广东km长B模式地铁工程投标技术标书附图精美

序言 -1-第一篇项目公司的组织与管理 -3-第一章项目公司的组建及管理方案 -3-第一节对项目的认识 -3-1.项目概况 -3-2.项目特点 -5-3.主要工程数量 -6-贯第释二挨节糟项绢目买公池司黑的河组嫁建曲 递-旨罢7档获-牙1扎.扛公杂司比名蜘称踪及澡性全质恭 粉-喉贫7秩笨-峰2给.她项东目谁公是司圈的蜜注屑册貌 友-洁列7已湖-汽3庸.边项脚目坝公躬司定的士主并要颤任日务桌 嗓-挣割7损项-虏4详.摩项俊目衡公若司陵的屑人仍员逃组赏成乏 摄-宾委7乔落-社第命三章节虑项走目栋公妖司秧的炸组震织井机践构绍 吓-陷范8查哪-吴1槐.羽项荐目促公驰司朗组呢织锻的滋建漏立今 迷-根熊8安介-裳2弄.致项顾目轧公相司核组好织衣机度构漠框唐图埋 偏-桨租8炒浸-巨3婆.畅管玻理脉模纯式廊 汽-馒塑8泡苏-沙第鸦四吹节率项碍目川公掘司际职倚责抵划宴分博 茎-察薄1烈0汇仿-刚1间.夸项扰目拌公蛾司对职欲责态 故-薯炼1宏0氧节-丑2瓣.该项嗽目远公讨司租职监能祖划装分伯 而-罚蹦1匆0卫钟-毯3肉.澡项兵目剖公缓司音领洲导马班响子民及杯部腹门抓主坝要途职划责厌 桨-率成1沃1岂化-填第艘五爸节渗项门目耀公戴司伞管坐理锯流检程赌 灰-转固1疑4渔森-果1贵.蠢项办目蛛总贤体盐管闹理屑流叨程臣 钞-扶旗1仍4酷蓝-极2执.沫项桑目殃主搁要闻过无程修管寨理功流乞程音 泽-看辈1搂7匙警-继2谎.悔1疮资藏金尼管轻理炮流扫程单图砌 佣-芳拴1洽7隔塔-款2熄.夜2能合头同爱管帆理刊流狼程神图尘 僚-亲剑1乖7劝许-硬2飞.楼3盾进贸度羡管晃理虾流底程个图支 烂-语伸1柳8胆崖-投2各.可4塌接丰口揉管环理阶流柴程慈图备 磁-旷脖1谋8码贱-表2氧.弟5结质刑量符管宫理甚流扩程便图卖 洪-料话1识9岂锐-穷2润.炸6徐信依息求管崇理英流撤程岩图巧 速-耍手1问9勾安-睁2向.历7病安贵全产管缘理竖流吉程苏图波 税-愉刮2假0铲梅-撑2催.捉8概物装资予设广备鲁采梁购低管胶理奸流戚程认图克 绞-卖妄2鞭0叉案-尼2朗.勉9黎风屑险古管堆理营流削程妄图坝 母-奇锅2揪1步些-嚷第侧二抗章敬拟纹投弹入亩项枯目搅公递司动的惰主拳要版人潮员辜 租-迈驴2牲2岁肾-御第双一迫节是拟薪投惰入糠项爱目技公桨司庙主居要狱人笼员剂配追置榆情轧况论 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11标段项目部其他系统工程项目部图1-1-3-1项目公司组织机构设置示意图项目公司专家咨询组总经理安全总监总工程师总会计师副总经理…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队…作业队7312标段信息管理部监察部第四节项目公司职责划分1.项目公司职责在中国水电的领导和指导下，全面负责BT工程项目的融资、建设、管理、协调和移交工作，科学合理配置各种资源，全面履行与甲方签订的XX线BT工程项目合同。1）严格执行国家、广东省、XX市有关法律、法规，强化质量、安全管理，建立健全建设管理体系；2）配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；3）负责领导、指挥、协调、检查各标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款；4）对盾构机等大型关键设备及大宗主要材料统一招标采购和集中调配；5）建立维稳机制，保证农民工工资按期足额发放，创建和谐的施工环境。2.项目公司职能划分项目公司管理主要职能划分见表1-1-4-1。表1-1-4-1项目公司管理主要职能划分表序号管理部门工作内容综合管理部计划合同部工程管理部安全质量环保部设计管理部对外协调部物资设备部融资财务部信息管理部监察部管理部轨道工程项目管理部系统工程项目说明：主责部门●配合部门○1前期工程管理○○○○○●○○○○2地质补勘管理○○●3设计管理○○○●○○4投融资管理○○●○5招标及合同管理●○○○○○○6进度管理○○●○○○○○○●●7质量管理○○○●○○○○○○8安全及文明施工管理○○○●○○○○○○○○9检验及监控量测管理○●○○○10防灾紧急应变管理○○●○○○○○○○11纠纷预防和处理机制○○○○○●○○○○○○12验工计价●○○○○○○○○○13变更设计、文档管理○○○●○○○○○14接口管理○○○○●○○○15信息管理○○○○○○○○●○○16成本控制○●○○●○○○○○○○17资金管理○○○○○●○○○○18物资设备管理○○○○●○○○○○19联调联试配合管理○○○○○○○●20试运行配合管理○○○○○○○●21竣工验收配合管理○○●○○○○○●●22监管配合管理○○○○○●○○○○○○3.