工程项目管理复习题及参考答案

工程项目管理复习题及参考答案是建造运营移交模式。它适用于大型基础设施需要大量资金进行建设的工程项目。政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。凡投资在亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同工程项目总承包管理合同承包合同。工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目组织是由项目的行为主体构成的系统。工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、工程建设验收阶段及工程保修阶段。项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。邀请招标的邀请对象数目一般在家为宜，但不少于家。承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、曲线和香蕉曲线。发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进行的检测。组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。主控项目是指建筑工程中对安全卫生环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。观感质量是指通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量。质量是产品或服务基于自身能力满足明确或隐含需要的特性的总和。（）()是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目质量控制质量计划质量管理质量保证没有经过资源论证市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格对事中控制理解错误的是。事中控制包含自控和监控两大环节要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的层次。建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的。利益机制动力机制约束机制反馈机制贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准是的质量控制目标。参与各方监理单位设计单位建设单位设置质量控制点的目的是为了。检验质量预控质量评定质量确保质量和分析影响质量的原因施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的。涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行检测资料。建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有个方面。产品的时代性和社会性决定环境管理的。对于一个建设工程项目而言的项目管理是管理的核心。相互矛盾相互排斥对立统一完全一致决策阶段设计阶段施工阶段实施阶段指挥部式职能式矩阵式项目部式属于进度纠偏的技术措施的是。调整进度管理方法形成合适的团队机制明确每个团队成员的职责和权限调整工作流程组织通过招标签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员选择合适的获取人员的政策和方法施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的和总结工作。作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在上。外部的属于市场经济的因素内部的属于企业经营管理的因素设计变更导致成本变化索赔事件的处理当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为。采用工程量表中类似工作价格在原价基础上制定由监理工程师自行决定协商决定是施工成本控制中最具实质性的一步。用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要曲线。拟完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度控制整个项目实施阶段的进度依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度依据业主对施工进度的要求控制施工进度横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差横道图适用于手工编制计划横道图能清楚表达工序工作之间的逻辑关系指挥部式职能式矩阵式项目式建设工程项目决策阶段的主要任务是()定义项目范围确定项目目标定义开发或建设的任务和意义确定当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则肯定影响()紧后工作和工期均无影响工程网络计划中工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第天和第天其持续时间为天工质量控制的核心是()单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为()布置文化、生活、福利用临时设施布置运输道路布置水电管线确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。业主方组织与协调的工作量比平行发包大。组织的管理层设计单位项目经理组织委托的项目管理单位以下关于质量控制的解释正确的是。质量控制就是质量管理质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标检验批分项工程分部工程单位工程某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。对承包人完成的设计，应由确认后方可使用。发包人发包人委托的设计单位承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用合同。承包人向分包商承包人向发包人承包人向供应商发包人向承包人在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为。承包联合体承包承包总承包项目管理的核心任务是。项目的目标控制项目的物流管理项目的组织协调项目的人力资源管理合同管理安全管理进度控制投资控制施工方项目管理的核心任务是对项目的进行有效的控制。进度目标质量目标投资目标进度目标质量目标成本目标工期目标质量目标投资目标工期目标质量目标成本目标建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着的关系。工程的承发包方式，按可以分为总承包，平分发包分包和联合体承包。承包范围承包尚所处地位计价方式实施阶段模式与一般项目管理模式相比最大的特点是()确保工程质量有效缩短工期投资控制合理确定分包商两阶段招标法是指()包工不包料承包设计与施工总承包模式承包联合体承包项目建议书可行性研究初步设计施工准备系列招标承包的主要特点是()确保工程质量有效缩短工期降低工程价格合理确定承包商总承包管理方式工程托管方式租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（）支付保险费用。劳务分包人工程承包人业主监理分析合同执行差异的原因分析合同差异责任进行有效的成本偏差控制，成本分析是。