IPQC工作要求培训课件

IPQC，该做些什么——？？？？IPQC，该做些什么做首/初件？查料？巡线？IPQC都做哪些事情？做首/初件？查料？巡线？IPQC都做哪些事情？1IPQC简介与目的英文全称是InPutProcessQualityControl；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。IPQC即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主要从人-机-料-法-环五个方面去稽核与控制品质！1IPQC简介与目的英文全称是InPutProcessQ品质1人2机3料4法8品质五方面5环品质1人2机3料4法8品质五方面5环2那么，IPQC该如何稽核？2那么，IPQC该如何稽核？2人--------如何稽核？人员作业手法是否正确人员是否按作业流程作业人员工作状态是否良好人员有无佩戴静电手套与静电环是否为新员工？是否明确本岗位内容？是否有能力完成工作？2人--------如何稽核？人员作业手法是否正确人员是否按5机--------如何稽核？机器参数是否与WI一致？机器是否经常出现故障？机器所贴元器件能否满足要求机器是否接地？机器是否按时保养？是否有非指定人员乱动机器？5机--------如何稽核？机器参数是否与WI一致？机器是2料--------如何稽核？所用物料是否正确？不良物料是否隔离？材料的保管是否恰当？是否存在材料浪费？物料品质是否符合要求？2料--------如何稽核？所用物料是否正确？不良物料是否5法--------如何稽核？现有的作业手法是否存在品质隐患？现有的作业手法是否符合品质要求？现有方法是否可以改进或被更好的方法取代？5法--------如何稽核？现有的作业手法是否存在品质隐患2环--------如何稽核？现有工作环境能否符合要求？是否存在安全隐患？现有环境会对品质造成何种影响？2环--------如何稽核？现有工作环境能否符合要求？是否为使品质得到有效控制，我们还应该注意什么？3为使品质得到有效控制，我们还应该注意什么？3以前发现过的问题1客户投诉过的问题2工程发现过的问题34前道工序出现的问题？新产品投产？5新员工新岗位？6机器设备的稳定性？7经常出现的问题？8品质八大问题以前发现过的问题1客户投诉过的问题2工程发现过的问题34前道企业人1新员工较多2不知道自己该做些什么9现存的问题－－－－以点看面3很忙但找不到重点3执行力不强4工作态度？企业人1新员工较多2不知道自己该做些什么9现存的问题－－－－多查看一点多记录一点多观察一点多试一下多做一点多核对一点多确认一下多瞄一下多问一点多想一点多看一点多注意一点多抽查一点多跟进一点1414若我们一步步努力人机料法人八大问题多查看一点多记录一点多观察一点品质提升，我们才有尊严成功就是把复杂的事情简单化简单的事情重复做，重复的事情用心做没有不起眼的事情，只有不用心的人你现在的状态，决定着明天的结果。品质提升，我们才有尊严成功就是把复杂的事情简单化简单的事情重13品质，更需要你的勇气！对不良品：sayNO！对不良行为：sayNO！对有品质隐患的一切事物：sayNO！13品质，更需要你的勇气！对不良品：sayNO！对不良行为13要再具体些吗？a.交接询问有无异常b.做首初件c.各工位巡查d.人机料法环巡视e.查看有无品质八大问题f.对品质异常发出及跟踪g.不良品隔离h.将重大问题记录于履历表内13要再具体些吗？a.交接询问有无异常b.做首初2提问：初/首件如何核对？如何管控现场品质？超出多少需开品质异常单？品质异常如何记录？品质八大问题有哪些？2提问：初/首件如何核对？如何管控现场品质？超出多少需开品质2我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一点点2我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一2认真做事，相信我们都是优秀的人~！大成功靠团队，小成功靠个人！品质，与你