常务副总经理岗位职责描述

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常务副总经理岗位职责描述优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员1人职务等级职位编码薪酬类型月薪＋年薪A0A02责任授权人四川******工程总经理岗位承诺人二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会四．工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五、主要工作根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。公司总经理赋予的其他权力。七、主要责任对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续发展的整体关系的认识。负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。负责完成总经理交办的其它工作任务。八、绩效评估标准完成公司年度经营计划目标。公司无重大安全责任事故。公司内部管理规范化建设。九、任职条件项目基本要求理想要求学历大专或以上学历大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。经验有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/知识要求有全面的企业经营管理知识熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例个人性格开朗、大方、大度、包容。公正无私、办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性处理事务公平、公开、公正开朗、大方、大度、包容。沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性5、处理事务公平、公开、公正专业训练1、接受过总经理岗位培训2、接受过工商管理培训接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。接受过总经理岗位培训接受过工商管理培训其它十、工作环境工作场所室内：√室外：√特殊场所：工作时间一般工作时间固定：偶尔变动：无序工作制：√主要工作时间白天：√晚上：不确定：四川*******工程副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成10分安排有一处不到位5分超过一处以上0分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达90%以上按要求全部做到10分浪费不低于85%5分低于85%0分5业务洽谈，维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系按要求全部做到10分少一项5分少两项0分6人才达成率10%合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备按要求全部做到10分少一项5分少两项0分7企业文化建设10%协助总经理做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%按要求做到10分协助力度不够5分，没达到如期效果0分8工程款回笼5%负责催收外部施工遗留尾款欠款尾款、欠款收回90%以上5分低于60%一下0分9机动性工作5%负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主及时完成，领导认可5分不及时并且领导不认可0分10安排售后10%安排工程部做好服务，处理好遗留问题，客户满意率90%以上按要求做到10分处理了但客户满意率低于90%5分因解决不到位导致客户再次投诉0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任：承认结果，而1级不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日生产副总经理部门职责说明书部门名称：生产副总经理所属部门：总经理基本目标：运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。主要职能：1、计划管理：制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；与其他部门的公共职能：参与销售系统的重要合同的评审；参与技术系统的新产品的开发和试制；通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；通过行政综合部提出人员解聘与辞退。与技术系统共同执行质量管理；与行政系统共同实施绩效考核管理；与行政综合部共同实施属下员工的培训；协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标参与公司的重点决策的制订工作形式：《月交货计划表》……………（送销售部）《月库存周期表》……………（送总经理）《月供货方采购统计表》……（送总经理）《月交货计划完成表》………（送总经理）《月生产完成报表》…………（送总经理）《成本和生产改进实施报表》…（送总经理）《月绩效考核报表》…………（送财务部）《月现场5S评定表》………（送总经理）下属部门设置：部门名称编制实际配备备注生产计划部采购部制造部总装部对部门考核主指标：总产值（）万元，人均产值（）万元，资本报酬率％，资产周转率％，原材料到货率％，客户交货率％，对部门考核付指标：生产耗用率％，工资成本率％，合格率％，报废率％，返工率％、废品率％，设备状况优良率％，5S合格率％，备注：生产副总经理职位说明书一、工作关系表：基本信息职位名称生产副总经理隶属部门：总经理职等：办公地点：督导关系直接上级：总经理直接下级：生产计划部长、采购部长、制造部长、总装部长主要工作关系分类联系对象联系频率公司内部：公司外部：二、岗位职责表：工作内容描述指导书、程序、表格指引根据公司目标制订工作重点计划。（年度、短期）并对系统内工作与公司目标一致性负责。主持跨部门的生产计划会议，批准月度生产计划。并对计划的合理性负责。动态管理、批准库存安全计划，在交货与资金占用之间取得平衡。采购计划的审核、批准。宏观掌握供货动态并对采购计划的合理性、价格的合理性负责。交货计划的审核、协调和监督实施。并对交期负责。系统内的例行办公会议。（工作计划沟通、执行、听取汇报、协调和资源的分配）系统内的全体员工会议。对系统内员工纪律行为、工作秩序、思想精神面貌负责。高度重视运行流程的重要性，系统地设计、优化流程和规程并监督实施。根据流程制订相应的配套制度，运用奖罚手段对流程的实施予以制度上的保证