表态发言上传范文

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助 表态发言上传[范文]尊敬的给位领导，同事们：

大家下午好。我是***，是公司***部的部门主任，首先，我要对各位领导和同事们对我的信任与支持表示衷心的感谢。

面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感自己责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这项责任和义务，尽快进入新的角色，切实履行好职责，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我谨代表本人和部门，作如下三方面的表态：

一、正确理解部门工作内涵，尽快适应新岗位****部的前身是****部，主要负责员工的培训、竞赛组织、各类教育资格信息收集维护等工作，并在刚刚过去的20**年，通过市场开发，努力拓展了***服务业务。新的一年到来之际，公司领导班子通过充分分析公司所处内外部形式及面临重点经营任务，决定组建成立新的***部，并由我担任新部门的部门主任。

新成立的***部的主要工作职责是。负责培训、竞赛组织工作、组织开展咨询服务工作，同时，按照上级要求，做好集企业储备人才队伍评价与管理工作及内部人才市场的建立与管理工作等。

新部门的成立代表了公司业务发展的新方向、新前沿。对集体企业服务支撑作用增强了，对部门工作能力的要求自然也就相应的提高了。作为一直从事人力资源服务工作的我们来说，要直面新工作带来的新挑战，正确理解公司赋予新部门的全新工作职责，主动适应新的岗位工作要求，尽快完成从服务提供到设计开发的思想转变和工作转变，尽快适应新的岗位需要。

二、苦练内功、边学边干，努力完成各项工作要求公司以往所开展的人力资源服务工作，提供的是维系企业正常生产运营的各项人力资源基础服务的总和，各项工作有章可循；而人力资源开发，则是根据企业战略目标和组织机构的变化，对人力资源进行调查、分析和策划、调整，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大价值。看重的是团队参与者的分析、设计能力，没有固定的模式，需要具体问题具体分析。这就要求我们苦练内功，从各种途径进行学习，不但要从书本上学习人力资源开发设计的方式方法，更要从实际工作中，向合作的团队、服务的对象学习分析问题解决问题的思路与过程实践，在干中学、学中干，尽快成长，不断积累工作经验，为各项具体工作的开展提供指导和借鉴。尽早成为各项工作的行家里手。

2021年，我们将按照部门工作职责要求，认真履职、锐意进取，努力做好如下各项具体工作，确保全面完成各项部门工作任务目标：

1按时保质做好企业岗位体系设计及工资套改工作，同时，努力进行市场开发，承接更多管理咨询工作，全面完成2021年管理咨询工作任务指标。

2、配合上级单位，尽快完成2021年企业培训计划设计制定，同时按照重点培训工作任务要求，组织开展2021年全年培训竞赛组织工作，促进企业各岗位人员管理绩效提升。

做好企业专业人员专业技术资格的认定与评定工作，畅通专业技术人才发展通道，同时为企业资质管理和升级提供服务支撑。

4、按照相关文件要求，做好企业各级储备人才的筛选与评价工作，逐步建立完善集体企业储备人才信息系统，为集体企业后备干部的选拔和培养提供全面有力的服务支撑。

三、加强部门建设，努力打造创新型工作团队员工是企业发展的源泉，部门是员工成长的沃土，2021年我们要在做好各项人力资源开发具体工作的基础上，加强部门管理和团队建设，通过开展部门内部培训和召开工作会等形式，学习专业新知，分享工作经验，做好部门管理，在确保各项工作任务完成的同时，努力打造学习型、创新性的工作团队，提升部门整体工作绩效，尽快将部门员工培养成为能够独当一面的行家里手，培养公司自己的管理咨询团队，为今后各项工作的开展打下良好的基础。

“百尺竿头，更进一步”，2021年，在公司领导和各位同事的支持下，**部将以全新的姿态，全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事们的期望，为公司的发展做出应有的贡献。谢谢大家。

