咨询项目计划书

“://ebs123/“ebs123电子商务导航||||资料下载北京阳光协和建材询问工程建议书北大纵横治理询问公司2023年十一月“://ebs123/“ebs123电子商务导航||||资料下载“://ebs123/“ebs123电子商务导航||||资料下载\*ROMANI\*ROMANI北大纵横治理询问公司声明材制作，全部建议均非最终询问建议。读。未经双方同意，本工程建议书全部内容不得向第三方透露。\*ROMANII\*ROMANII北大纵横治理询问公司目 录\l“_TOC_250022“工程理解和思路 1\l“_TOC_250021“对关键问题与询问需求的理解 1\l“_TOC_250020“询问工作开展思路 4\l“_TOC_250019“工作打算 6\l“_TOC_250018“内部治理诊断及人力资源治理体系设计阶段 6\l“_TOC_250017“公司财务治理体系设计 13\l“_TOC_250016“方案实施辅导 14\l“_TOC_250015“工程实施打算 15\l“_TOC_250014“4.费用 15\l“_TOC_250013“工程费用 15\l“_TOC_250012“其他费用 16\l“_TOC_250011“北大纵横询问案例简介 16\l“_TOC_250010“某公司连锁经营体系设计 16\l“_TOC_250009“某零售公司连锁经营体系设计 17\l“_TOC_250008“工程组织 21\l“_TOC_250007“北大纵横治理询问公司简介 23\l“_TOC_250006“公司概况 23\l“_TOC_250005“工作原则 24\l“_TOC_250004“纵横询问阅历 25\l“_TOC_250003“北大纵横优势 27\l“_TOC_250002“北大纵横对询问效劳价值的生疏 29\l“_TOC_250001“纵横工程领导小组成员背景 30\l“_TOC_250000“附件：公司营业执照 32“://ebs123/“ebs123电子商务导航||||资料下载11北大纵横治理询问公司工程理解和思路对关键问题与询问需求的理解关键问题可能存在以下一些不确定因素：北京阳光协和建材经过300并成为建材销售行业的龙头。猛烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，同程度地影响着今后公司的战略定位和进展方向……握现有内外部环境变化进展的趋势，准时、全面了解企业内部资源的运行状况，在竞争中沦为被动的跟随者，或在盲目的闯荡下易于迷失方向。“://ebs123/““://ebs123/“ebs123电子商务导航||||资料下载北大纵横治理询问公司北大纵横治理询问公司11对于连锁经营的进展过程中，消灭过直营、特许经营、托管特许等相关连锁模式，每低档那一层面的客户？我们实行哪种或者哪几种连锁扩张模式来实现我们的战市场上遇到坎坷和弯路。从现阶段来看，我们面临的业态和资源是丰富多样的，包含了专卖店、店中店、卫浴超市等多种业态；也存在不同的连锁模式，包含直营、特许等。但公司今后的整体定位不是格外清楚，没有形成有效的定位治理，也就是还没有将我们的定位落实到选址、营建、营运、产品选购、品类组合、定。我们的连锁经营模式还是处于萌芽状态，我们的现有资源和力气是有限的，没有考虑到在不同区域和不同时间实行何种连锁模式组合来到达自身安康稳定的扩张进展。这对我们自身快速扩张带来一些盲目性。单有效的组织构架，保证整个连锁经营体系的顺畅运转。随着公司战略目标的有效实现。的真实性和有效性。店效劳的竞争，更重要的就是整体品牌内涵中的效劳和治理的竞争。询问工作开展思路解决北京阳光协和建材当前比较迫切需要解决的问题，余下的战略规业存在的问题以及问题背后的缘由。并且通过大量外部同行业企业、相关专家、营治理体系的有效性。设计，保证企业财务治理的有效性和稳定性。展工作：二、设计对人力资源聘请、培训相关制度，在对岗位内涵清楚界定的前提下，明上开展岗位评价，明确不同岗位的价值奉献。