项目公司领导班子及部门主要职责项目公司职责分工见表1-1-4-2。表1-1-4-2项目公司职责分工表序号岗位/部门主要职责1总经理(1)全面负责项目公司的生产经营工作，分管监察部和综合管理部；(2)代表项目公司履行本项目合同规定的全部职责；(3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成；(4)贯彻实施质量方针和质量目标，对质量体系的运转情况进行监督，确保项目质量保证体系有效运行；(5)作为安全生产的第一责任人，负责对本项目的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行；(6)负责对本项目的成本进行监督管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。2副总经理(生产、物资)(1)负责项目公司的生产管理工作，分管工程管理部、安质环保部和物资设备部；(2)组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和控制工作；(3)项目建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、水保、劳动卫生等工作的检查和督促；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议，并跟踪检查整改措施的落实情况；(4)建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程；组织和落实全线物资和设备的管理工作；(5)组织制定本项目的接口管理计划，并组织各标段项目部或分包商落实。3副总经理(合同)(1)负责项目公司的合同管理、验工计价管理工作，分管计划合同部；(2)负责组织本项目合同商务条款在实施过程中的落实，负责工程变更费用清算及竣工结算工作；(3)负责组织项目公司招标管理工作；(4)负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作。4副总经理(征迁)(1)负责项目公司的征迁协调工作，分管征迁协调部；(2)统筹项目公司和标段项目部主要征迁人员，配合甲方完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作；(3)负责BT范围内的临时用水、临时用电、临时租地、施工围挡及其它施工前期准备工程；(4)负责办理与本项目相关的前期各种手续；(5)负责施工过程中各项维稳、协调工作。5总工程师(1)负责项目公司的设计、施工技术、科研和信息管理工作，分管设计管理部和信息管理部；(2)分管施工图设计管理工作；负责组织编制项目的施工组织设计和专项施工方案；负责组织“四新”技术的推广工作；(3)负责组织本项目信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核；(4)负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本项目各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。6总会计师(1)负责项目公司融资、资金管理工作，分管融资财会部；(2)组织编制项目融资计划，组织与银行等金融部门接洽，保证融资顺畅；(3)根据本项目的实施计划，组织制定资金使用计划，并监督实施；对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施需要；(4)主持做好日常会计核算工作，组织编制并上报年度财务会计报表。