护士长助理工作计划六篇

护士长助理工作计划六篇

护士长助理工作方案范文1

1分层级管理方法

1.1分层级制定培训方案年初依据医院总体培训方案制定出科室分层级培训方案。依据工作年限、职称、专科培训程度划分护理层级。一般是助理护士是N0级，三年内的护士为N1级，三年以上的护士、护师为N2级，主管护师以上、取得国家专科护士证的护师为N3级，副主任护师以上、取得国家专科证书的护士和护士长为N4级。层级不同培训方案有区分，按方案进行考试、考核，成果和月效益工资和年终评先选优挂钩。

1.2制定岗位说明书依据各个岗位工作不同，科室和院里反复修订制定出了规范的岗位说明书，并利用晨会时间组织大家学习，做到科室人员人人知晓、融会贯穿，使大家都能根据岗位说明书要求去履行岗位职责。

1.3制定岗位工作标准和考核标准依据各个岗位工作职责制定出工作标准和考核标准，作为月质控工作的准绳，以此促进科室不断持续质量改进。

2护理管理体会

2.1分层级培训方案的制定满意了各个层级护士的工作需要。低年资的护士以基础理论和基本技能为主。低年资的护士临床阅历不足，基本技能不够娴熟，必需有扎实的理论基础才能指导实践，使他们尽快的熟识业务、把握基本技能。

N2级护士理论和技能正处在成熟期，接受新生事物力量比较强、乐观向上的劲头也比较锋芒，因此必需给她们制造肯定的机会让她们能够把握更多的学问、积累丰富的阅历。因此在培训上科室给她们支配比较简单的具有肯定的难度的课程让她们去讲、科室先进的设备让她们参加使用、在上级护士指导下参加科室重大简单的手术协作，使她们在理论和技能成熟期能够接触到更多的学问面。N3级护士可以说是科室的栋梁，她们有丰富的理论学问和工作阅历，尤其是科室的先进技术、先进设备有很高的造诣，并且有丰富的带教阅历。科室培训上以自学为主，并且发挥她们的特长，调动她们的乐观性指导下一级护士工作，工作重点放在带教方面，帮助护士长抓好科室平安管理，如重点工作环节的管理、感染的管理、环境管理等。N4级护士的培训，目前科室只有护士长一人，培训上依据院里要求结合科室工作状况，重点放在科室管理上。

2.2岗位说明书的制定使工作任务更加明确。以往各岗位工作人员只知道工作的也许，所以许多工作做的都不到位，严峻的影响了科室工作完成的质量。岗位说明书的制定使各个岗位、各个级别的护士都能做到有章可循，根据岗位说明书内容严格要求自己，全面的、保证质量的完成工作任务。如：N0级护士（助理护士），科室共3名，依据工作需要她们三人的工作内容不同、作息时间也有根本的区分。再有助理护士是走向护士岗位之前的一个“热身”，“热身”时间多长不确定，因此助理护士中途更换的频次较高。岗位说明书的完善为助理护士的培训供应了一个有力保障。新护士到岗也能根据岗位说明书去熟识业务，为她们尽快进入角色供应了保障措施。

2.3制定工作标准和考核标准是保证工作质量的准绳：俗话说质量是工作的金标准，没有质量工作就不能进步，而且给工作还会造成各种各样的平安隐患。因此科室将考核作为重点工作来完成。科室成立了质控小组，小组成员各自根据分工完成各个层级的考核，另外规定每个护士每天都要“回头看”自检，即下班前回顾总结一天的工作状况，发觉问题和不足准时记录