同时，在战略指导下，结合不同层次以及价值链中不同作用的部门、岗位的特点，设计薪酬考评体系，即1、通过化；2、通过薪酬明确组织对于完成不同要求的岗位人员的鼓舞方式，包括薪资建立职责动态治理体系框架，以保证公司进展战略和阶段性目标顺当实现的同下，细化相应培训打算制定、执行、反响和修订的流程和标准，对培训的内容和效匹配，为企业将来进展建设必要的治理平台。通过此阶段在细致分析连锁经营价实现的目的。第三阶段：实施辅导。工作打算内部治理诊断及人力资源治理体系设计阶段工作内容：面的信息；定、战略打算、战略实施方面的信息；收集宏观环境方面信息，包括经济环境、法律环境、技术环境、社会文的信息；特征、行业消费者、行业市场构造、进展态势等方面的信息；、销售状况等；收集北京阳光协和建材及其下属公司的组织构造及组织治理方横向联系、岗位职责、治理标准等；务的打算、组织、协调、把握等；了解北京阳光协和建材价值链及重要业务活动链；在每个关键节点应当担当的职责等。〔包、人力资源治理制度〔聘请、任用、薪酬、评价考核〕等方面的信息；核与鼓舞方面的信息；息，如选购治理、配送治理、零售效劳治理、财务治理、信息治理等；组织制度、经营理念、把握理念等；设计工作分析问卷，并组织工作分析问卷调查。人力资源治理诊断状；北京阳光协和建材岗位配制状况分析。聘请流程、战略实施过程中的人员需求打算等；培训打算、培训方法等；分析北京阳光协和建材现有绩效考评制度行为表现和工作结果信息的过程。通过进展定期的评价,到达培育、开发和利用人才力气的目的。通过卓有成效的绩效治理，企业可以到达以下目的：监控企业的进展方向制造有利的环境，增加部门、员工间的协作精神的最大化可以促使企业不断改善工作流程为建立一个公正而有鼓舞作用的嘉奖机制供给信息分析北京阳光协和建材现有薪酬制度的鼓舞方法及效果。司组织构造、运行机制以及绩效治理制度配套同步推动，协调进展的程度。分析，如人力资源规划、治理人员力气开发、员工职业生涯设计等；分析北京阳光协和建材人员构造光协和建材的人才队伍建设、人力资源贮存方面的状况。分析北京阳光协和建材人力资源治理流程主要对北京阳光协和建材人力资源治理各个作业环节的流程进展匹配性。岗位说明书设计撰写公司本部员工岗位职务说明书：根本资料，包括职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等；工作描述，包括工作职责、工作关系、工作活动内容等；和其他相关工作的年限和阅历等；工作环境，包括工作环境的危急性、工作时间特征等。岗位价值评价沟通，确定每个岗位对企业的奉献大小，得出每个岗位的职务分数。工作内容：岗位评估预备制定具体工作打算；选择岗位评估方法选定；设计岗位评估因素定义表和岗位评估流程；确定和审定专家组成员资格，人数、构造和比例等，组建专家组；选择标杆岗位；预备岗位评价资料〔各种表格、说明材料等。岗位评估培训和评价岗位设置培训；岗位评价根本学问培训；操作人员培训；标杆岗位试评分；标杆岗位评分分析；正式评估，结果处理和数据分析。评价结果分析和总结岗位评估结果综合分析〔包括总体分析、分层分析、穿插分析等；岗位排序；岗位评估结果和使用建议；岗位评估总结报告。工作内容：公司整体薪酬治理体系作为实现公司战略目标并充分表达核心价值观的一望相全都的行为进展嘉奖来实现的。北大纵横将承受以下步骤开展公司整体薪酬治理体系设计第一步：明确公司薪酬治理理念和原则；其次步：明确公司薪酬治理组织以及组织分级治理职责、权限；程序等。具体内容如下：确定薪酬设计的根本原则。依据人力资源治理诊断调查结果，结合北京本次薪酬实际的根本原则。绩奉献三个方面，同时也考虑历史奉献因素和将来进展预期因素。在岗位价值评估的根底上，分层次、分类别进展共性化的工资设计。薪酬水平确实定和人力投入的测算。依据行业薪酬水平、区域薪酬水平目标，探测出最正确人力投入值，最终得出员工工资试算表。拟订薪酬治理制度报告，主要内容包括：治理权限；明确薪资构造组成要素；针对各职系岗位的薪资构造提出建议；针对薪资中可升降要素的调整提出建议；针对薪资发放方式提出建议等；设计工资试算表。