(5)对项目公司内部审计，配合甲方及政府等外部审计。7安全总监(1)协助生产副总经理负责公司的安全质量环保工作；(2)负责组织建立健全安全保证体系，依据安全目标制定安全管理规划，组织制定、修订本项目的各项安全管理制度；(3)主持编制安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并督促贯彻落实；(4)组织定期安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；定期检查各标段项目部对所有参建员工进行安全教育的情况；(5)主持安全生产日常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。8综合管理部(1)负责公司日常的政务、党务管理、档案管理、印章管理和文秘工作，协助领导做好部门间的综合协调工作；(2)负责项目公司人力资源配置和调整；(3)负责廉政建设及劳动竞赛；(4)负责接待、公关、保卫及后勤等工作；(5)负责本项目的办公设施的管理和维护，负责本项目的公文收发和宣传报道，为本项目管理提供会议及其他相关的服务。9计划合同部(1)负责项目公司合同管理、成本管理工作；(2)负责工程合同的技术评审，与分包商进行合同谈判、合同签订；(3)负责合同的履约检查工作；(4)负责合同纠纷的处理，按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷。10工程管理部（土建、安装）(1)负责建立项目公司有关施工生产管理制度，编制项目总体策划和各专项策划；(2)负责编制公司各年度、季度、月度施工生产计划，下达节点里程碑目标；(3)编制项目指导性施工组织设计，明确施工组织设计（专项施工方案）的编审程序，并做好过程检查和核备；(4)做好全线土建工程、常规设备安装和装修的施工生产协调工作，对关键线路重难点项目及时过程监控；(5)制定本项目的接口管理细则，重点组织好土建向轨道、常规设备安装和装饰装修及系统设备安装标段移交场地；(6)负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，组织各标段按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作；(7)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作；(8)归口项目公司驻地工程师的日常管理工作。11安全质量环保部(1)负责建立健全质量保证体系、安全保证体系和环保保证体系，落实质量、安全和环保生产责任制，制定质量创优规划和安全文明环保施工管理目标，制定相应的保证措施；(2)对本项目的质量、安全、环保进行监控，处理项目实施过程中出现的相关问题；(3)监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；(4)定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况；(5)负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实，争创安全文明示范工地。12设计管理部(1)制定设计管理制度、编制施工图出图计划、施工图的优化设计、组织设计变更与重大方案的研讨，新技术、新工艺的采用和推广等科研工作；(2)组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络工作，落实会议成果；(3)对设计投资控制进行审核把关，组织科研立项及科研管理；(4)负责本项目补勘及施工图设计管理工作，组织全线的设计交底工作。13对外协调部(1)完成施工临时用地的征用等与本项目相关的手续申报，完成由乙方负责的临时用水、临时用电等施工前期准备工程；(2)配合业主完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作；(3)负责施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理、维稳等工作。