13113一级建造师-市政工程管理与实务重点课件

国家一级建造师：专业工程管理与实务

COURSENAME（市政）编号：131031K400000国家一级建造师：专业工程管理与实务编号：131031K4001双击添加标题文字壹贰总框架1K410000市政公用工程技术1K420000市政公用工程项目施工管理双击添加标题文字壹贰总框架1K410000市政公用工程技术2城镇道路工程城市桥梁工程城市给水排水工程城市管道工程生活垃圾填埋处理城市绿化与园林工程城市轨道交通工程壹1K410000市政公用工程技术城镇道路工程城市桥梁工程城市给水排水工程城市31K411000城镇道路工程知识点1、城镇道路路基施工2、城镇道路基层施工3、城镇道路面层施工4、城镇道路大修维护技术要点1K411000城镇道路工程知识点1、城镇道路路基施工41K411020城市桥梁工程知识点1、钢筋混凝土施工2、预应力混凝土施工3、桥梁下部结构施工4、桥梁上部结构施工1K411020城市桥梁工程知识点1、钢筋混凝土施工5【背景资料】某大桥，其主墩基础有40根桩径为1.55m的钻孔灌注桩，实际成孔深度达50m。桥位区地质为：表层为5m的砾石，以下为37m的卵漂石层，在以下为软岩层。承包商采用下列施工方法进行施工：场地平整，桩位放样，埋设护筒之后，采用冲击钻进行钻孔。然后设立钢筋骨架，在钢筋笼制作时，采用搭接焊接，当钢筋笼下放后，发现孔底沉淀量超标，但超标量较小，施工人员采用空压机风管进行扰动，使孔底残留沉渣处于悬浮状态。之后，安装导管，导管底口距孔底的距离为35cm，且导管口处于沉淀的淤泥渣之上，对导管进行接头抗拉试验，并用1.5倍的孔内水深压力的水压进行水密承压试验，试验合理后，进行混凝土灌注，混凝土塌落度18cm，混凝土灌注在整个过程中均连续均匀进行。施工单位考虑到灌注时间较长，在混凝土中加入缓凝剂。首批混凝土灌注后埋置导管的深度为1.2m，在随后的灌注过程中，导管的埋置深度为3m。当灌注混凝土进行到10m时，出现塌孔，此时，施工人员立即用吸泥机进行清理；当灌注混凝土进行到23m时，发现导管埋管，但堵塞长度较短，施工人员采取用型钢插入导管的方法疏通导管；当灌注到27m时，导管挂在钢筋骨架上，施工人员采取了强制提升的方法；进行到32m时，又一次堵塞导管，施工人员在导管始终处于混凝土中的状态下，拔抽抖动导管，之后继续灌注混凝土，直到顺利完成。养生一段时间后发现有断桩事故。

典型题目【背景资料】典型题目6[问题]1.断桩可能发生在何处，原因是什么？2.在灌注水下混凝土时，导管可能出现的问题有哪些？3.钻孔灌注桩的施工的主要工序是？4.塞管处理的方法有哪些？5.钻孔的方法有哪些？典型题目典型题目7钻孔灌注桩施工技术（1）钻孔灌注桩施工技术要求1）对护筒的要求钻孔灌注桩施工技术（1）钻孔灌注桩施工技术要求1）对82）制备泥浆：浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具，增大静水压力，并在孔壁形成泥皮，隔断孔内外渗流，防止坍孔。3）成孔方法2）制备泥浆：浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具，增大静水94）成孔检查与清孔（1）成孔检查：对孔深、孔径、孔形等认真检查

（2）清孔的方法：抽浆法、换浆法、掏渣法等4）成孔检查与清孔（2）清孔的方法：抽浆法、换浆法105）钢筋笼的制作与吊装5）钢筋笼的制作与吊装116）灌注水下混凝土6）灌注水下混凝土12【背景资料】某城市南郊雨水泵站工程临近大治河，大治河常水位为+3.OOm，雨水泵站和进水管道连接处的管内底标高为-4.OOm。雨水泵房地下部分采用沉井法施工，进水管为3m×2m×10m（宽×高×长）现浇钢筋混凝土箱涵，基坑采用拉森钢板桩围护。设计对雨水泵房和进水管道的混凝土质量提出了防裂、抗渗要求，项目部为此制定了如下针对性技术措施：（1）集料级配、含泥量符合规范要求，水泥外加剂合格；（2）配合比设计中控制水泥和水的用量，适当提高水灰比，含气量满足规范要求；（3）混凝土浇筑振捣密实，不漏振，不过振；（4）及时养护，保证养护时间及质量。项目部还制定了进水管道施工降水方案和深基坑开挖安全专项方案。【问题】1．写出进水管道基坑降水井布置形式和降水深度要求。2．指出项目部制定的构筑物混凝土施工中的防裂、抗渗措施中的错误，说明正确的做法。3.本工程深基坑开挖安全专项方案应包括哪些主要内容？4.简述深基坑开挖安全专项方案的确定程序。典型题目【背景资料】典型题目131、深基坑支护结构与变形控制（P98）2、基槽土方开挖及护坡技术（P103）3、熟悉地基加固处理方法（P107）4、熟悉工程降水方法（P111）5、防止基坑坍塌、淹埋的安全措施（P352）6、开挖过程中地下管线的安全保护措施（P355）7、施工监控量测内容与方法（P356）1K413020明挖基坑工程知识点1、深基坑支护结构与变形控制（P98）1K413020明挖1413113一级建造师-市政工程管理与实务重点课件151－板桩墙；2－围檩；3－钢支撑；4－斜撑；5－拉锚；6－土锚杆；7－先施工的基础；8－竖撑1、结构类型