绩效治理体系设计原则；明确考核治理体系的构造层次；考核方法；明确绩效考核的具体主体〔又为绩效考核的角度我考核、下级考核、同事考核、专家考核中实际将选择的是那种单一考核主体或综合考核主体；别包括的具体考核内容；项组合形成的综合方式；果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。具体包括：的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等；我行为；的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系治理工具的设计等，绩效考核目标体系报告将作为附件提交；序及检查中消灭问题的解决方案等；或对应的考核系数施等；人力资源治理制度设计明确人力资源相关人员聘请的流程、制度和相应表单；明确人力资源培训的相关流程、制度和表单；性和完整性；工作方式：二手资料收集企业内部治理资料，治理制度、各种文件、财务报表等；访谈企业主管单位；北京阳光协和建材高中级治理人员；内部研讨与北京阳光协和建材共同研讨问卷工作成果：《北京阳光协和建材岗位评估分析分析报告》《北京阳光协和建材薪酬治理体系设计方案》《北京阳光协和建材考核治理体系设计方案》《北京阳光协和建材人力资源治理制度设计》公司财务治理体系设计财务体系诊断分析北京阳光协和建材现有财务预算治理方式与组织设置；〔治理方面〕分析北京阳光协和建材现行的预算表格的完整性与科学性；分析北京阳光协和建材预算考核与实施体系的现状；分析北京阳光协和建材决算方式的现状与问题；分析北京阳光协和建材预算与决算的流程现状；分析北京阳光协和建材现有的财务把握方式与把握权限；统之间的关系；分析北京阳光协和建材财务信息化系统的现状与把握流程；分析北京阳光协和建材现有的融资渠道和融资渠道治理方式；分析本钱把握治理状况分析财务合同治理与业务部门合同治理的关系分析北京阳光协和建材资产治理现状。财务治理与把握体系设计财务治理与把握体系是北京阳光协和建材实现其战略目标的重要其财务治理与把握体系主要包括：北京阳光协和建材财务预算治理模式与组织构造设置；北京阳光协和建材定额制定和定额治理方式；北京阳光协和建材预算表格体系；北京阳光协和建材预算考核与实施方式；北京阳光协和建材决算体系与流程；北京阳光协和建材预算与决算的治理流程；北京阳光协和建材财务把握方式与把握权限设计；之间关系定位设计；北京阳光协和建材财务信息化系统建设的原则与方式；北京阳光协和建材融资渠道治理方式设计；供给保持现金流平滑的战略进展预算治理体系财务合同治理与业务部门合同治理体系北京阳光协和建材资产治理体系本钱治理体系要求、相关财务指标分析流程、方法，相关财务分析结果的应用制度等。工作方式：访谈内部研讨专家研讨与北京阳光协和建材共同研讨工作成果：《北京阳光协和建材财务治理与把握体系设计报告》方案实施辅导免费跟踪效劳。工作内容：相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进展确定的培训；与北京阳光协和建材共同监视方案实施过程中消灭的变化，评价、分析其产生的缘由，并提出相应的建议、措施；依据实施中的环境变化，对方案进展完善和调整。工作方式：培训课研讨会个别专题指导远程指导工程实施打算作安排具体说明如下：阶段阶段任务时间内部治理诊断及人力资源治理体系设第一阶段计阶段3人×35天其次阶段财务治理体系设计阶段3人×25天第三阶段方案辅导实施5天费用工程费用其他费用的交通费用和食宿费用。北大纵横询问案例简介某公司连锁经营体系设计一、客户背景：60余家成员企业，年营业额近5亿元，销售烤鸭200余万只，接待来宾500多67树立起质量上乘、品尝卓越、文化内涵深厚的著名民族品牌。二、主要问题：1、对于中餐正餐业实行特许经营的可行性及其可能的实现方式的论证。中等。2、如何实施特许连锁治理，重点是实现特许连锁治理的八个统一，实现对特许加盟店的有效监控的具体措施。3、如何统一和标准单店运作和经营，保障连锁经营的进展。