企业管理理论与实务 课件 项目八企业技术管理

项目八企业技术管理【学习目标】通过本章的学习，了解企业技术管理的作用、特点和内容，掌握技术管理的基本理论，并对技术管理工作进行分析。【学习目标】掌握新技术开发的基本理论；具备技术管理工作的能力。任务一企业技术管理1、企业技术管理概述（一）技术与技术管理企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。1、企业技术管理概述(二)技术进步与企业发展的关系1.技术进步是企业生存发展的基础。2.技术进步是完成企业根本任务的保证。3.技术进步是提高企业素质的根本手段。4.技术进步是企业室体技术优化的先导和突破口。5.提高企业经济效益要靠技术进步。1、企业技术管理概述(三)企业技术管理的作用通过技术管理，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业技术进步，增强企业的竞争能力。2.技术管理的特点(一)管理对象的复杂性、保密性(二)管理方法的科学性(三)管理目的的明确性(四)管理工作的创造性、深刻性3.技术管理的内容技术管理包括以下主要内容技术基础的分析技术开发管理的分析；产品开发管理的分析技术引进管理的分析、技术改造管理的分析。任务二企业技术管理的基本理论1、技术开发(一)技术开发及其种类技术开发是指企业为了搞好生产经营，提高经济效益，围绕新技术开发与现有技术变革所开展的一系列活动，包括创造、学习、适应、消化、掌握，修改等过程。1、技术开发(一)技术开发及其种类企业的技术开发，按技术的创新、改革的程度与规模划分，有以下几种：1.小革新、小“发明”。2.局部革新。3.技术创新与发明。1、技术开发(二)技术开发的内容1.产品开发。2.设备与工具的开发。3.生产工艺的开发。4.能源和原材料开发。5.环境保护的技术开发。1、技术开发(三)技术开发的途径1.独创型技术开发。2.引进型技术开发。3.综合型技术开发。4.延伸型技术开发。5.经验型技术开发。6.反求型技术开发。7.克服负效应型技术开发。1、技术开发(四)技术结构1.技术要素结构。2.技术体系结构。3.层次结构。4.技术相关结构。5.技术序列结构。1、技术开发(五)技术寿命周期（亦称广义技术寿命周期）1.技术革新周期2.技术寿命周期(一)产品经济寿命周期理论所谓产品的经济寿命周期是指一个产品从研制成功投入市场开始，直到该产品淘汰停产为止所经历的全部时间。任何一种产品大体都会经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段。2、产品开发2、产品开发(一)产品经济寿命周期理论1.投入期。2.成长期。3.成熟期。4.衰退期。2、产品开发(二)新产品开发新产品开发战略决策（1）产品功能选择决策。（2）品种简化与多样化决策。（3）产品组合决策。2、产品开发(二)新产品开发正式投产销售所经历的阶段和步骤。新产品开发的具体工作程序，一般分为：(1)调查研究和前期概念开发阶段。(2)样品设计和试制阶段。(3)小批试生产阶段。(4)正式生产和销售阶段。2、产品开发

(三)老产品整顿1.老产品整顿决策。老产品整顿，是指不断地改进老产品性能，淘汰技术老化、性能落后的老产品。它和研制开发新产品相结合，实现产品的更新换代。进行老产品整顿要做好是否整顿和整顿时机的决策。2、产品开发

