下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页校园双十一活动总结范本在活动开幕前几个小时,原型就被完全揭开了。我用耳朵听,一边做事一边听。我觉得我看到的是给买家看的。现在作为卖家,应该听听阿里的话,想想怎么站在买家的角度。从所有的娱乐语言中,我发现____一次都没有被提及,只有一次是口误,C店彻底被抛弃。失败的迹象也可以通过____号数据传递,我们有必要加强应急措施。活动越近越明显。活动进入____分钟就成定局了。不如随便做一个活动,做一些挣扎。因为离我的第三个预期目标太远了,不会有帮助。为了赢得小小的胜利,我们只能开始加强应急预案。凌晨____点以后,我们尽力叫醒老客户,争取最小的预定产量。我开始进入一种思考,通过自我检查,和看阿里的____平台,也可以说是____和____。阿里从____月____日0:00热身赛开始就一直设陷阱,让我这个不是____商家,也是第一次运营____C店双十一事件的人陷入了两难境地。直到____号我才发现,阿里完全是在用CStore的大面积来聚集和衬托____。严重的话,很容易和他埋在一起。当然,一些老油条从中分了一杯羹。比如____号放烟雾弹的时候,____C店和____统一标注“双十一全球嘉年华”作为诱因,我们C店为此欢欣鼓舞,假设今年应该是统一的联欢会,因为结合注册时的一些文件,说明是要迎合推广的,但是思路错了。当时由于疑惑,没有大量投资赛马,观察其变化,做了一些试探性动作,____个小时左右就换标了。____C店与双十一分开,用抢购搭建了一个近乎空的货架(活动期间的销量完全可以谈,同行进入新发现店的销量还不如我在店里安排的三线宝贝销量的十分之一)。“____嘉年华”会场再次诱导C店卖家杀出一条血路。为了赢得这次活动的成功,我们只能一步一步来,但是____号我们发现阿里故意削弱了C店在搜索引擎中的排名。所以我怀疑通过sprint购买,问自己通过____嘉年华主会场的套建系统投资推广是否有意义。我的直觉告诉我,付费推广要慢慢转压缩,投入到正式开始做电商____个月以来积累了近____万客户的维护老客户身上。____号就很清楚了,连销量排名靠前的都给了____,不如C店的销量。人气排名应该是整个卖家的根本,是卖家销售的命脉。但是发现C店前六页的阴影越来越少。并不是拥挤的____商家做的比C店好,而是完全被人为削弱了。我做过详细的行业内和行业外销售竞争力的权重对比和对比数据分析。所以为了不浪费投资,我不愿意为了大屏幕上的数字而赔钱,采取主动人工优化,巧妙利用免费推广赢得小胜利来填补。离大促销活动结束还有三个小时。虽然电商部门办公室的叮咚声比平时更密集,但我需要的是疯狂的节奏。目前的产量是平时日销量的____多倍,还在奋力倍增。越是心寒,也是一种解脱。通过午睡,静静梳理,开拓了新的思路,达成了新的方向。有了目标,卖家一边买东西一边站在消费者的角度思考,等待乌云消散。校园双十一活动总结范本(二)为了迎接双十一,我们店举办了小规模的促销活动。在公司领导的正确部署和支持下,此次活动取得了良好的效果,在一定程度上扩大了____。商城在____很受欢迎,但还是有一些不足。促销活动总结如下:活动前期宣传准备工作不足,参加当天活动的产品数量和品种少,购买量小,资金有限。没有达到预期的效果,对畅销产品的购买被低估,部分产品售罄,选址没有选好。我个人认为有这么好的政策。第一个活动,要选择人多的热闹区域,搞一个稍微大一点的活动,产品明显是分类划分的。给消费者的视觉和心态带来很大的冲击,而且是一炮而红。给我们以后的活动一个很好的参考。季节性产品卖的好,有些产品不及时到位,导致部分销量损失。这值得深思和检讨。我们店人力不足也是活动没有发挥出来的原因。这项活动的受欢迎程度有所提高,但仍然没有达到预期的效果。在这次事件中,店内存货约为____万元,前一家店存货不足____元。科菲剃须刀,温碧泉盒,冬季自热产品都卖的很好。活动第一天销售额____元,第二天销售额____元,是活动中销售最好的一天。第三天由于中午工商检查____,下午外面的帐篷要清理,但是整体销量不错,当天销量达到____元。还有三天的活动。现场销售____元。总之,任何工作都要不断总结和检讨,才能做好下一步工作。我们希望公司在未来的采购中能给我们更多的帮助和支持,在我们的不断努力下,我相信____未来,通过上一段楼梯,将成为电子商务的领导者。商家店内双十一促销活动总结校园双十一活动总结范本(三)在前期准备中,我们提前对一楼面员工进行了培训和动员,要求各品牌及时上架适销单品、全员下载____,同时详细培训____下单流程,使一线员工都能独立操作线上交易,并与相关部门沟通沟通,统一了开单格式、积分要求和发票开具流程,最大程度做好事前准备。在活动组织上,我们吸取去年活动的经验,明确分工,优化流程,将下单区和兑卡区划分开,下单区由营业员及顾客自主操作网上下单,另有工作人员从旁协助,指导不熟悉操作的顾客完成下单流程,而兑卡区则独立出来只做兑卡工作,通过区域划分极大提高了兑卡的工作效率,活动当天未出现顾客长时间排队等候的情况。在氛围营造上,我们将下单区和兑卡区的电脑做了统一样式的陈列,充分营造了良好的活动氛围。但是通过活动也反映出来一些存在的不足:一是员工专业度不够,虽然在活动之前我们组织促销班的员工进行了事前培训,但是在实际操作过程中还是存在员工网上操作不熟练、兑卡不规范等问题。二是营业员开单不规范,未按要求开具销售单或商品编码、价格填写错误等问题均有发生,影响单据核对、输机效率。三是____手机客户端不完善,选取商品时不能直观判断所属店铺,造成顾客下单错误,购买了其他店铺的化妆品,后期又需要办理退款手续。四是商品自提问题仍未得到解决,本次活动赠送的线上____元电子券使用要求是____减____,因此很多顾客都是在柜台下单直接取货,且购买的商品价格在____出头
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【核心素养目标】第六章 质量与密度 全章教案 2024-2025学年人教版八年级物理上册
- 商品买卖合作合同模板
- 单位用房出售合同模板
- 乡村道路借用合同模板
- 乙方转让合同模板
- 人工草坪铺设合同模板
- 农村轻钢别墅安装合同模板
- 出售高层平房合同模板
- 代购代理合同模板
- 人教版(2019) 选择性必修第二册 Unit 3 Food and Culture Assessing Your Progress教学设计
- 实验室质量体系介绍
- 井工煤矿地面生产系统
- “双减”政策下家长如何做好家庭教育《家庭教育促进法》学习心得交流发言
- 体育与健康七年级上册教材分析
- x1114英式橄榄球课程教学大纲
- 苍炎之轨迹人物加入表(中文)
- 《车用乙醇汽油储运工程设计规范(局部修订条文
- 微循环与微循环障碍
- 土耳其经济前景与投资机会PPT课件
- 《六经辨证》PPT课件.ppt
- 药品经营许可证变更申请表
评论
0/150
提交评论