产品巡检工作计划(5篇)

产品巡检工作计划(5篇)产品巡检工作方案(5篇)

产品巡检工作方案范文第1篇

烟草行业设备管理日趋规范化、制度化、科学化，设备性能有明显提升，能耗指标和修理费用得到有效掌握，有效保障了在线设备正常平稳运行，有效保障了生产和工艺质量各项指标的完成。

1实施预防性修理的必要性

预防性修理工作能够提前防范在故障隐患发生前杜绝故障的发生。能够有效降低设备故障停机率，保证生产的连续性和产品质量。制丝车间在推行预防性修理以来，车间设备故障停机率明显降低，生产的连续性得到有效保证，产品质量进一步提升，杜绝了三类烟，优等品、一等品数量明显提升。

制丝车间立体库在进行网络改造前故障停机率很高，每天要发生多次故障，严峻困扰车间的日常生产，停机会造成断料进而影响产品质量。停机也会造成生产时间延长，能源铺张。为此，车间争论打算，进行立体库网络改造，对立体库的服务器脱离辅料库，单独配置，重新敷设网络，避开了任务故障的发生。网络改造后立体库的故障停机率明显降低，有效保证了生产的连续性，保证了产品质量，杜绝了能源的铺张。由此我们总结出，好的预防性修理能够最大程度的降低故障停机率，保障生产。

2实施预防性修理的迫切性

目前，烟草行业依旧是国家纳税大户，但是所占国家税收比重却在下降，烟草行业危机感不言而喻。面对此局面，我们烟草人要有危机意识、责任意识，详细到每一个人，我们能做的就是扎实做好本职工作，听从上级领导，维护企业进展，在岗位上兢兢业业。烟草行业要想稳住纳税大户的地位，只能是增产节省、增收节支。而预防性维护能够降低修理成本，保障生产的连续性，提升产品质量，保障设备平安、人身平安。

“泰山”烟是鲁产烟的代表，但是在全行业来说进展相对滞后，只有后来居上才能在行业中立于不败之地。近年来，在公司党组的带领下，山东烟草后来居上，负重爬坡，山东烟草取得了长足进步，但是还没有实现鲁烟振兴，泰山烟还没有成为烟草行业的领军品牌。面对日趋简单的国际局势和多变的国内烟草局势，山东烟草负重爬坡的路还很长，需要我们做的工作还许多。

面对日趋严峻的行业形势，我们小卷烟厂能做的只能是狠抓基础管理，做好设备预防性修理，保障设备平安稳定运行，保障人员平安，降低故障停机率，保证产品质量。

3实施预防性修理的可行性

目前制丝设备总体运行平稳，但是大的设备故障仍会消失，会制约正常生产。预防性修理是下一步我们设备管理工作的重点。目前，制丝车间全日制本科以上高校生占车间总人数的40%，其中硕士讨论生占高校生人数的30%，理论学问丰富，但是缺乏实践阅历。为使其尽快融入生产，服务生产，需加大专业技能培训力度，提高操作管理技能。在工艺管理、统计分析、科研项目等方面进行全方位培育，培育一批熟识多品牌工艺加工、设备性能调整方面的专家，为车间积累人力资源。车间进行预防性修理可以最大程度的熬炼他们的力量。

车间建立了行之有效的设备巡点检模式，确保生产连续性和稳定性。通过对关键部位的周期性专项检查，准时发觉设备隐患，以预防性修理防患于未然，确保生产连续平稳，降低突发大事对生产组织的影响；通过修理工、操作工的巡点检联动、点检到位率考核、修理工作量和修理质量考核，使巡点检真正取得实效，服务于生产和质量；通过适当引入先进的点检仪器，提高点检数据的精确     性和可分析性。

车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量达到最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员准时提报备件方案。二是统计以往设备修理记录，初步建立了设备修理档案，即可指导修理工的日常修理工作，又在肯定程度上实现预防性修理。

4实施预防性修理后要达到的目标

实施预防性修理我们的最终目标是做到生产过程的零故障。

5详细措施

（1）机台承包责任制的建立。

将全线分为三个生产段，分别是叶片处理段、叶丝处理段、梗处理段。机电修理工采纳机台承包管理制度，承包机台修理工是所承包区域设备的第一责任人，担当所承包设备的巡点检、预防性修理、应急修理及交接班修理任务，生产时间主责巡点检。发觉设备隐患能够处理的，当班必需处理，不能处理的反馈至修理主管进行交班处理，生产结束准时完成各项修理任务，并听从修理主管支配，帮助完成其它修理任务及车间临时交办的任务。

（2）取消修理班组，重新划分班组，将修理人员与生产工段人员进行有效融合，形成三个实体班组，建立经济责任制。

制丝车间目前已经取消修理班组，将修理班组划归到生产工段进行管理，修理人员依据修理承包分工状况划分到对应的工段下属班组。从而做到了修理班组与生产工段的有效融合。更加有利于工段的管理。目前两个工段各划分三个班组，班组里既有修理人员又有生产人员，每个班组为一个经济责任体，有独立的奖金计算和安排，班组间形成良好的竞争关系。

（3）对设备进行排查，完善巡检、点检体系，梳理修理流程。

统计以往设备修理记录，初步建立了设备修理档案，即可指导修理工的日常修理工作，又在肯定程度上实现预防性修理。分析既往的备件领用状况，建立备品备件更换周期表。车间建立消耗性备件的电子台帐，对出入暂存库的备件进行实时登录，当备件数量最低库存量时可进行预警提示，以便于管理员准时提报备件方案。

完善和改进设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度。

《制丝车间设备管理考核规定》进一步修订、完善了设备巡点检制度、轮保制度、保养检查制度，通过制度的不断完善进一步促进预防性修理工作的开展。设备的巡点检制度、轮保制度、保养检查制度是设备管理、维护中最基本也是最重要、关键的制度，能够保障准时发觉设备隐患并准时排解，保证正常的生产工作。

（4）根据班组，建立设备周期性预防体系与巡点检预防体系。

根据目前的班组划分，我们建立了设备周期性预防体系与设备巡点检预防体系。依据设备的运行周期，我们进行周期性预防修理，在修理中发觉并排解设备隐患，保障生产的稳定。通过巡点检体系的建立，加强日常的巡点检工作，在日常巡点检中去做好