14物资设备部(1)建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程，负责本项目物资设备信息管理；(2)负责组织和落实全线各项物资设备资源，通过招标选择材料、设备等各供货商；(3)负责编制设备、材料年度、季、月用量计划，对采购进度进行控制；(4)负责评审分包商的产品设计，报业主审批；负责制定设备的设计联络计划，组织开展设计联络工作，确保设备接口功能的正确性；(5)负责盾构机等主要施工机械设备按期到位及统一管理、施工监控和指导。15融资财务部(1)负责本项目的融资、资金筹措等管理工作。负责编制融资计划，负责与银行等金融部门接洽，保证融资顺畅；(2)根据本项目的实施计划，制定成本控制方案和资金使用计划，上报业主和监理，下达各标段组织实施；(3)做好融资成本分析工作，提出融资成本控制措施供项目公司经理层决策；(4)对资金流进行监控，保证本项目的资金流满足项目实施需要；(5)做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表；(6)负责财务费用、资金统一管理、协调工作；编制资金预算、落实资金到位，组织资金供应，确定、分解成本控制目标；(7)监督检查预算执行和各标段项目部资金使用情况。16信息管理部(1)负责项目公司的信息管理，全程参与本项目信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收等工作；(2)建立信息化管理平台，并负责相关系统日常的维护和设施保管工作，指导公司各职能部门、标段项目部的信息化建设工作，汇总各部门信息并进行管理，负责检查各标段项目部工程建设过程中各类资料的录入情况；(3)按业主的要求，按时提交各类信息统计报表及统计分析；(4)负责项目建设期间的各种信息、文字、影像记录的收集和整理工作。17监察部(1)参与公司内控制度的建设，对公司各职能部门、标段项目部内控制度是否健全和有效性进行监察；(2)对公司及标段项目部从环境控制、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面进行评估，向董事会提交内控制度评估报告；(3)对公司及标段项目部的经营成果、财务收支的合法性、真实性以及预算执行情况、财务决算情况进行监督；(4)对资金的投入、使用及管理情况进行监督；(5)负责建立反腐倡廉管理机制，建立自查自纠预防体系；(6)牵头与标段项目部签订廉洁协议。18轨道工程项目管理部(1)负责轨道工程管理、协调、组织实施；(2)成立轨行区管理机构，负责轨行区的地盘管理，制定轨行区施工、安全、运输管理办法；(3)制定轨道工程的接口管理细则，组织好向系统设备安装标段移交场地；(4)负责组织轨道工程竣工文件的编制和整理工作，组织轨道工程按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。19系统工程项目管理部(1)负责系统设备安装工程管理、协调、组织实施；(2)制定系统设备安装工程的接口管理细则，负责系统设备安装工程阶段的地盘管理；(3)负责组织系统设备安装工程竣工文件的编制和整理工作，组织系统设备安装工程按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。第五节项目公司管理流程本着精简、扁平化和高效原则，为提高管理效率，缩短管理链条，优化管理资源，项目公司对标段项目部进行直接管理。1.项目总体管理流程根据BT项目管理基本程序，结合本工程项目特点和甲方要求，项目公司将按照以下流程进行项目总体管理：签订BT项目合同→设立项目公司→建立管理体系→对内组建标段项目部→对外专业招标分包→签订分包、承包经济合同→组织物资设备采购→加强施工过程控制（设计、工期、质量、安全、材料、合同、成本、信息）→搞好联调联试→完善竣工文件→协调专业验收→通过竣工验收→进行工程结算→负责缺陷保修→移交地方运营。具体见图1-1-5-1。