（一）深基坑支护

围护结构

支撑结构1－板桩墙；2－围檩；3－钢支撑；4－斜撑；5－拉锚；1、结1613113一级建造师-市政工程管理与实务重点课件17【背景资料】某城市南郊雨水泵站工程临近大治河，大治河常水位为+3.OOm，雨水泵站和进水管道连接处的管内底标高为-4.OOm。雨水泵房地下部分采用沉井法施工，进水管为3m×2m×10m（宽×高×长）现浇钢筋混凝土箱涵，基坑采用拉森钢板桩围护。设计对雨水泵房和进水管道的混凝土质量提出了防裂、抗渗要求，项目部为此制定了如下针对性技术措施：（1）集料级配、含泥量符合规范要求，水泥外加剂合格；（2）配合比设计中控制水泥和水的用量，适当提高水灰比，含气量满足规范要求；（3）混凝土浇筑振捣密实，不漏振，不过振；（4）及时养护，保证养护时间及质量。项目部还制定了进水管道施工降水方案和深基坑开挖安全专项方案。【问题】1．写出进水管道基坑降水井布置形式和降水深度要求。2．指出项目部制定的构筑物混凝土施工中的防裂、抗渗措施中的错误，说明正确的做法。3.本工程深基坑开挖安全专项方案应包括哪些主要内容？4.简述深基坑开挖安全专项方案的确定程序。典型题目【背景资料】典型题目181K414000城市给水排水工程知识点

1、现浇（预应力）混凝土水池施工技术（P155）2、装配式预应力混凝土水池施工技术（P158）3、构筑物满水试验的规定（P161）4、沉井施工技术（P163）5、水池施工中的抗浮措施（P165）1K414000城市给水排水工程知识点1、现浇（预应力191、沉井施工技术（1）沉井类型（2）沉井构造[例题]沉井井壁最下端做成刀刃状，其主要功用是（D）。

A便于挖土

B节约建筑材料C减轻自重

D减少下沉阻力城市给水排水工程知识点1、沉井施工技术（1）沉井类型（2）沉井构造[例题]沉井井壁20（3）沉井制作（4）沉井下沉（5）沉井封底P85城市给水排水工程知识点（3）沉井制作（4）沉井下沉（5）沉井封底P85城市给水排水211K415000城市管道工程知识点1、给水排水管道工程施工2、城市供热管道施工3、城市燃气管道1K415000城市管道工程知识点22【背景资料】某项目施工热力管沟工程，在施工支架立柱时总包单位直接把影响立柱内的底板和拱顶钢筋截断，管道采用8mm后DN500钢管，支架板采用8mm后槽钢，角板采用10mm钢材，设计规定与角板焊接部位最小厚度不小于与角板连接的连接件厚度。

把管道焊接分包给了有资质的某施工队，施工队有6个焊工进行焊接作业，其中甲乙组队，并进行了焊接培训和安全技术交底；甲负责点接、打底以及支架与角板之间焊接，乙负责填充焊接。

施工队质检员根据焊工水平和焊接部位按比例要求选取焊口，进行射线探伤检验；检查发现甲乙合作焊接的焊缝有两处不合格。经一次返修后复检合格；对焊工甲负责施焊的角板连接检查焊缝厚度时，发现管道与角板连接焊缝后6mm，支架与角板连接焊缝7mm。【问题】1.总包单位对顶、底板钢筋断筋处理不妥，请给出正确做法。

2.施焊前焊工甲和乙应具备的条件？

3.质检员检查选取焊缝检查的不妥之处

4.对于甲乙合作焊接的其余焊缝应该如何处理？

5.指出背景资料中角板安装焊缝不符合要求之处，并说明理由？

典型题目【背景资料】典型题目231K416000生活垃圾填埋处理工程知识点1、泥质防水层及膨润土垫施工技术（P202）2、聚乙烯膜防渗层施工技术（P203）3、垃圾填埋与环境保护要求（P2051K416000生活垃圾填埋处理工程知识点24【背景资料】某项目部承建一生活垃圾填埋场工程，规模为20万吨，场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料鹏润土垫（GCL），1层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部一招标形式