公开招标邀请招标议标发标钢结构工程管理班子的任务分工钢结构吊装成本目标分析修订钢结构吊装施工合同条款提出多个钢结构吊装方案建设单位应依法在工程建设的（）阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。决策阶段设计阶段施工阶段验收阶段总承包管理方式工程托管方式建筑安装工程费用不包括。计划工期等于要求工期计划工期等于计算工期计划工期不超过要求工期计划工期大于计算工期当计算工期小于计划工期时，关键线路上。工作的总时差为零相邻工作之间的时间间隔为零工作的自由时差为零工作的自由时差最小某网络计划中，工作的最迟完成时间为第天，其持续时间是天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第天第天和第天，则的总时差为。网络计划中，工作的最早开始时间为第天，其持续时间是天，该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第天第天和第天，则的自由时差为。工作的总时差由原来的天变为－天，若其他工作正常，则说明工作拖后天，影响工期天提前天，不影响工期拖后天，影响工期天拖后天，影响工期天检查网络计划时，发现某工作还需作业天，到该工作最迟完成时刻还剩则该工作总时差还剩天。从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作。天，原有总时差为天，周周计划累计完成百分比检查日期实际累计完成百分比4在第一周实际进度比计划进度拖后在第四周末实际进度比计划进度拖后延迟了半周开始，开始后工作没有中断在第二周末实际进度比计划进度拖后月月GG⑧ID⑨月③⑤⑩⑥②①AKF一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的()组织机构岗位责任制领导团队规章制度项目经理是()一个工程施工项目的总负责人施工现场负责人以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子一个项目管理的咨询机构可以分阶段配备项目经理的主体是()业主咨询公司设计单位施工单位业主咨询机构施工企业勘察企业施工项目的管理中心是施工项目的()项目施工负责人施工现场负责人项目合同管理者项目经理③③⑤E⑦3DB25②A2K4⑧⑨⑥④①HF4IA1C25578DG某分部分项工程原计划用钢吨，钢材价元吨，由于工程量增加导致实际用钢量吨，此时钢材价格涨到元吨，合同约定为价格原因导致的成本增加由施工单位承担，则施工单位可向业主索赔多少元？()风险量风险损失量风险概率情感因素持续低温的冰冻天气是()风险因素风险事件风险损失风险纯风险投机风险特殊风险基本风险如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是多少。ACD4就小，体现了风险分析的()建设活动的层次性决定了项目风险的()整体性与叠加性相关性结构性不确定性客观性建设工程的建设过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土综合分析、论征，编制建设工程设计文件的活动。建设工程施工，是指根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建扩建改建的活动。建筑工程施工合同，是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的合同控制的依据包括。工程管理人员每天对现场情况的书面记录合同分析的结果合同文件，包括洽商变更文件等拟采取的合同措施项目信息管理是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地设计任务的委托途径包括。直接委托设计竞赛总设计设计招标设计联合体项目管理规划的类型包括。业主方项目管理规划供货方的项目管理规划设计方项目管理规划监理旁站方案施工组织设计设计交底设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度管理职能分工按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的()不同，就形成了不同类型的项目管理。设计方项目管理的目标包括(设计的成本目标设计的出图计划设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标工程建设项目管理的主要内容是控制进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。工程建设投资工程建设工期属于投资控制纠偏的技术措施的有(调整投资控制方法采用限额设计工程建设质量工程建设成本调整工作流程组织调整或修改设计工程建设安全优化施工方法项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。选择施工作业队伍指挥施工生产活动项目人力资源管理的任务主要包括(组织项目管理班子人员的获取在网络计划中，关键线路是指(相邻两项工作间的时间间隔均为零总持续时间最长双代号网络计划中无虚箭线进行合理的经济分配调配进入项目上的人财物管理与项目有关的所有人员签订劳动合同编制人力资源规划签订劳动合同)的线路。时标网络计划中没有波形线双代号网络计划中由关键节点连成EE6ACFID4HGB3计算工期为天为关键工作天施工质量管理环境工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的不同。（）质量控制例会制度验收制度下列说法中正确的有(质量责任制度控制系统运行的约束机制来源于利益机制约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力建设工程项目质量控制系统运行的基本方式是运用循环原理展开控制加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是非常重要的控制系统运行的反馈机制进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据施工项目的采购包括(项目咨询服务的委托分包任务的委托)监理任务的委托设计勘察任务的委托施工物资采购在选择工程发包模式时应考虑的因素有()考虑到对工程造价的影响业主在设计阶段参与的活动包括(明确提出各阶段设计的功能要求及时确认有关设计文件指导设计人员进行设计工程项目竣工验收的依据有()批准的设计图纸有利于发挥监理单位的专长便于工地管理政府建设行政主管部门的监督方式)监督与检查设计人员结构计算与配筋对设计人员的设计进行旁站监督工程施工合同施工单位已编制好的竣工结算。施工规范及验收标准设计变更工程项目控制的依据包括(项目建议书可行性研究报告工程概预算书工程项目前期决策阶段的管理内容有()投资意向的确定项目立项工程招投标管理可行性研究及决策设计管理自营方式工程指挥部管理方式总承包管理方式工程托管方式三角管理方式以下属于项目管理的组织机构形式的有()在下图所示的形曲线中。表示超前时间，表示拖欠任务量表示超前任务量表示延误工期表示超前时间，表示超前时间，表示拖欠任务量表示超前任务量内部关系的协调近外层的协调远外层的协调我国在《建筑法》中规定，建筑工程的保修范围为年的部位包括()地基基础工程主体结构工程屋面防水工程和其他土建工程电气、上下水管线供热供冷系统等工程项目目标控制的内容包括()进度控制投资控制质量控制安全控制人员作业控制工程项目风险评价常用的分析工具有()影响图系统分析法计算机模拟专家评定法层次分析法风险控制型的非保险转移其具体形式有()建筑工程一切险适用于()所有房屋工程公共工程交通工程水利工程铁道工程建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的()工程本身施工机具设备待安装设备施工单位人员业主单位人员工程项目风险分析的系统特征有()工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特竣工结算：是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经业主和监理工程师审查签证，送交当地建设银行或地方工程预算审查部门审查签认，然后由银行办理拨付工程价款手续的过程。