特种设备日常工作计划六篇

特种设备日常工作计划六篇

特种设备日常工作方案范文1

（1）生产方案实行“保人身、保电网、保设备”的制定原则生产方案的制定以确保电网系统平安稳定运行和削减设备重复停电为基础，同时，满意设备的维护、预试、定检、大修、技改、基建工程等有关需求。充分考虑设备的运行状况，根据轻重缓急的原则有方案有步骤的支配，设备健康状况不良的优先支配检修。生产方案编制的重点是关键、重要设备的停电支配，包括输电线路本身的检修及其他设备检修导致线路、主变被迫停运的状况。方案编制应符合天气及本地电网的运行特点。如并网电厂机组检修应主要支配在电力相对充分的月份进行，主要输电线路与主变的检修尽量支配在负荷潮流较轻的月份，并留意季节气候的分布规律。在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间，尽量避开支配平安运行风险较大的关键设备停电检修工作。

（2）生产方案的制定内容生产工作方案必需完整，方案内容需完整涵盖全部工作，即要包括班组的全部生产性工作和非生产性工作。生产工作方案包括年度生产工作方案、月度生产工作方案和周（日）生产工作方案、临时方案。年度生产工作方案应通过月度生产工作方案继承和分解，月度生产工作方案应通过周日生产工作方案继承和分解。应加强周日生产工作方案的执行管理，以确保月度和年度生产工作方案的完成。生产班组是生产部门生产工作方案的实施主体。生产班组应严格执行本班组周（日）生产工作方案。生产班组班长依据本班组周（日）生产工作方案，结合每天的详细状况派工，建立对应的作业表单。

2平安生产节奏模型管控

2.1生产班组的平安生产工作预备

（1）班组平安生产事先支配作业现场各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，制订生产中所消失问题的处理措施。

（2）事先了解各项工作任务和每个成员的技能、体力、身体健康状况，做到量才适用，轻重安排得当；支配平安配备设施,为作业人员配备完善的平安防护用具、设施，保障作业人员得到职业防护。

（3）学习各种平安规章制度，学习了解完善的岗位工艺技术规程制度、设备维护检修规程制度以及平安技术规程制度等，熟识工作流程，保障作业工艺质量精准度需求，落实质量掌握措施。

（4）事先支配好材料放置、工器具设备检验工作，开展工作前，材料预备是否齐全、各种材料、备件摆放整齐有序，平安标志齐全，平安色标醒目；工器具、设备管理干净，平安装置齐全，杜绝工器具带隐患作业。

（5）事先做好班组成员平安培训工作，班组成员必需经过平安培训，达到合格后才能上岗，要保证成员严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律。

2.2开展生产作业现场风险评估辨识

各项工作开展前要召开班前会，对电网方式、设备状态、组织协调、资源配置、作业人员以及监督人员支配部署。遵循风险可控的原则，找出可能引发事故（大事）、导致不良后果的材料、系统、生产过程或生产现场的特征，准时回顾和更新，予以公布。

2.3生产任务分项量化计算

生产班组开展精细化管理，量化工作,遵循工作量与工作力量、强度相匹配的原则。凡可计量的工作，在明确数量方案的基础上，估算每个量化部分的劳动强度和劳动时间，确保每一个劳动力布局合理，不窝工、不过量。

（1）班组当日作业量综合取值原则①作业人员的精神状态、气候：工作负责人须仔细检查每个作业人员精神状态是否良好，禁止作业前夜酗酒、熬夜，禁止有高血压、心脏病史人员高空作业；尽量避开高温柔低温时段户外作业，夏季宜支配在7时～12时、16时～18时期间作业，冬季宜支配在中午时段作业。②技能水平：进行班组人员现场作业胜任力量评价，作业人员年龄、技能等级水平、特种作业资格、专业工作年限、从事各类型日常作业项目阅历、作业项目关键点把握等方面，以评估每个生产班组人员能从事的作业项目类型。③五种人（工作票签发人、工作负责人、工作许可人、工作监护人、操作人）的设置量、车辆、材料、测试设备、平安工器具配置、当天工作的作业风险等级以及衍生风险等方面综合考虑进行管控。

（2）单项作业力量（人数）：开展本项工作的最基本人员数量。

（3）单项最大作业量=班组总人数/单项作业力量（作业需求人数）。例如：变电检修班，21人，工作负责人8人，进行悬式绝缘子更换作业，单项作业力量（作业需求人数）5人；单项最大作业量（项）3人，综合考评：技术含量较高，需要登高、攀爬软梯。2021年12月止，发生6次。目前依靠技术阅历较丰富的员工开展。若同时消失3起，以及高电压的变电站并不能同时开展。风险度相对较高。

（4）如当日全部必需开展的工作按公式计算后大于班组人数，提交本部门审核，遵从方案停电管理和重要设备维护、设备状态、现场作业风险评估综合管理要求，对工作筛选支配。

2.4生产平安管理的持续改进

工作完成后，工作负责人应准时汇报工作完成状况及存在的问题。每个工作日，生产班组班长应对当天的方案执行状况进行跟踪、检查，提出存在问题和改善看法。月度方案完成状况要进行分析，提出存在问题和改善看法，完成PDCA闭环管理。

2.5管控模型审核

（1）各级生产单位（部门）确定相关管理职责，在日常工作对班组平安生产节奏管控加强管理。工作节奏模型非为常态时期和特别时期工作节奏模型。常态时期的工作节奏管控依据各专业工作要求实行差异化模式。

（2）特别时期是指高风险、重要保供电和节假日，为维持节日祥和的氛围，避开因停电、电能质量、服务差错、民事、电价调整等因素引起的客户埋怨大事，影响社会稳定及公司形象，特珠时期管控执行特别时期管控模式要求，要结合当时电网运行方式、设备、人员状况、气候等急缓轻重进行综合风险评估取值确定。

（3）开展模型的过程中关注