选择了高密度聚乙烯膜供应商级专业焊接队伍。工程施工过程中发生一下事件：

①原拟堆置的土方改成外运，增加了工程成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。

②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。

③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。

④为给高密度聚乙烯膜提供场地，对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督局勒令停工，限期整改。

⑤施工单位制定的GCL施工工序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。典型题目【背景资料】典型题目25【问题】1．结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。2．索赔管理台帐时否属于竣工资料？还应包括哪些内容？3．给出②事件的正确处置方法。4．给出③事件的正确处置方法。5．事件④中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么？理由是什么？6．补充事件⑤GCL施工工序的缺失环节。典型题目【问题】典型题目261K417000城市绿化与园林工程知识点

1、城市绿化工程施工2、园林工程施工1K417000城市绿化与园林工程知识点27贰1K420000市政公用工程项目施工管理13113一级建造师-市政工程管理与实务重点课件28一、市政公用工程施工招标投标管理的要求（P236）二、市政公用工程施工招标条件与程序（P239）三、市政公用工程施工投标条件与程序（P241）四、投标阶段的工程量清单的应用（P246）案例（P238）1K420010招投标管理一、市政公用工程施工招标投标管理的要求（P236）1K42029案例【背景资料】某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业；某企业为了中标联合某市企业进行投标，由于时间紧张，投标分成量个小组，一个小组负责商务标，一个小组负责技术标，在投标的过程中由于时间紧张，分部分项工程费在调查了当地人工费和材料费，按照招标文件给定的工程量清单进行投标报价；措施费只给了项，没有量，按照以往的投标经验进行报价。

技术标小组编制了施工组织设计，对进度安排用网络图来表示：典型题目案例典型题目30施工组织设计包含以下内容：1）工程说明（工程概况、编制依据）、2）组织机构，接口各种资源计划，3）施工部署，进度计划，及施工方法选择。4）各种资源需求计划5）各种危险性较大工程专项施工方案。【问题】

1.建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由2.商务标编制存在不妥之处？请改正

3.网络图中工期多少？关键路线是什么？是否符合招标文件要求？

4.最终的技术标应该哪些内容典型题目施工组织设计包含以下内容：1）工程说明31（一）造价管理

1K4200201K420040

造价及成本管理1、施工图预算的应用（P236）2、市政公用工程工程量清单计价的应用（P245）3、设计概算的应用（P249）

（二）施工成本管理

1、施工成本管理的应用（P259）2、施工成本目标控制的措施（P262）3、施工成本核算的应用（P265）（一）造价管理1K4200201K420040造价及32造价及成本管理案例（P248）造价及成本管理案例（P248）331K420030合同管理

（一）合同关系与履约

（四）工程索赔（P255）

（二）分包合同

（三）合同的变更1K420030合同管理（一）合同关系与履约（四）工34合同管理

（一）合同关系与履约合同管理（一）合同关系与履约35案例【背景资料】A公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A公司报价100万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司的资质后，与B公司签订了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A公司为此支付了50万元补偿款。A公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值400万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款的5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司计划对业主提起诉讼。典型题目案例典型题目36【问题】1.A公司就措施项目向业主索赔是否妥当?说明理由。2.A公司应该承担B公司造成损失的责任吗?说明理由。3.A公司可向石料厂提出哪两种索赔要求?并计算相应索赔额。4.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定?5.对业主拖欠工程款的行为，A公司可以对业主提起诉讼吗?说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题?典型题目【问题】典型题目37合同管理案例（P272）

（二）分包合同（P239）（P255）（P294）（P299）（P347）合同管理案例（P272）（二）分包合同（P239）（38合同管理

（三）合同的变更（P253）（P246）（P255）

合同管理（三）合同的变更（P253）（P246）（P39合同管理（四）工程索赔（P255）

1、可不可以索赔？2、能索赔的费用？3、索赔的程序？合同管理（四）工程索赔（P255）1、可不可以索赔？2、40

施工索赔产生的原因1、发包人违约：2、不可抗力事件：如施工过程中遇到了经现场调查无法发现、业主提供的资料也未提到的、无法预料的情况，如地下水、地质断层等。社会事件包括国家政策、法律、法令的变更、战争、罢工等。3、合同缺陷：表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，合同中的遗漏或错误。在这种情况下，工程师应给予解释，如果这种解释将导致成本增加或工期延长，发包人应当给予补偿合同管理