组建标段项目部编制标段施工成本预算签订内部承包合同资金管理风险管理确定标段施工成本及责任目标接口管理投融资管理工程结算缺陷保修编制施工组织设计移交运营专业工程分包招标质量管理合同管理进度管理成本管理管理物资设备采购技术管理设计管理安全管理开通运营政府专业验收竣工验收竣工文件联调联试信息管理组建分包标段项目部签订专业分包合同工程施工过程管理组织专项方案评审前期工程组织配合组织相关采购招标建立管理体系制定管理制度及办法编制体系程序文件组建项目公司签订BT项目合同图1-1-5-1BT项目管理流程示意图组建标段项目部编制标段施工成本预算签订内部承包合同资金管理风险管理确定标段施工成本及责任目标接口管理投融资管理工程结算缺陷保修编制施工组织设计移交运营专业工程分包招标质量管理合同管理进度管理成本管理管理物资设备采购技术管理设计管理安全管理开通运营政府专业验收竣工验收竣工文件联调联试信息管理组建分包标段项目部签订专业分包合同工程施工过程管理组织专项方案评审前期工程组织配合组织相关采购招标建立管理体系制定管理制度及办法编制体系程序文件组建项目公司签订BT项目合同图1-1-5-1BT项目管理流程示意图2.项目主要过程管理流程2.1资金管理流程图债务偿还债务偿还资本金及收益融资计划担保中国水利水电建设股份有限公司贷款资金注册资本金融资成本管理支出项目公司建设资金专户标段验工计价支付工程款贷款银行一、BT项目分全线隧道贯通、35kV电通、全线开通试运营三个阶段支付。二、同步施工项目在竣工验收完成后一次性支付。三、车辆段及停车场综合楼、实训基地、NOCC土建结构封顶、竣工验收并全部投入使用两次支付；四、缺陷责任期满后支付剩余保留金。项目公司BT建设合同地铁公司自有资金税务及其他BT工程验工计价收入图1-1-5-2项目资金管理流程图2.2合同管理流程图施工图设计管理施工图设计管理图1-1-5-3合同管理流程图解决未解决BT合同中国水利水电建设股份有限公司地铁公司项目公司总承包院专业分包各标段项目部大型设备供应商材料供应商合同评审、签订合同履行履约检查合同纠纷处理解除合同合同归档合同兑现合同变更或补充工点院2.3进度管理流程图动态跟踪控制动态跟踪控制采取措施加快进度是不合格合格否不合格合格工期要求项目进度策划审查编制进度计划审查施工计划标段实施进度计划项目公司督促进度计划实施进度是否拖延实现工期目标年、季、月施工计划节点工期计划重点项目施工计划调整进度计划劳动竞赛评比里程碑工期考核工期预警考核风险抵押金考核项目公司地铁公司图1-1-5-4进度管理流程图2.4接口管理流程图图1-1-5-5接口管理流程图不合格图1-1-5-5接口管理流程图不合格合格不合理合理项目公司接口管理领导小组制定接口管理计划合同管理接口施工图设计接口同步实施工程接口上盖物业接口其他接口签订合同、协议或纪要功能管理接口施工技术接口协调会或研讨会检查落实完成接口实施地铁公司2.5质量管理流程图地铁公司或监理检查地铁公司或监理检查质量问题反馈处理安质环保部物资设备部设计管理部信息平台管理制定质量目标、创优规划组织质量事故处理编写质量检查制度配合第三方质量监控制定各级人员质量职责负责物资设备质量负责施工图设计质量管理质量检查合格业主或监理检查项目公司质量检查项目公司质量管理领导组不合格质量问题反馈处理工点现场质量检查缺陷修复资料归档质量检查合格标段质量管理小组不合格工程管理部编写施工方案过程检查落实技术标准管控现场过程质量控制信息管理部图1-1-5-6质量管理流程图2.6信息管理流程图地铁公司信息管理平台系统地铁公司信息管理平台系统项目公司标段项目部监理单位设计单位中国水利水电建设股份有限公司图1-1-5-7信息管理流程图2.7安全管理流程图不合格由安全委员会安排整改不合格由安全委员会安排整改地铁公司、监管单位或监理检查项目公司安全生产委员会不合格由领导小组安排整改监管单位、监理单位、项目公司安全检查检查合格编制安全专项施工方案及措施，并落实到位制定安全管理目标制定安全奖罚制度制定安全检查制度建立安全例会制度编写各级安全管理人员职责制定现场安全设置标准组织现场安全环保检查内容制定安全操作规程编制应急救援预案并组织演练组织安全培训教育计划建立安全管理台账参加安全方案评审保障物资满足安全生产工程管理部安质环保部物资设备部检查合格各工点现场安全检查过程控制防护检查资料归档落实过程实施监控量测实施安全量测检查监管风险源监控标段项目部安全领导小组图1-1-5-8安全管理流程图2.8物资设备采购管理流程图自行采购自行采购