第二篇：任职表态发言（上传网络）尊敬的各位领导、

同志们：

大家好。

首先，非常感谢组织的培养、领导的关心和同事的支持，让我担任人事教育科科长一职。这次任职不仅是对我的认同与接收，更是对我的希望和重托，让我有更多地机会为宁东局服务，为大家服务。我将把今天作为一个新的起点，以良好的成绩回报党组和同志们对我的重托和厚爱。在这里，我做个表态：

对自己提四个要求。一是常怀感恩心。滴水之恩当涌泉相报。想想自己在工作中的进步，多得益于一个好的组织，一班好的领导、一帮好的同志，是大家对我的帮助和支持走上了今天的岗位。我将常怀一颗感恩的心，学会做人，学会感恩，以实际行动报答大家。二是要有责任心。用高度的责任心对待工作，提高认识，摆正位置，尤其是履行好岗位赋予自己的职责，当好部门负责人，把工作当成是自己份内的事情，为组织负责、部门负责、个人负责。三是要有平常心。用平常心做人，用平常心做事。正确对待分析处理工作中的问题，不钻牛角尖，不斤斤计较，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正、忠诚厚道、乐于助人的人，时刻保持一颗平常心。四是要有进取心。不能因为在工作中取得了一点小小的成绩就沾沾自喜，不思进取。要时刻提醒自己，要认识到身上的责任，以进取心做事。

注重提高自己的四种能力。一是学习的能力。新的工作岗位对自身的知识和能力提出了更高的要求。在学习态度上，要把学习作为提高自身素质的第一需要认真对待，变“要我学”为“我要学”。在学习内容上，不仅要加强政治理论学习，时刻保持政治上的清醒和理论上的成熟，不断提高分析和处理复杂问题的能力，还要加强部门岗位知识和业务知识的学习，使自己在工作中能够做到总体把握，心中有数。在学习方法上，向书本学、向大家学、向实际学。通过学习，进一步提高党性修养，提高综合素质，提高分析、决策的能力。二是执行的能力。恪尽职守，扎实工作，养成踏实肯干的务实作风，一切从实际出发，讲实话、出实招、求实绩、重实际、办实事、求实效。切实加强工作计划性，求真求实地开展工作，学会从工作中总结经验，发现问题，抓住问题的要害，找准问题的切入点，有的放矢地开展工作，抓好工作落实。三是协作的能力。我科工作任务繁杂，单靠一个人的力量是不够的，一定要靠集体的智慧、团结拼搏共同完成。在掌握工作特点和规律的基础上，不循规蹈矩，不墨守成规，虚心听取他人意见，找准自己的位置，注重团结，全心全意做好工作。加强与领导之间、部门直接、同志之间的沟通协调，以诚相待，以诚为本，取得工作中的理解和支持。在工作中，多思考、勤动手，勇于创新，提高工作效率，全面推进各项工作的开展。四是防腐拒变的能力。提高自身党性修

养和组织纪律性修养。严于律己，把住做人、处事的基本原则，从小事做起，用社会公德、国家法律来约束自己的言行。认真贯彻落实党风廉政责任制，严格执行各类规章制度，筑牢思想防线，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，多多指导和帮助。帮助我不断提高自身综合素质，我一定认真加以改进，更好的适应工作岗位的需要。

第三篇：班组建设现场会表态发言上传班组建设现场会表态发言

尊敬的各位领导、

同志们：

上午好。

按照会议安排，我代表****做表态发言。

2021年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组织班组长到****和****进行取经学习，制定并下发了《****班组建设工作实施细则》，分别召开了班组建设研讨会和推进会，开展了“家属嘱托促安全”、“我为班组建设出份力”和设定班组愿景等活动，年末对所辖13个班组进行了全面检查。今年一季度由领导班子带队组织相关班组人员进行现场运行设备管理互查，通过现场对比，达到了相互促进提高的目的。其次是要求班组“四落实”，即：落实班组工作计划制、责任制、中间检查制、考核制。再次是抓好班组建设的核心层（管理干部）和重点人（班组长）工作。通过分公司干部职工的共同努力，分公司班组建设水平同自己比有了显著提升。