施工索赔产生的原因合同管理41

4、合同变更：表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作、合同规定的其他变更等。5、工程师指令：如工程师指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等也会产生索赔。6、其他第三方原因：常常表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。

合同管理

4、合同变更：表现为设计变更、施工方法变更、追加或42（2）合同文件出错引起的索赔工程师必须解释及修正；必须向承包商发出指示若工程师认为发出的指示会使承包商付出额外费用，且承包商确实无法事先预见该合同文件的错误或矛盾的地方时，工程师应予以证明，由业主支付给承包商以额外费用作为补偿，该索赔仅为工程费用，不包括利润。施工中主要的工期索赔和费用索赔合同管理（1）（P256）

（2）合同文件出错引起的索赔施工中主要的工期索赔和费用索赔合43（3）因施工中承包商开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品，要停工处理引起的索赔，承包商必须遵照监理工程师的指示来帮助处理这类物品，所花费的款项由业主支付，包括工程费用和利润，若影响的工程处于关键线路，可申请工期延长。（4）由于工程中断引起的索赔工程是由于工程师或业主所犯的过失而中止，或由于特殊风险而不得不中止；工程师下令暂停工程后，承包商应在规定的时间内发出书面通知，表明要索赔款项的意向；承包商只能索赔与工程中止有关的费用，无权索赔利润。（5）不可抗力事件导致的费用分担（P247）合同管理（3）因施工中承包商开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品，要停工44

施工索赔的程序及依据（P255）

1、施工索赔的程序为：（1）承包人提出索赔申请。索赔事件发生28d内，必须以正式函件向工程师和业主发出索赔意向通知，声明对此事项要求索赔。逾期中报时，工程师有权拒绝承包人的索赔要求。（2）承包人提出索赔报告和相关证据资料。发出索赔意向通知后28d内，向工程师和业主提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告和证据资料、索赔依据，以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延的工期天数。

合同管理

施工索赔的程序及依据（P255）合同管理45

（3）工程师和业主审核承包人的索赔申请。工程师和业主在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师和业主在28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经被认可。（4）当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。（5）工程师与承包人谈判。或确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人（6）发包人审批工程师的索赔处理证明。（7）承包人是否接受最终的索赔决定。合同管理

（3）工程师和业主审核承包人的索赔申请。工程师和业主46一、施工现场布置与管理要点（P282）二、施工方案确定的依据（P273）三、交通导行方案设计要点（P280）四、环境保护和文明施工管理要点（P288）五、实名制管理有关规定（P290）六、市政公用工程竣工验收与备案（P383）1K420060现场管理一、施工现场布置与管理要点（P282）1K420060现场47案例【背景资料】某市政公司中标3KM长污水管道，采用顶管法施工，埋深5m，处于地下水位以下，需降水，施工前项目部编制了施工组织设计和交通导行方案，交通导行方案经交通管理部门批准后实施；1、为了保证交通导行方案的实施，项目部在路口设置了足够的照明装置。

2、为便于施工，项目部把围挡设置在绿化范围内。

3、项目部实行了实名制管理。

4、项目部在施工降水井护筒时发现过街的电力管线套管，停止施工，改移了位置。【问题】1、为了保证交通导行方案的实施，还应补充哪些保证措施？

2、围挡放到绿化带里是否妥当，违反了什么规定，正确措施是什么？

3、说明施工人员工作胸卡应该包含的内容。

4、钻孔发现电缆管，项目部做法有何不妥？

典型题目案例典型题目481K420070进度管理

1、进度计划编制方法的应用（P292）

2、进度计划调整措施（P294）

3、进度报告的注意事项（P295）

1K420070进度管理1、进度计划编制方法的应用（P2491、施工过程组织方法（1）顺序作业法（也称为依次作业法）（2）平行作业法（3）流水作业法进度管理1、施工过程组织方法（1）顺序作业法（也称为依次作业法）（502、

进度计划的调整

（1）进度计划调整的两种情况：1）延期后应按新合同工期调整计划；2）延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期。进度管理2、进度计划的调整（1）进度计划调整的两种情况：进51（2）压缩工期的途径与方法1）改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。2）压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。进度管理（2）压缩工期的途径与方法进度管理52（3）压缩关键工作的持续时间的方法步骤第一步：判断压缩多少时间第二步：选择哪个关键工作进行压缩：考虑因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。第三步：选择措施组织措施；技术措施；经济措施进度管理（3）压缩关键工作的持续时间的方法步骤进度管理53典型题目案例【背景资料】某市政道路的主要工序如下表：工作代号工作名称备注A施工准备B路基土石方开挖其中部分石方需爆破施工C挡墙基坑开挖D涵洞施工E桥梁基础施工钻孔灌注桩基础F上边坡防护工程施工分5级，平均高40m典型题目案例工作代号工作名称备注AB路基土石方开挖其中54典型题