三、解决方案：明确客户问题之后，工程团队与客户治理层制定了相应的解决方案：结合其自身根底，设计出适合其进展的连锁经营模式。和治理流程，保证对各单店的治理职能系统化、科学化。学系统性及可复制性。四、实施效果：1、逐步形成起连锁经营的核心力气，保证连锁经营体系的有效运作。2、确定连锁经营的进展模式，逐步扩大其连锁经营的规模。综合性的竞争实力。4、单店治理逐步标准化，盈利力气的可复制性加强。某零售公司连锁经营体系设计一、客户背景：20232月，是由北京国有资产经营有限责任公司、二商集团、燕莎集团、市供销社、王府井百货〔集团〕股份、6425亿元人民币。求打造最优秀的标准超市。7-11便利店达成了合作协议，合资成立20家大卖场、年销售30亿元的大型连锁商业企业。二、主要问题：处于无法实现的状态，缺乏真正的引导性。架和具体的职责填充，相关的子公司照旧处于各自为政的状态。某集团的连锁经营体系还是以原有子公司的经营体系为根底，各自运对战略的支持。需要，急需在进展过程中选拔和培育一批优秀治理人员。三、解决方案：战略规划清楚等四个方面为某规划出其在业态选择、专业化选择、连锁经营的进展自身的变革。我们从连锁经营角度动身，结合某集团战略进展目标以及对总部和界定和陈述，设计了一一对应的职务说明书，保证了某实际可操作性。我们依据连锁经营价值链关键环节的要求，参照其相关操作手册和根底。我们通过企业文化诊断细致了解其原由各子公司相应的文化内涵和业文化的保障下能够顺当有效的变革。我们帮助其制定了实现竞争聘任体制的关键内涵和步骤，推动其在顺当变革，为其战略进展供给了有效的支撑。四、实施效果：集团在询问过程中，高层治理人员逐步清楚了相关进展战略规划和取得了较好的成绩。一组强有力的治理团队。机，保证某的整合工作顺当地开展。提升。某金融类企业组织设计与人力资源治理案例一、客户背景：2100多人。二、主要问题：下，公司盈利力气面临下降等风险和问题，主要包括：此公司不得不长期闲置大量资金，可估利润大幅下降；把一摊，导致公司资源未能集中化利用，并存有铺张的现象；因人设岗、因人设部门等非科学化组织治理行为的累计，导致部门职责不清或缺失，部门设置不合理等；程度的不合理，干部能上不能下、员工能进不能出等，导致公司人力资源状况存在人浮于事、年龄构造不连续、业务骨干缺乏等问题；不公正、自我不公正等，导致工作乐观性不高、责任感不强。三、解决方案：通过内外部深入调研，询问组系统性分析诊断客户当前组织治理中存在的问题，以及问题产生的根源；明确客户组织构造设计的原则，以及根本职能、关键职能确实定方针等，提出组织构造设计方案；其对当前问题症结较大的薪酬和考核治理，提出与客户业务特点亲热结合、并较为市场化运作的治理模式。四、实施效果2023年资本市场低迷，同业内普亏30%下，顺当完成年初下达的8000万利润，并综合指标在同业内排名名列前茅。工程组织工程领导小组北京阳光协和建材领导北大纵横治理询问公司领导工程总监北大纵横工程小组工程领导小组北京阳光协和建材领导北大纵横治理询问公司领导工程总监北大纵横工程小组北大纵横工程经理北大纵横工程参谋北大纵横后台支持人员北京阳光协和建材工程小组北京阳光协和建材的相关中高层治理人员、相关部门人员注：工程组各局部职责工程领导委员会：批准工程实施打算和方法、指定工程小组成员；工程总监：向领导委员会汇报工程进程和成果、总体把握工程进程、作好领导委员会和工程小组的协调工作、推动北京阳光协和建材和纵横公司内部资源支持工程；北大纵横工程小组：制定工程工作打算、保证交付成果按时完成、把纵横的学问和阅历传递给北京阳光协和建材工程小组、保证询问效劳的质量；。北大纵横治理询问公司简介公司概况纵横简介170〔北京本部〕的大型询问企业。1996〔加坡大财宝网。阅历，公司各主要询问师均有不同行业背景，有丰富的询问和操作阅历。21，21的治理询问，从而为中国企业稳定、安康、持续地进展做出自己卓越的奉献。