老王的目标管理

老王的目标管理1、老王的目标管理对吗？答：老王的目标管理不完全对。目标管理对于企业来说是至关重要的，通过年初的预算、计划的制定以及目标的分解等可以预测到企业一段时期内各项指标的完成情况、可以使公司上下明确一段时期内工作的努力方向、可以使得各项工作稳步有效的进行……老王对的方面是：老王认识到了目标管理的好处和意义，并愿意将日标管理纳入公司的管理中，其出发点是好的，同时老王还做了目标分解，层层分解更有利于目标的达到。同时老王也用了激励手段促进其目标管理的推行，因此说在出发点和宏观概念上将老王有对的一面。老王不对的方面是：第一，老王对于目标管理的概念没有完全理解，目标管理包含的内容很多，包括公司销量、收入、利润、工资、各项费用等诸多方面，老王的目标管理过于单一，仅是以利润为第一要务，并且过分强调利润要素的重要性，忽视了其它指标的完成情况，殊不知利润的完成是和很多要素相关联的，目标管理是有机的，而不是单一的。第二，没有制定有效的实施办法，造成各部门目标分解时仅考虑本部门的利益，忽视了公司整体运作。比如生产部门把工人加工各种产品的数量与利润挂钩，设计部门把新产品与奖金挂钩。这中间的矛盾很大，设计部门的新产品如果不以投产后的大产量为依托，生产部门肯定不愿意生产，如果在进行目标分解时考虑各部门的配合以及利益关系，老王能在公司会议上提出设计部门要以容易上产量、利润高的产品为开发重点，允许生产部门免于对新产品试产造成短期产量影响的考核，或许各部门会配合的更好。2、利润下降是因为实施目标管理的原因吗？答：不是。实施目标管理并没有错，只是实施了目标管理却没有制定保障措施，造成公司各部门之间、人与人之间缺少配合、缺少约束，最终导致公司整体消极情绪蔓延，恶性循环。利润下降是综合了目标管理项目单一、缺乏保障措施、部门之间配合失衡、公司氛围不好老王没及时发现、不制定调整办法等各种因素造成的。第一、影响利润的因素有总产量、原材料成本、生产费用、财务费用、销售费用、管理费用六大项，六大项相辅相承。老王推行的利润目标管理忽视了对这六大项的关联作用。生产部门仅看到产量，财务部门仅看到成本，销售部门仅看到销量，设计部门仅看到新产品……第二，目标分解不够细致。老王带领的团队并未对取得利润增幅的相关因素进行逐一排查，利润增幅的取得要靠成本的降低、产量的扩大、各项费用的控制等等，老王并没有对这几个因素进行分解。第三，作为领导人的盲目乐观，只分解目标，不跟踪目标的完成情况。年中时很多部门都认为与其利润目标不可能达到了，但是作为管理者老王并没有了解到，作为企业管理者，研究月度经营分析报告是必不可少的，显然老王并没有跟踪经营数据。第四，部门配合出现问题，管理者未及时纠偏。当各部门出现矛盾时，老王未及时发现并进行纠偏，企业领导忽视了团队协作，等于葬送企业未来。3、公司的管理是否可以认为是失控了？答：公司的管理是失控的。首先，从最终结果上看，年利润同比下降30%，数据方面显示管理下滑、经营下滑。其次，管理者指挥方向出现问题。年中王总未对不良的经营业绩进行调查、纠偏，而是仍然在强调年终奖励和利润挂钩的事情，各部门主管也未对此事提出异议，造成整个公司由最初的操作性错误转变成了方向性错误。另外，各部门配合出现严重问题。为追求年中奖励，仅看到各自部门的利益而损坏其他部门的利益，最终演变成相互不配合、不协调，不良气氛感染了整个公司的每个人，无论是部门主管还是员工心态均不再阳光，充满抱怨。