工程项目人力资源管理：就是对工程项目开发建设过程中所需的人力资源进行规划选聘和合理配置，并定期对他们的工作业绩进行评价和激励，以提高他们对工程项目开发建设的敬业精神、积极性和创造性，最终保证工程项目目标的实现项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工建设工程项目竣工验收：是指由业主施工单位和项目验收委员会或验收小组以批准的项目设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序，在评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织项目：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需实际借款偿还期：它是衡量项目实际清偿能力的一个指标，是根据项目投产后实际可作为还款的利润折旧和其他收益额偿还固定资产实际借款本息所需的时间。项目范围核实：指项目或项目阶段结束时项目管理组织在将最终应交付的项目产品或服务交给业主（或客户）之前由项目的相关利益者、项目管理组织等对项目范围给予正式确认和接受并对已完成的工作成果进行审查核实项目范围内各项工作是否按计划完成项目的应交付成果是否令人满意。目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建筑工程的回访与保修：是建筑工程在竣工验收交付使用后，在一定的期限内由承包人主动对发包人和使用人进行工程回访，对工程发生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或无法使用的问题，由承包人负责修理，直到达到正常试用的标准。工程项目管理规划：作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标内容组织资源方法程序和控制措施进行安排，是施工项目管理各项工作的首要内容。项目管理规划由项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件组成。简要回答施工现场场容管理的主要内容。)主观场入口处应有标牌。)场容管理要划分为现场参与单位的责任区。)现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。)现场临时围护包括周边围护与措施性围护。)施工现场应有排水系统。)现场办公室应保持清洁。)要教育职工注意举动和语言的文明。答：施工项目安全控制的程序包含：)编制建设工程项目施工安全技术措施计划)安全技术措施计划的实施)施工安全技术措施计划的验证)持续改正，直至完成建设工程项目的所有工作)项目经理与业主的沟通。项目经理与业主的沟通应做好以下工作：①项目经理要充分理解业主是是项目的意图。②业主应对项目经理进行项目交底。④保证项目实施指令的单一性。)项目经理与政府有关部门的沟通①应充分了解掌握政府各行业主管部门的法律法规规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做②充分尊重政府行业主管部门的办事程序要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟通渠道和良好的协调效果。)项目经理与承包商的沟通①项目经理应让承包商明确承包合同的实施目的。②项目经理应让承包商明确项目管理程序。③项目经理应合理行使项目管理权力。④承包商应及时向项目经理汇报工作。)项目经理内部的沟通①搞好项目组织设计工作。②建立和谐的工作环境。③完善考评制度。)项目经理与职能部门的沟通①项目经理与职能经理之间的权力和利益平衡问题。②项目经理与职能经理的沟通协调问题。答：施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责如下：)公司管理层次的职责负责制定项目施工成本管理的总目标及各项目的成本管理目标负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核评定工作负责对项目施工成本管理工作进行监督考核及奖惩兑现工作负责制定本单位有关项目施工成本管理的政策制度办法等)项目管理层次的职责：遵守公司管理层次制定的各项制度办法，接受公司管理层次的监督和指导在公司项目施工成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运行根据公司制定的项目施工成本目标制定本项目的目标成本和保证措施实施办法分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作等)岗位管理层次的职责遵守公司及项目制定的各项成本管理制度办法，自觉接受公司和项目的监督指导根据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施按施工部位或按月对岗位成本责任的完成及时总结并上报，发现问题要及时汇报按时报送有关报表和资料等简述业主对建设工程项目的管理的目的和特点。答：业主对建设工程项目的管理的目的主要体现在：努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准。业主对建设工程项目的管理的特点主要表现在：业主对建设工程项目的管理体现了各投资方对项目的要求业主是对建设工程项目进行全面管理的中心；业主对建设工程项目的管理大多采用间接而非直接方式。在成本控制工作中，成本核算对象的划分方法是怎样的？答：成本核算对象的划分方法：)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为成本核算对象，各自程可以合并作为一个成本核算对象。施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。简述职能式组织结构的优缺点。有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目技术问题很有帮助。在人员使用上具有很大的灵活性。不同专业的人可以临时调配，完成任务后又可以返回他们原来的岗具有宽广专业基础的专家可以参加不同的项目。当有人员离开项目甚至公司时，职能部门可以项目技术上的连续性。职能部门可以为本部门的本专业的人员提供正常的晋升途径，项目成员可以考虑自己的职业生涯。)职能式组织结构的缺点：项目中与本部门利益相关的问题可能处理教好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视。项目和客户的利益往往得不到优先考虑，客户不是关注的焦点。如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全部责任。：）某宾馆改建装修部分客房，初步估计有间，每间客房有平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料立方米，且每立方米木料用钉子斤，每斤钉子当前市场价格为每斤元。实际上由于宾馆需要员工用房使得房间数为间，加上客房增加了其他洗浴设施使得建筑面积每间缩小为平方米，由于邀请知名装饰企业施工，每平方米木料消耗为立方米，且每立方米钉子的消耗也减少为斤元钱的？试用因素分析法分析各因素对成本增减的