地铁公司招标采购领导小组物资设备部工程管理部计划合同部安质环保部项目公司招标采购领导小组甲供材料及设备甲控乙购材料乙购关键材料项目公司物资设备部项目部物资设备部监察部其他材料监理单位设计单位图1-1-5-9物资设备采购管理流程图2.9风险管理流程图项目公司风险管理小组项目公司风险管理小组一般风险特殊风险风险评估风险控制体系工程分包合同条件风险监控系统安全生产副总经理、总工程师监控系统控制措施应急预案投保方案技术创新技术环境调查管线及道路调查各标段单位情况水文、地质环境调查周边建筑环境调查风险调查风险识别应急响应预警、报警系统安全专项施工方案市场调查图1-1-5-10工程风险管理流程图第二章拟投入项目公司的主要人员第一节拟投入项目公司主要人员配置情况按照精干、高效的原则，项目公司主要组成人员由公司选派具有类似工程丰富施工管理经验的优秀人员组成。项目公司设总经理1名、副总经理3名、总工程师1名、安全总监1名、总会计师1名、副总工程师2名、10个职能部门，轨道工程、系统设备安装工程项目管理部。项目公司人员总数157人，其中具有高级职称81人，占51.6%，中级职称76人，占48.4%。项目公司组织架构主要人员配置见图1-2-1-1。图1-2-1-1项目公司组织架构主要人员配置图1-2-1-1项目公司组织架构主要人员配置图中国水电地铁7号线BT项目公司中国水电地铁7号线BT项目公司综合管理部人吕洪泉综合管理部人吕洪泉（土建、安装）工程管理部人郭宪忠（土建、安装）工程管理部人郭宪忠计划合同部人刘和平计划合同部人刘和平安全质量环保部人温晓林安全质量环保部人温晓林融资财务部人王丹玉融资财务部人王丹玉物资设备部人孙宏江物资设备部人孙宏江对外协调部人刘鹄对外协调部人刘鹄设计管理部人刘学生设计管理部人刘学生轨道工程项目部人陆宝川轨道工程项目部人陆宝川系统工程项目部人时虎系统工程项目部人时虎信息管理部人朱浩波信息管理部人朱浩波监察部人唐超监察部人唐超总经理：范富国总经理：范富国副总经理赵同生、韩志强、赵春生副总经理赵同生、韩志强、赵春生总工程师和孙文总工程师和孙文总会计师李平总会计师李平安全总监谢贻辉安全总监谢贻辉666613131212151552528844101015153344第二节拟投入项目公司的主要人员情况表附表3-1拟派项目公司总经理、总工程师和主要专业管理人员情况表姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目1公司领导范富国中国水电铁路公司总经理教授级高级工程师总经理见履历表和孙文中国水电十四局总工程师教授级高级工程师总工程师见履历表赵同生中国水电铁路公司副总经理高级工程师副总经理见履历表韩志强中国水电京沪项目副总经理教授级高级工程师副总经理见履历表赵春生中国水电铁路公司副总经理高级工程师副总经理见履历表李平中国水电铁路公司总会计师高级会计师总会计师见履历表谢贻辉中国水电十一局安全部主任高级工程师/注册安全工程师安全总监见履历表2副总工程师孟庆明项目总工程师高级工程师副总工程师见履历表徐红阳通号分公司总工程师高级工程师副总工程师见履历表3职能部门吕洪泉铁路公司人力资源部主任高级经济师综合管理部主任见履历表刘和平铁路公司市场部副主任高级经济师计划合同部主任见履历表郭宪忠铁路公司工程部主任高级工程师工程管理部主任见履历表温晓林铁路公司副总工程师高级工程师安全质量环保部主任见履历表刘学生铁路公司副总工程师高级工程师设计管理部主任见履历表刘鹄铁路公司副总经济师高级工程师/高级经济师对外协调部主任见履历表孙宏江铁路公司市场部副主任高级工程师物资设备部主任见履历表王丹玉铁路公司财务部主任高级会计师融资财务部主任见履历表唐超京沪高铁项目副总工程师兼安质部主任高级工程师监察部主任见履历表朱浩波京沪项目副总工程师高级工程师信息管理部主任见履历表陆宝川京沪高铁项目铺轨工区总工程师高级工程师轨道工程项目部主任见履历表时虎工程管理中心总监高级工程师系统工程项目部主任见履历表温少鹏京沪项目计划合同部主任高级工程师计划合同部副主任靳利安铁路公司工程管理部高级主管高级工程师工程管理部副主任张俊铁路公司市场营销副主任高级工程师工程管理部副主任褚红年通号公司项目总工程师高级工程师工程管理部副主任廖家义十四局项