2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案_第1页
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案_第2页
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案_第3页
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案_第4页
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023CPA考试《战略》考试真题及参考答案20234301252023年题型及分值未发生变化。一、单项选择题付股利,甲公司承受的股利政策是〔〕。D.零固定股利政策BCPA没有现金净流量为正的工程的时候才会支付股利。〔154〕中,对不同治理层次信息需求特点表述正确的选项是〔〕。治理掌握层信息需求概括性较高D.业务处理层信息需求准确性较低ACPA〔即战略打算层〕其信息需求具有以外部BC即治理掌握层〕其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点,所以选项A〔即业务处理层和运D〔384〕件的方法称为〔〕。D.损失融资B供给方缴纳权力费,这里特定大事称为触发大事。〔278〕〔〕。A.不断提高D.不断下降D险是不断降低的。〔25~26〕〔〕。A.外部审计师D.债权人B308〕ERPERP〔〕。A.需求分析报告B.软件测试报告D.立项报告AERP〔395〕化和销售额最大化的博弈过程,这一模型反映了〔〕。A.企业利益和社会效益的冲突与均衡D.股东与经理人员的利益冲突与均衡D权限理论和彭罗斯的最正确投资战略理论。〔242〕冲突的策略是〔〕。CCPA解模式通常表现为默认和让步。〔246247〕进入雨具生产业务,从风险治理策略的角度看,甲公司实行的策略是〔〕。CCPA7〔266267〕送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社承受的战略是〔〕。市场开发战略B.产品开发战略D.市场渗透战略ACPA场,所以是市场开发。〔73〕〔〕。A.进入障碍低或存在退出障碍C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性D〔1〕技术〔2〕战略的不确定性;〔3〕本钱的快速变化;〔4〕萌芽企业和〔5〕首次购置者。〔113114〕〔〕。A.遵循价值与本钱互替定律B.专注于适应外部发生的潮流D.拓展非竞争性空间DB〔118、119〕〔〕A.保证员工利益B.实现经营者期望D.履行社会职责CCPA主要经济目标的实现。〔3〕随着全面风险治理意识的加强,甲公司的股东要求治理层建立重大风险甲公司股东的要求所针对的内部掌握要素是〔〕。A.掌握活动B.内部监视D.风险评估ACPA10A〔336〕最适合承受的国际化经营方式是〔〕。D.技术转移A优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出,企业可以依据自己所3A确答案。〔170〕〔〕。A.更具有战略联盟的本质特征D.企业对联盟的掌握力更强AA方的信任感和责任感,因而更利于长期合作,所以选项BC有错误。契约式战略D〔97〕〔〕A.全面风险治理既治理纯粹风险也治理时机风险B.全面风险治理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险治理主动将风险治理作为价值中心BCPA工程工程传统风险治理 全面风险治理涉及面 计等部门负责就单个风险个体行为相关的风险治理责任从总体上集中实施风险治理主要是可保风险考虑和治理全部风〔包括纯企业风险和和财务风险 风险时机〕连续性只有治理层认为必要时才进展是企业系统的、有重点的、持续的行为态度被动的将风险治理作为本钱中主动乐观地将风险价值治理作为价值中心 心目标移或避开风险措施方法先检查和预防经营风险然后采事后风险报告评估备案及其他相应措取应对措施 施留意焦点专注于纯粹和灾难性风险焦点在全部利益相关者的共同利益最大化上B〔258〕〔〕。A.选择企业可以竞争的经济领域D.明确企业的竞争战略BBCD〔7~8〕某办公用品在公司将顾客分为两类:一类是大客户,这类顾客由该公司进展市场细分的依据是〔〕。顾客规模消费者的欲望和需求D.最终用户AA〔126〕E2023国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是〔〕。A.型模式D.连续模式DCPA外生产的挨次进展。185〕21.420对该工程估量净现值的影响及影响程度。甲公司风险治理技术与方法是〔〕。A.大事树分析法D.情景分析法BCPA〔如销售收入、经营本钱、生产力量、初始投资、寿命期、建设期、达产期等〕进展分析。〔参见教材第292页〕二、简答题致不同企业之间的差异。格优势和广告优势,不断扩大市场份额完成经济效益。可以满足偏远地区一局部用户的要求。TK但顾客对售后有相关的要求。要求:C简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。功能,查找出路的依据。【答案】可以划分为的战略群组:内老牌卫浴企业。功能性低、外观时尚性低的群组,指的是一些地区杂牌企业。功能性高、外观时尚性高的群组,指的是TK资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。际高端品牌获得肯定的竞争地位。一些地区杂牌企业主要是通过低本钱满足偏远地区一局部用户的要求。TK通过战略组群争论分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增加售后效劳三、综合题资料一C19851994C1994润。衰退期,因此公司必需开拓的领域,建立的经济增长点。„„要求:选择的途径。简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。【答案】〔并购〕、内部进展〔建〕与战略联盟。思达公司进入几

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论