进度质量工作计划六篇

进度质量工作计划六篇

进度质量工作方案范文1

【关键词】建筑工程管理；掌握因素

随着我国经济的快速进展，我国建筑业也取得了飞跃的成果，建筑工程管理在建筑业进展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及三个掌握因素：质量掌握、进度掌握、成本掌握。

1质量掌握

随着管理科学的进展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量掌握是工程管理的其次个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量掌握，首先，应当对质量管理的内涵和步骤有一个清楚的了解。通过对“物料、设备、人员、环境、工艺”五要素理论的讨论以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应当加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量掌握人员。在质量掌握人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量掌握人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

工程质量掌握详细操作中应当包括以下几个内容：①原材料的质量。建筑工程管理应当严格把握建筑材料的质量，应当仔细执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；②操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量掌握应当加强操作工人的培训，促使他们严格根据技术标准的要求，严格掌握操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；③施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的凹凸对工程质量有着直接的影响，所以必需完善施工工艺的质量掌握，使工程严格根据预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；④施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着肯定的工序，加强施工工序的质量掌握主要是为了查找实际施工与方案施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并实行有效的措施进行消退，从而将工序质量掌握在可观的水平上，让全部的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量掌握对工程质量有着关键的作用。

2进度掌握

建筑工程管理进行进度掌握主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必需遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先方案顺当完工。建筑工程管理的进度掌握主要是在工程的建设过程中实施，它应当包括下面几个内容或者说职责：①建筑工程实施前制定进度方案；②建筑工程实施过程中实施进度方案，这个过程中必需根据施工前的进度方案实施。工程施工进度方案主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的方案目标、方案内容。建筑工程管理的进度掌握是建筑工程实施中的一个重要环节，进度掌握一般通过对方案工期与实际工期进行比较而执行任务的。进度掌握一般是通过下面两个方式进行的：

首先，通过横道图来方案施工进度及检查施工状况。横道图方案方式主要包括两种形式，即网络方案、横道方案。关于方案的实施是在方案上报业主审批后方能进行，同时工程实施必需仔细严格地依进度方案进行，方案必需特别细化，并且要编制每个月的作业进度方案以及工程施工任务表，每项任务、每个方案都应贯彻落实到班组，让他们支配到位，仔细处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必需时不时地进行检查，并且仔细发觉和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实状况，实行有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度方案进行。

其次，进行网络图方案检查。在建筑工程施工过程中，时常会消失方案的调整，这也具有周期性，在进度掌握过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度方案制定-进度方案的执行-进度方案的检查-进度方案的调整，其后又开头一个新的循环。建筑工程进度掌握倾向于对网络方案的利用来进行进度方案纠偏调整，通常采纳的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发觉工程进度落后于方案时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有方案地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度方案的目标，也保证了成本费用的最低。

3成本掌握

建筑工程施工都要花费肯定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效掌握对建筑企业来说是其进行施工的最乐观目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程全部任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本掌握就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗制造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行方案、实施、监督、调整和掌握。建筑工程的成本掌握该遵守动态掌握原则。建筑工程掌握中的动态掌握原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本掌握，进行差错纠偏，将成本掌握在方案可接受范围内。

建筑工程的成本掌握一般实行的措施如下：建筑工程的成本掌握应当包括制定成本方案、执行成本方案、成本方案的即时调整，通过这套模式，从而确保成本方案的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本掌握应当优先实行技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应当详细考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应当极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，准时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最终，推行经济承

包责任制，将工程项目的成本方案实行分包的措施进行分解，将每个方案贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本掌握规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的掌握。从而确保工程项目方案成本目标的实。同时，在成本掌握过程中应当遵循一个“全过程”掌握的原则。也就是说工程成本必需伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施掌握，而制