(三)老产品整顿1.老产品整顿决策。(1)老产品是否整顿的决策。(2)老产品整顿时机的决策。2、产品开发

(三)老产品整顿2.老产品整顿策略。(1)改进老产品策略。第一种是产品重新定位。第二种是产品异样化。第三种是提高产品质量。2、产品开发

(三)老产品整顿2.老产品整顿策略。(2)淘汰疲软产品策略。第一种是立刻放弃策略。第三种是逐步放弃策略。第三种是自然淘汰策略。3、技术引进技术引进是企业技术进步的重要技术来源。它是指某一个国家，某一个部门或者某一个企业，通过各种途径有计划、有重点、有选择地从国外、行业外或行业内其他企业及科研机构引进自己没有或者尚未完全掌握的而又急需的先进技术。3、技术引进（一）技术引进的内容主要有：1.技术引进的内容。(1)专有的技术知识及必需的生产手段。(2)先进的管理知识和经营策略。(3)技术服务。3、技术引进（一）技术引进的内容主要有：2.技术引进的形式：(1)许可证贸易。(2)合作生产、共同经营的技术引进方式。(3)进口成套设备、包建工程项目。(4)技术咨询与技术服务。3、技术引进(二)技术引进的原则：1.要坚持积极慎重、一切从实际出发的原则。2.坚持洋为中用、学习与创新相结合的原则。3.坚持引进技术要为技术改造服务的原则。4.坚持技术与经济并重的原则，认真进行可行性研究。5.坚持各方协同配合、择优引进的原则。6.坚持引进技术同加强科研、情报、人员培训工作相结合的原则。4、技术改造(一)技术改造的内容和重点：1.技术改造的内容。技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行全厂性的改造、改建和设备更新。狭义的内容是指局部的技术改造，主要包括有设备更新改造；工艺改革；产品更新换代；厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料，原材料综合利用和废水、废气、废渣的处理零星固定资产的购置等。4、技术改造(一)技术改造的内容和重点：2.技术改造的重点。技术改造的重点有以下几个方面：节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本，改革产品结构，增加花色品种，使产品升级换代，提高性能和质量，满足国内外市场的需要合理利用资源，提高综合利用水平；保证安全生产，改进环境保护，消除污染和冶理“三废”，减轻繁重体力劳动等。4、技术改造(二)技术改造的基本原则：1.技术改造必须从我国国情出发，寻找适用的先进技术。2.技术改造必须以技术进步为前提。3.技术改造要做到经济效益和社会效益并重。4.技术改造要统筹规划。5.技术改造要同工业调整、改组相结合。5、知识产权（一）知识产权的内容人类社会的财产通常分为有形财产和无形财产，而知识产权属于无形财产权，包括工业产权和版权两个部分。知识产权包括对下列各项知识财产的权利--文学、艺术和科学作品；表演艺术家的表演及唱片和广播节目；人类一切活动领域的发明；科学发现；工业品外观设计、商标服务标记以及商业名称和标志制止不正当竞争以及在工业、科学、文学或艺术领域内因智力活动而产生的一切其他权利。5、知识产权(二)知识产权的地位1.知识产权的地位不断上升。2.技术贸易在国际贸易中的比重不断增加。3.用于研究与创新的投资日益增加。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(一)标准化工作1.标准与标准化(1)标准。(2)标准化。2.企业标准体系企业标准按标准化对象的性质和习惯分类，可分为以下三类：(1)技术标准。(2)管理标准。(3)工作标准。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(一)标准化工作3.企业标准的制定、贯彻与监督(1)企业标准的制定。(2)企业标准的贯彻。(3)企业标准的监督管理。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(二)计量工作1.计量及特征(1)统一性。(2)准确性。(3)法制性。(4)科学性。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(二)计量工作2.企业计量工作的任务(1)宣传贯彻国家计量法令；(2)统一计量单位；(3)统一量值；(4)统一管理计量工作；(5)搞好能源计量。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(二)计量工作3.企业计量管理工作(1)计量工作应遵循的原则。(2)计量管理的方法。(3)计量管理制度的制定。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(三)科技情报工作2.科技情报工作的基本内客科技情报工作的全过程包括四大环节情报的捜集、情报的整理、情报的加工和情报的服务。6、技术管理基础工作技术管理主要包括以下几个方面的基础工作：(三)科技情报工作3.科技情报工作的特点(1)情报工作计算机化。(2)情报存贮缩微化。(3)情报传递网络化