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文档简介

研究员KPI绩效考核考核指标考核标准新产品、新项目产品符合标准和规格每年生产的产品数量业务部门认为产品是唯一的竞争者无法仿制该产品在规定日期之前完成送货产品符合业务目标该技术可以应用到其他产品产品提升了公司的形象产品符合法定标准技术信息在规定日期之前提供信息信息符合预定标准信息包括下列方面：产品定义产品使用方法市场份额用途限制市场定位支持信息信息符合法定要求年度研究计划在规定日期前制定计划根据上述产品标准，产品的定位较高根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的鉴别最终产品计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。向质检部提供成分信息在规定日期之前接收成分信息质检部认为信息完备提供咨询机会产品成分的作用新产品试验数据在规定日期之前准备好数据法务部和顾客认为协议已经完成业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的研究人员能够解释试验结果客户愿意进行试验试验地点符合产品用途向部门提供产品规格信息在规定日期之前提供规格信息信息完备产品划算产品状态信息（或提供给管理部门）在部门请求之后即提供信息信息准确向营养专家提供技术信息提供符合专家需要的信息即使提供信息信息完备而富有创新完成合同下的研究经理认为研究数据符合公司的需要研究有效益季度计划在规定日期之前制定计划由经理判断计划的可行性：季度计划与年度计划相协调有效的调研报告可以实现生产目标资源得到合理分配，优先生产重要产品最大化配置可用资源制定试验开始日期协议在试验开始前三周制定并达成协议由于协议中的省略或错误所导致的职员失职次数经理判断协议的可行性：有效的利用了资源以解决研究中的问题协议内容清楚协议解决了研究中的问题协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关试验数据研究人员能够回答经理的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题对产品的判断两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到经理和其他研究人

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