理制度范本_第1页
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文档简介

第一人民医院预算管理制度1.引言本文档旨在明确规定第一人民医院的预算管理制度，以确保预算使用合理、透明，并提高财务管理的效率和准确性。该制度适用于所有与第一人民医院有财务往来的部门和个人。2.预算编制流程2.1预算编制责任各科室负责人：负责提供本部门的预算编制数据，并对编制的预算负责。财务部门：负责协助各科室负责人进行预算编制，并对预算进行审核。2.2预算编制步骤收集数据：各科室负责人根据过去的业绩和项目需求，收集相关数据，包括收入和支出等信息。制定预算原则：财务部门与各科室负责人共同制定预算编制原则，明确预算的目标和限制。编制预算草案：各科室负责人根据数据和预算原则，编制预算草案，并提交给财务部门进行审核。预算协商：财务部门与各科室负责人进行预算协商，讨论并调整各项预算，确保与实际情况相符。预算审批：经过协商调整后，财务部门将预算草案提交给上级主管部门进行审批。预算执行：预算获得审批后，各科室负责人需按照预算执行，确保预算的合理使用。3.预算执行监督3.1预算执行责任各科室负责人：负责按照预算执行，并定期向财务部门汇报预算执行情况。财务部门：负责监督各科室负责人按照预算执行，并提供必要的支持和帮助。3.2预算执行监督措施汇报制度：各科室负责人按照规定的时间和形式向财务部门汇报预算执行情况，包括收入、支出、差异原因等。定期审计：财务部门会定期对各科室的预算执行情况进行审计，确保财务数据的准确性和合规性。异常情况处理：财务部门在发现预算执行异常的情况下，将及时与相关科室负责人沟通并采取必要的措施进行调整和解决。4.预算调整4.1预算调整原则突发情况：当发生突发事件或紧急需求时，各科室负责人可根据实际情况及时调整预算。上级要求：当上级主管部门要求对预算进行调整时，各科室负责人需及时响应并进行相应的调整。4.2预算调整流程调整申请：各科室负责人根据实际需要，向财务部门提交预算调整申请，包括调整原因、调整金额等。调整审核：财务部门对预算调整申请进行审核，并与科室负责人进行沟通和协商。调整审批：经过审核和协商后，财务部门将预算调整申请提交给上级主管部门进行审批。调整执行：预算调整获得审批后，各科室负责人需按照调整后的预算进行执行。5.预算管理绩效评价5.1绩效指标设定收入指标：医院总收入、门诊收入、住院收入等。支出指标：药品费、人工费、设备费等。差异分析：实际与预算之间的差异进行分析，找出差异原因，为绩效评价提供参考。5.2绩效评价方法指标对比：将实际数据与预算进行对比，计算出差异率，评价预算执行的好坏。绩效奖惩：根据绩效评价结果，对表现优秀的部门或个人进行奖励，对表现不佳的部门或个人进行惩罚或改进。6.结束语通过建立和完善第一人民医院的预算管理制度，可以实现预算使用的合理化和透明化，提高财务管理的效率和准确性。同时，预算的监

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