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文档简介

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。（绝食死）项目管理配实施阶段，反之亦然；分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等（大大审项羽）施工组织总设计的编制程序：A收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究B计算主要工种工程的工程量C确定施工的总体部署D拟定施工方案E编制施工总进度计划F编制资源需求量计划G编制施工准备工作计划H施工总平面图设计I计算主要技术经济指标（茶几不妨毒，需备图标）施工组织设计的分类区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计以单位工程为主，概况、特点、方案、计划、图措标总无措施，分无指标动态控制的原理与步骤目标分解确定计划值收集实际值比较计划于实际采取纠偏措施目标调整（分几笔就跳）监理的工作性质有以下特点：服务型科学性独立性公平性（科公服毒）考依据类法律法规相关有关 类似选择2-3个人工费包含：计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资（蒋家铁书记）材料费：材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费（愿够好运）施工机具使用费：A施工机械使用费B仪器仪表使用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费（浙大人常睡安然）企业管理费：税金房产税车船使用税土地使用税印花税（有房有车有地有钱花）规费：五险一金养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费（老爷一身伤）措施项目费安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费（特工二大脚，冬夜已安睡）（二大爷脚已冻，特安定）成本管理的任务成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核（计控核分考）建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等（总署总规与子规，条件措施里程碑）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（各级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划双析变双计，总分变分总施工质量的质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性安全性耐久性可靠性经济性及与环境的协调性等六个方面（施耐庵可劲写）现场质量检查的方法目测法：看摸敲照实测法：靠量吊套实验法：理化

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