目部副经理高级工程师工程管理部副主任兼工程信息化管理董洪福京沪高铁三标铺轨工区安质部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部副主任张应会铁路公司工程部高级主管高级工程师安全质量环保部副主任赵海洋四局分局质量安全部主任高级工程师安全质量环保部副主任王明军铁路公司工程管理部主管高级工程师设计管理部副主任卢慈荣华东设计院轨道交通所副所长工程师设计管理部副主任周晓亭京沪高铁项目综合部主任高级工程师对外协调部副主任郭建光铁路公司工程管理部主管工程师对外协调部副主任王向东四局分局党委副书记高级经济师对外协调部副主任张恒庆铁路公司工程管理部主管高级工程师物资设备部副主任刘荣杰分局副总经理兼总工程师高级工程师轨道工程项目部副主任范传卫铁路公司工程管理部部员高级工程师轨道工程项目部副主任孙吾申铁路公司工程管理部部员高级工程师系统工程项目部副主任施卫斌铁路公司工程管理部部员工程师系统工程项目部副主任高玉生京沪项目实验室副主任工程师信息管理部何川八局分局工程师工程师信息管理部魏一洁铁路公司总经理部部员工程师信息管理部左浩亮铁路公司总经理部部员工程师综合管理部鲁明怡铁路公司总经理部部员工程师综合管理部李丽铁路公司人力资源部员工程师综合管理部李云华十四局分局技术主管高级工程师计划合同部造价工程师梁丽欣一局分局经营部主任高级经济师计划合同部造价工程师易资云八局经营管理部业务主任高级经济师计划合同部造价工程师朱铁霞铁路公司市场部部员高级工程师计划合同部工程师贺蕾铭铁路公司市场部部员工程师计划合同部工程师朱徐十四局分局开发部业务主管工程师计划合同部工程师兼造价信息化工程师周建铁路公司总工办部员高级工程师工程部路基专业工程师袁敏京沪项目副总工程师高级工程师工程部地质专业工程师贲友贵京沪项目主管工程师工程师工程部轨道专业工程师曾国松二局分局资产部副主任高级工程师工程部房建专业工程师王伟四局分局工程部主任高级工程师设备安装工程工程师粟其林二局项目副经理高级工程师工程部给排水专业工程师马宗磊铁路公司工程部副主任高级工程师工程部隧道与地下工程专业工程师孙亮基础局分局科研所高级主管高级工程师工程部隧道与地下工程专业工程师兼进度信息化管理郭晓安京沪项目试验室主任教授级高级工程师工程部实验负责人李正云京沪项目测量队队长高级工程师工程部测量负责人李柯京沪项目主管工程师工程师工程部信息化工程师艾立伟基础局分局高级主管工程师派驻7301标段陈军基础局分局副总工程师教授级高级工程师派驻7301标段刘振国基础局分局高级主管高级工程师派驻7302标段丁海龙基础局分局安全部主任工程师派驻7302标段华钢基础局项目总工程师工程师派驻7303标段李春鹏基础局科研所高级主管工程师派驻7303标段李浩强基础局分局项目副主管工程师派驻7304标段李君基础局分项目监办副主任工程师派驻7304标段李彦东基础局分局项目管理部副主管工程师派驻7305标段董博铁路公司市场部部员工程师派驻7305标段潘文国基础局分局项目监管办主任工程师派驻7306标段田友刚基础局科研所物资设备部主任工程师派驻7306标段陈超英基础局区域部副总经理高级工程师派驻7307标段刘子明基础局实验工程师高级工程师派驻7307标段吴金伟基础局科研所高级主管工程师派驻7308标段翟三社基础局项目安全部主任工程师派驻7308标段周杰铁路公司市场部部员工程师派驻7309标段周蕾铁路公司工程部部员工程师派驻7309标段贾涛二局项目经理高级工程师派驻7501标段林胜强二局项目经理工程师派驻7501标段张锡忠基础局项目经理工程师派驻7502标段王永祥二局项目经理工程师派驻7502标段付金波二局项目经理工程师派驻7503标段林涛通号公司项目主管工程师工程师派驻7503标段尚衍广一局铁路分局副总工高级工程师派驻7504标段李世伟二局分局高级主管工程师派驻7504标段单兰亮二局市场部专业工程师工程师派驻7505标段简明信八局项目总工程师工程师派驻7505标段刘柱二局项目安全总监工程师派驻7506标段杨学良二局项目经理工程师派驻7506标段王陶昆铁路公司市场部部员工程师派驻7310标段张世荣二局分局副经理工程师派驻7310标段刘章腾基础局测量工程师高级工程师派驻7311标段甘长影二局工程部副主任高