精益管理工作计划六篇

精益管理工作计划六篇

精益管理工作方案范文1

【关键词】精益造船方案管理体系应用

1精益造船及其模式概述

近年来，随着社会经济的快速进展，企业的管理模式也在发生着巨大的变化，精益化管理模式已经受到了广阔企业的关注。所谓精益管理，就是要求在企业相关工作人员运用“精益思维”开展企业的各项活动。而“精益思维”就是指企业要力争做到以最少的资源投入，获得更高的经营效益，从而满意客户的不同需求，为其供应新的产品和服务。这对于削减企业时间成本、提高资源的利用率具有非常重要的意义。

作为一种劳动、资源、技术密集型产业，造船业近十年内的迅猛进展，也带动了上下游其他行业的强劲进展，吸纳了各个层次的人员就业。但笔者发觉当前我国的造船业与其他造船强国相比还有肯定的差距。当然，大部分的造船企业也都实行了乐观的改进措施，“精益造船”模式开头得以应用。所谓精益造船，就是企业工作人员通过不断改进造船技术，削减造船材料的铺张，同时进一步提高船舶质量，保证企业的经济效益。

精益造船模式的形成，其根本目的就是为了消退造船过程中的各种无效的时间和降低人力资源的消耗来削减资源的铺张，进一步提高劳动效率和资源利用率。而从另一方面来说，精益造船模式可以提前有效的发觉和整合壳舾涂一体生产进程中存在的问题，尽最大可能缩短造船的周期，削减造船过程中成本的投入，提高造船的效益。当然，精益管理模式不仅仅可以用在造船过程中，还可以被广泛应用与造船厂管理工作的方方面面，包括其市场开发、经营生产、品质保证、设备维护和平安管理等。

2精益造船方案管理体系的应用

方案管理体系是每个企业正常运行的核心要素之一。造船企业必需实行各种乐观的措施发挥精益造船方案管理体系在企业进展运行中的乐观作用。

2.1做好精益造船方案管理体系在实际中应用的方案工作

要想充分发挥精益造船对企业进展的乐观作用，企业工作人员必需做好规划工作，包括其生产预备、物资配套、分段制作，坞内搭载、码头舾装等各个环节。首先，在生产开头之前，需要做好日程方案，制定好所要造船的可行建筑方案，。并提交审核检验，只有合理的方案才能投入生产过程，因此方案编排中要特殊留意配套物资到货时间、船机电各专业相互干涉的生产环节等等。其次，还要对企业的年度生产负荷进行精确     把握。另外，还要做好月度生产方案等，保证船舶建筑的顺当进行。

2.2保证精益造船方案管理体系的正常运行

在制定详细的生产进展方案以后，就必需严格执行。首先，工作人员必需严格要求自己，完成自己每天的造成方案，而后朝着年度目标前进。在这个过程中，相关管理人员必需进行严格地把关，防止不规范行为的消失。其次，为了保证生产节奏的顺当推动，工作人员要对生产预备状况进行全面的检查，一旦发觉问题，必需准时予以整改。在一些特别气候环境下，工作人员必需做好防范措施。另外，在执行生产方案的过程中，难免会消失一些突况，例如设备故障，极端天气影响，平安及伤病事故等。这就要求及早对突况进行深化分析，尽快找出对应的解决方案，在必要时可以调整本单位的后续方案。

2.3加强对精益造船方案管理体系应用的监管

为了保证企业的正常生产，造船企业必需对精益造船方案管理体系应用和企业的生产过程进行实时监控，实时把握生产进度信息，同时将企业的实际运营绩效与方案绩效进行对比，以便了解方案的实施及完成状况。在这个过程中，工作人员要找出本单位上一阶段未完成的大项目及对后续方案有严峻影响的项目等，然后列入下一阶段的首要任务。从另一方面来说，相关人员也要对自己的精益造船方案管理体系的完成状况进行考核，建立完善的考核管理体系。建立适度的惩奖制度以提高乐观性。

2.4强化精益造船方案管理体系的技术支撑

一方面，造船企业必需优化自己的业务流程。首先，相关工作人员必需对企业运营过程中消失的问题进行分析，并作出总结，并把它贯穿到后面的管理工作中，避开此类状况的重复发生。其次，相关工作人员要进一步细化生产周期，进一步降低单位的生产成本。从另一方面来说，造船企业在精益造船方案管理体系的应用过程中必需提高企业的信息化管理水平。精益造船方案管理体系的应用与生产绩效的数据库信息是分不开的，通过计算机系统，可以快捷、直接、精确     地猎取管理指标方案的完成程度。同时，这也可以为下一步的方案指标供应强有力的数据支持。另外，在精益管理的过程中，造船企业要从工时方面来对方案负荷平衡进行计算。这就要求企业管理人员注意积累日常的公司数据，进一步精确     优化工作包以及操作人员的工时等。这对于提高企业的运转效率具有非常重要的意义。

3结语

精益造船方案管理体系的应用，可以进一步提高造船企业的经济效益、削减资源的铺张以及降低对环境的污染程度，充分发挥企业人力资源的优势，有利于企业的将来进展、转型与升级。当今时代是一个布满竞争的时代，任何企业要想在竞争中“逆流而上、把