虽然我们在基层班组建设方面做了许多工作，但仍存在一些不足。下一步我们将以提升班组综合管理水平为目标，以提高班组员工执行力为重点，狠抓责任落实，进一步强化1

班组建设，全面提升班组工作效能，以优异的业绩、科学的管理、优质的服务回报公司经营者集团对班组建设的关心与支持。

一、营造氛围，增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，每月出版一期《班组建设简报》，更好的推动和指导分公司班组建设工作。通过组织班组长参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

二、以生产班组为突破口，大力推行生产专业承包模式。出台《****配电专业全过程管控考核实施方案》，此办法加强了配电专业的基础管理工作，夯实了班组建设水平，提高了职工业务技能，强化了现场设备的健康水平。按照生产职工评价表，班组职工每月对相应能力水平进行自评，并上墙公布。通过每天早会给大家讲解一个生产工作知识点，每周进行一次学习的总结会，每月组织一次技能考试，通过各种形式增强员工的学习热情，营造“比学赶帮超”的氛围。

三、精心选树典型，全面推进班组管理规范化建设。分公司将分专业确定班组建设典型，并精心指导班组结合自身工作任务和管理工作特点，开展班组管理规范化建设活动，

使这些班组各项工作做到按计划落实，按制度管理，保证班组各项工作有序进行。同时，充分发挥班组“五大员”作用，提高职工参与班组管理建设的积极性，努力在班组内形成“人人抓管理、事事抢着干”的良好工作氛围，促进班组各项管理工作逐步实现规范化。在典型班组的带动下，分公司班组管理逐步走向规范化。

四、通过“三个结合”，全面推进班组建设迈上新台阶。一要将班组建设工作与生产经营活动相结合。在生产专业开展“安康杯”竞赛和“创建无违章班组”等活动，通过现场录像同步回放等做法，促进班组的安全建设。通过设立班组“文化墙”、“班组之家”和“党员之家”等形式，促进班组的文化建设。在营销专业开展“我优我秀”服务明星评比活动，用身边的典型鼓舞职工立足岗位创佳绩。二要与“创先争优”等主题活动相结合。根据公司在各个时期的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，促进了各项主题活动的深入开展。三要将班组建设检查结果与年终评比相结合。各班组每月自查，分公司班组建设领导小组每季度对各班组班组建设情况进行检查，并按照《班组考核评分实施细则》对各班组进行综合考核和评分，将检查结果及时通报，对发现的问题限时整改，形成检查-发现问题-限时整改-总结提高

的闭环管理。年终将每季度检查的结果进行综合，作为班组年终评比的依据。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，分公司将以此班组建设现场会为契机，学习兄弟单位班组建设先进经验，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设工作抓实、抓细、抓出成效。

第四篇：上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言

再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马

各位领导；各位同事：

今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动

权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12%，力争创出历年来最好水平。

2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。

针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。

3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现

象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。

4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注co2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。

二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策

保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。

1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。

针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。

一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1mpa。药剂使用量控制在计划之内。

三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全

生产上再接再厉。

坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。

坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。

坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。1）坚持分类管理。分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。使之更具针对性、操作性和有效性。2）坚持设备管理动态化。针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。3）坚持“管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。工作目标是：设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率﹥90%，红旗设备达标率﹥90%。设备事故率为零。

四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动在提升队伍整体素质上再接再厉。以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层“比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工

的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。1）坚持“重点井承包管理责任制”。把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。3）坚持“差异化管理”员工队伍。针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教育和秋冬季安全生产技术培训。运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。工作目标是：超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。

各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：

1、立足岗位，再接再厉创佳绩。

面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。

2、精细管理，再接再厉促超产。

超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。

3、坚定信心，再接再励保超产。

面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。

我们的目标一定要达到。我们的目标一定能够达到。

长岭采油厂采油二队

2021-9-6

第五篇：职代会上的表态发言敬的各位领导、各位代表：

“又是一年春来到”，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候。

xx年，是机务段与铁路处同向迈步发展的一年。铁路管理处生产管理水平、经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处“创新、改革、提高”这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力量，上下团结一心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，安全