级工程师派驻7311标段蒋理成通号公司工程师工程师派驻7312标段杜建峰铁路公司工程部部员高级工程师派驻7312标段谷龙飞十四局项目安质部主任注册安全工程师安全工程师李卫平十四局项目部门副主任注册安全工程师安全工程师晏红运十四局项目技术主管注册安全工程师安全工程师仇鸿霓四局安全工程师注册安全工程师安全工程师朱育贤四局项目安质部主任注册安全工程师安全工程师郑少峰京沪高铁三标铺轨工区安全总监教授级高级工程师/注册安全工程师安全工程师兼工程安全信息化管理曹辉七局项目安质部工程师高级工程师质量工程师胥元顺铁路公司安质部高级主管教授级高级工程师质量工程师陈翕和十四局分局总质检师工程师质量工程师张卫基础局项目部门主办工程师质量工程师田风改四局项目安质部工程师工程师质量工程师兼工程质量信息化管理曹妙凤华东设计院市政与交通工程院副总工教授级高级工程师设计管理部结构专业负责人李勇华东设计院工程经济所副所长教授级高级工程师设计管理部工程经济专业负责人汪建良华东设计院轨道交通与地下空间所副总工工程师设计管理部建筑专业负责人张朋来华东设计院地铁项目部副经理工程师设计管理部结构专业负责人臧延伟华东设计院地铁项目部副经理工程师设计管理部轨道专业负责人张帆华东设计院市政与交通工程院副总工教授级高级工程师设计管理部机电设备安装负责人孙海燕二局项目安装部主任高级工程师设计管理部电力专业负责人刘丁通号公司项目总工程师高级工程师设计管理部通信专业负责人张勤常通号公司电力工程师高级工程师设计管理部信号专业负责人李苓宏四局专业工程师高级经济师对外协调部工程师董文友基础局项目综合部主任高级政工师对外协调部工程师姜立公七局项目办公室主任政工师对外协调部工程师扬立丰基础局项目主管工程师工程师对外协调部工程师黄新尧基础局分局监察部副主任工程师对外协调部工程师陈书强京沪设备物资部副主任工程师对外协调部工程师沙涛京沪项目主管工程师对外协调部工程师赵志通号公司安装工程师工程师对外协调部工程师杨晓利铁路公司工程部部员工程师对外协调部工程师兼综合协调信息化管理许建明京沪项目物资部副主任高级工程师物资管理工程师董成铁路公司市场部部员工程师物资管理工程师王大用七局分局设备物资部副主任高级工程师机械设备管理工程师杜兴坤京沪设备物资部主任高级工程师机械设备管理工程师王伟良八局分局副总会计师高级会计师融资财务部会计赵晓阳铁路公司财务部部员会计师融资财务部会计李淑玲七局分局财务部主任高级会计师融资财务部会计阮朝旺十四局项目部财务主管高级会计师融资财务部会计孙丽娜铁路公司财务部部员会计师融资财务部出纳洪何清铁路公司市场部部员工程师监察部方哲铁路公司市场部部员工程师监察部李军波十三局国际部副总工高级工程师轨道工程师季奇十三局铁路分公司工程管理部主管工程师工程师轨道工程师常志华十三局工程管理部科长高级工程师轨道工程师富荣辉十三局工程管理部副主任高级工程师轨道工程师高学春十三局技术中心专业工程师工程师轨道工程师李航洲十三局工程管理部主任高级工程师轨道工程师董永莲十三局计划合同部副主任高级工程师轨道工程师华桂东通号公司工程管理中心总工程师工程师通信专业工程师邹庆涛通号公司项目副经理工程师通信专业工程师张建惠通号公司主管工程师工程师通信专业工程师杨健通号公司项目总工程师工程师自动化专业工程师张超通号公司主管工程师工程师自动化专业工程师康正智通号公司项目经理工程师电气化专业工程师史新勇通号公司项目总工程师工程师电气化专业工程师杨xx通号公司主管工程师工程师安装专业工程师陈慧通号公司项目经理工程师安装专业工程师徐文阳通号公司主管工程师工程师安装专业工程师陈强通号公司分公司副经理工程师信号专业工程师姜福禄通号公司项目经理高级工程师信号专业工程师附表3-2拟派项目公司总经理履历表姓名范富国年龄50参加工作时间1983.7学历本科专业铁路工程拟在项目中担任职务总经理职务中国水电铁路公司总经理担任该职务时间2010.12职称教授高级工程师评上该职称时间2006.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1983.9～1992.2铁道部第三工程局六处实习生、工程师1992.3～1998.6铁道部第三工程局施工处、经营处副处长、项目经理1998.7～2000.8新沂至长