管理人员怎么应对职业生涯高原_第1页
管理人员怎么应对职业生涯高原_第2页
管理人员怎么应对职业生涯高原_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/1管理人员怎么应对职业生涯高原管理人员怎么应对职业生涯高原

什么是职业高原？职业高原就是当员工消失纵向晋升不畅，或者是能担当更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小，即潜在进展可能性很小的一种状态。

职业高原是每个管理人员在其职业生涯的进展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候，他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满足度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。职业高原对组织和个人都会产生负面的影响。

那么管理人员如何来应对职业生涯的高原呢？

职业高原的产生主要有3种缘由：结构高原、内容高原、个人高原。

结构高原是由于组织的结构形态，导致员工的职位难以流淌。内容高原是指工作本身缺乏挑战性而使员工难以进一步进展学问、技能，从而其绩效长期处于停滞的状态，或者是员工工作本身的停滞导致员工处于高原。它可能是组织结构设计引起的，也可能是雇员本身并不是很重视这份工作。

相比之下，个人高原是最危急的。它主要指管理人员自身缺乏职业进展的方向、动力和激情，或者学习的乐观性和主动性不够。它很可能是个人的心情、掌握感受到了大的影响而引起的。个人高原主要由3个因素引起：①专业技能缺乏。这包括缺乏进一步进展所要求的管理技能，比如人际交往力量弱而不能有效沟通，难以适应社会进展；②软技能欠缺。比如难以适应组织变革的素养不足，难以为自己做出切实可行的职业生涯规划；③缺乏内在激励。比如当管理人员的配偶有更主要的收入来源的时候，他可能就没有那么剧烈的工作动机和激情了。

那么在个人层面如何解决呢？

（1）正确认知自我。首先要分析自己所面对的职业高原的类型和自己所处的状态。假如感觉缺少晋升机会，那么应当意识到这是属于结构高原现象，它具有肯定的不行避开性。因此要有勇于接受现实的心理预备，乐观实行措施提升自我力量与水平。假如感觉工作内容或任务缺乏挑战性，那么应当意识到这是属于内容高原现象，它可以通过在现有的工作中发觉创新点来克服。

（2）加强培训学习。培训学习的根本在于提高自身素养，开发职业潜能，可以为进一步提升或者横向流淌打下基础。

（3）寻求“重要他人”的关心和社会支持。这里的“重要他人”除了有家人和好友，还包括高原期员工的同事和一些专业人士。家人的确定、支持和信任是安慰失落的`一剂良方，还可以与家人一同出游转换心情，调整心态，重新找回努力工作的状态。

（4）寻求领导支持。高层的支持会对员工的组织承诺、工作满足度和事业满足度产生乐观而重要的调整作用，而当工作越重要时，其产生的作用也越显著。因此在处于职业高原的时候，管理人员要乐观与领导进行沟通，明确自己的努力方向和进展路线。

（5）转换、重估和防备。转换意味着离开现有岗位或者是换到一个新的岗位，，这种方式看上去很简洁但是由于管理人员往往不情愿放弃自己目前的待遇和工作，所以他们很少会去冒风险。重估是对职业高原的重新熟悉，通过选择性的忽视职业高原带来的高压力，以降低它对职业进展的压力和影响。比如，一个处于职业高原的管理人员可能认为，连续晋升意味着更大的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论