专家委员会专家委员会北京事业部副总经理上海事业部分公司/办事处////广州事业部股东大会董事会总经理信息化部监事会高层治理委员会学问治理部培训部综合治理部企业理念企业愿景：成为中国最受敬重的大型询问企业为中国企业的成长与变革供给实效性的解决方案企业精神：诚信、创、求实、敬业询问价值观：效劳战略：一切询问建议都效劳于企业战略，效劳于企业长远进展适应变化：一切询问建议都应适应企业将来环境的变化敬重现实：一切询问建议都以企业实际状况为动身点顾客导向：一切询问建议都应为顾客制造最高价值工作原则治理询问工作的开展是通过具有较为丰富经营治理学问和阅历的询问师深断企业问题、提出建议、传播学问、建立沟通的桥梁等。法人意识：询问效劳开展旨在为企业解决面临的具体问题，因此工程的动身点和最终目标都效劳于企业的法人意志，而不是企业内外部其他利益者。共同工作：工程一经确立，即由企业和北大纵横治理询问公司分别成立性，以建立共同工作的平台，共同推开工程的运行。留意实效：工程组工作的开展强调深入了解客户业务、组织架构与具体问题，并通过对中国国情、文化、企业的了解，将先进的治理理论与中国企业的具体实际严密结合，为客户设计量身定做解决方案。质量保证：北大纵横的三级质量把握体系，即工程经理、工程总监、运95%以上。纵横询问阅历近三百家户包括但不限于：韩国三星〔中国〕人力资源制度诊断及设计山东鲁能企业人力资源治理体系设计华立企业战略询问及资本运作询问〔拥有三家上市公司〕北京某著名房地产开发公司战略询问秦皇岛港务局整体进展战略及资本运营战略中国民航总局下属酒店进展规划及房地产开发工程询问太科技进展战略规划及组织构造调整〔上市公司〕烟台万华内部诊断及治理改进〔上市公司〕全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计〔上市公司〕中国航空第一企业公司流程再造设计山东烟台华联下属医药公司营销战略询问中国工商银行总行信用卡市场争论湖北江钻股份整体进展战略〔上市公司〕中国著名啤酒企业营销战略询问〔上市公司〕中国电工设备总公司人力资源治理体系设计河南华英企业重组上市工程金自天正智能把握股份战略明晰和治理体系设计〔上市公司〕天津某著名商业企业〔酒店〕进展规划中国电信晋城分公司市场营销方案设计吉林辽源城市信用联社进展战略及治理体系设计福建华融企业进展战略大庆石油治理局经营战略锦州某房地产公司战略与治理体系设计中行某分行企业文化设计宝钢企业进展战略某航空材料争论院组织构造及人力资源治理体系设计广东超声电子进展战略及治理模式设计〔上市公司〕奥康企业进展战略及经营模式设计中铁信息人力资源治理体系设计中国联通郑州分公司市场营销方案设计紫竹药业营销治理诊断安阳超越企业进展战略及治理模式设计宁波华能国贸进展战略及经营模式设计北方机车车辆工业企业公司企业重组与进展战略设计某省信托投资公司人力资源治理体系设计黑龙江移动通信流程梳理和组织构造设计大庆油田下属某公司进展战略及治理模式设计北京某建筑设计争论公司组织构造及人力资源治理体系设计河北中石化人力资源治理询问抚顺特别钢股份全面预算治理体系设计〔上市公司〕辽宁某大型房地产公司进展战略及治理模式设计北京某高技术软件园企业文化设计云南某水电组织与人力资源治理体系设计中国某大型进出口公司流程再造和人力资源治理体系设计中船重工企业某争论所人力资源治理体系设计黑龙江北方工具厂进展战略洛阳铜加工企业进展战略与治理模式设计北大纵横优势主要优势治理询问业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的治理询问公司；500IT、房地产、通信等行业数据库；丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各争论机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为工程运作把脉；丰富的询问运作阅历，有完善内部质量把握体系；成，相互补充，相互融合；背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁客户工程的实施；北大纵横询问公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投外注册及