6S管理培训教案课件

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S管理培训———全面提升你的主管区域质量———有效提升你的管理综合素质6S管理培训———全面提升你的主管区域质量———1一:6S由來5S产自日本6S=5S+Safety(安全)一:6S由來5S产自日本2二:6S的作用6S是现场管理的基石。

6S带来了什么影响?

6S是被管理者、管理者、企业"3赢"的管理活动。二:6S的作用6S是现场管理的基石。6S是被管理者、管理者、3三.6S是什么?

整理(SEIRI)整顿(SEITON)

清扫(SEISOU)

清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)日文英文三.6S是什么?整理(SEIRI)日文英文41.整理(SEIRI)1、区分2、选择

3、清除

1.整理(SEIRI)1、区分56S管理培训教案课件6整理(SEIRI)目的腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清爽的工作环境；提高工作效率。

思考：

我们需要注意什么？整理(SEIRI)目的腾出空间、提高空间利用率；思考：

我们72.整顿(SEITON)1、整理物件2、固定场地3、标识方位2.整顿(SEITON)1、整理物件86S管理培训教案课件9整顿(SEITON)目的工作场所所有物品对任何人都一目然；消除找寻物品的时间；工作环境整齐；清除积压物品。

思考：

我们需要注意什么？整顿(SEITON)目的工作场所所有物品对任何人都一目然；10未进行6S整理、整顿之前物品没有定位

(无锡基隆电子厂)未进行6S整理、整顿之前(无锡基隆电子厂)11进行了6S整理、整顿之后物品定位放置

进行了6S整理、整顿之后12进行了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子)

进行了6S整理、整顿之后13良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量143.清扫(SEISOU)

1、明确责任2、确定目标3、分工合作4、利用时间

3.清扫(SEISOU)

1、明确责任156S管理培训教案课件16清扫(SEISOU)

目的稳定产品质量；减少工业伤害；激发工作人员的工作热情；

思考：

我们需要注意什么？清扫(SEISOU)

目的稳定产品质量；思考：

我们需要174.清洁(SEIKETSU)

1、巩固状态2、维护生产3、精神着装4.清洁(SEIKETSU)

1、巩固状态186S管理培训教案课件196S推行优秀企业——日本丰田汽车6S推行优秀企业——日本丰田汽车20常州”别样”品牌女装——将6S进行到底办公室也进行6S活动常州”别样”品牌女装——将6S进行到底办公室也进行6S活动215.安全(SAFETY)1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪

5.安全(SAFETY)1、贯彻方针22安全(SAFETY)目的防止发生危险,造成不必要的损失.员工有安全感.企业良好的社会形象及舆论思考：

我们需要注意什么？安全(SAFETY)目的防止发生危险,造成不必要的损失.思236.素养(SHITSUKE)

1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩6.素养(SHITSUKE)

1、以身作则246S管理培训教案课件25素养(SHITSUKE)目的培养好习惯,守规则的员工营造团队精神思考：

我们需要注意什么？素养(SHITSUKE)目的培养好习惯,守规则的员工思考：266S推行优秀企业——日本丰田汽车6S推行优秀企业——日本丰田汽车276S推行优秀企业——海尔集团6S推行优秀企业——海尔集团286S推行优秀企业——康佳集团6S推行优秀企业——康佳集团29四:怎样开展6S工作?四:怎样开展6S工作?30（一）更新观念消除有关人员意识上的障碍；解决管理人员对6S的认识的两大误区。

（一）更新观念消除有关人员意识上的障碍；31（二）管理角色重新定位。领导的风格——教练型；如何做一个好教练。

现有绩效教练活动更高绩效提升绩效图（二）管理角色重新定位。领导的风格——教练型；现有教练更高提321、班组长的四大职责T.W.I.作业指导

JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations员工现场人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety员工安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods员工作业方法不好不容易讨厌我们需要一个教练1、班组长的四大职责T.W.I.作业指导员工对业务人际关系33（三）注重实际、循序渐进、持之以恒区分现场的物品、减少现场的物品；要学会发现问题、承认失误；建设属于你的精英团队。（三）注重实际、循序渐进、持之以恒34（四）成立推进组织为什么要成立推进组织？怎样进行推进？（四）成立推进组织为什么要成立推进组织？35（五）广泛开展宣传活动1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.良好的沟通宣传气氛是一种无形

的动力.（五）广泛开展宣传活动1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;36（六）加强执行公司标准的考核1.

除了宣传、教育、培训工

作外,贯彻管理制度，考核细则及标准很重要;2.

强效的考核是鞭策员工改善的动力；3.

不断的向管理层提出完善考核的合理建议；4.

考核要配合奖励实施，这样员工才能信服。（六）加强执行公司标准的考核1.除了宣传、教育、375、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意