总经理办公会议纪要(9.29)

总经理办公会议纪要9月29听取汇报并赐予答复、指示后形成决议。一、煤化工事业部主要就甲醇开车事宜存在如下问题1措施：将煤矿和洗煤的放假员工情愿回岗上班的安排到甲醇车之计。2、物资预备：要确保甲醇顺当开车、平稳运行，要确保各车间尤其甲醇车间的备品备件等物资供给。3、安全生产许早拿到许可证。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：1材料供给。集团相关部门要全力协作煤化工事业部作好上述工工作，让原岗位娴熟工人留下来。2、针对前两天异地矿难事故销部门要充分利用假期时间做好原料煤供给工作，加大库存。二、干净煤事业部1、韦二南北矿锅炉局部安全阀失效，需要更换，请公司协调解决。2、锅炉安全阀需要年检，已上报公司，需批准。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：1、煤化工事业部协作煤矿做好锅炉安全阀的年检工作。2、的安全事宜。三、运营治理部人资处：23行政治理岗位需争论审议确定。审计法务处：1、审议《煤化工事业部安全治理绩效考核制度》和《采制样治理制度2、就吴忠中院拍卖选煤公司股权事宜，经多方询问：很难拍卖出去，建议可先按法院程序进展，但公司要负担评估及拍卖费用。31031基建处：1、依据9月19日总经理睬议指示及煤化事业部提资金已完成，请集团公司领导批示。2、庆华湖护坡自此前暴拐角处。现今已联系外协施工单位进展修理，工期拟定为9月24101规划治理处：1、安全许可证换发问题：目前申报材料大局部三、因时间紧，为不影响办证进度，需要局部必要件由相关单位〔，请相关部门在办证现场核查前完成。申报时间初步109调解决。2、韦二煤矿采矿权证取回问题：取回采矿权证需自治政府及国土部门商讨、协调，所以请公司领导出面协调、协商解决方案。3、甲醇环保验收工作。现已预备完全恢复生产，甲醇生产装置环保验收工作是否启动，请领导批示。员工渐渐增多，机动车、电动车超速的现象越来越严峻，期望各部门领导在会后加强教育。园林处：1、绿化用水泵损坏，现有的因功率太小不能满足2、冬季树木的涂防护漆工作请领导指示是否需要进展。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：1处拟好人员名单及相关说明，报集团治理层争论确定。2度》和《采制样治理制度》事宜，走制度审批流程，经相事宜，由运营法务部门以文件形式报中庆总部审批。3植被、地膜等。4员，进展安全教育。同时在出入口张贴警示通知。5员缺乏因素可暂不进展，明年开展。四、供销治理部12、焦煤选购也是受运输影响，货源紧俏，加之近期煤难大事导紧观市场变化，准时调整价格。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：供给部门要生疏到近期煤难事故对原料煤选购带来的影响，团做好沟通工作。五、资产财务部关于韦二煤矿南井矿建单位工程结算前期预备问题。验收审核，以便我处后期煤矿结算工作顺当开展。集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：单位进场造成困难，影响煤矿托付经营的重要工作。六、党政办公室1、关于要求各部门及各事业部周打算工作汇报汇总工作事〔煤化工事业部、干净煤事业报于党政办。2、关于建立微信平台进展网络宣贯工作事宜。现平行及纵向各方面工作，以推动公司“互联网+”工作。关于与内蒙庆华合作事宜，副总经理铁如初提出：1、财务部要与煤化事业部沟通，进展各方面的财务核算。2、供给部门要与内蒙集团联系，生产冶金焦所需煤种状况，在近几天内提交报告。总经理最终强调并要求：1、机关单位要向生产部门，尤其是生产一线学习。要求机传他们的实干、苦干精神。党政办负责监视。2、总经理办公会中提出的议题是需要公司治理层决策的主的事项提到会中。党政办要严格把关。尤其是部门治理人员要有全局观、责任意识、主观能动性。要摆。当前集团行政机关工作中，如行政治理、营销层面的研讨、企管〔绩效考核、审计〔审计报告、合同审批把关等方面还有很多欠缺。的期望与