公司执行总裁的职责

13456123～目前的职责与权力～公司如何评价业绩。4567891011、集团长期12131415161718191234、成立背景～发展历程～56789101112131415161718192021划实施～～认真贯彻和执行董事长的各项决议。协助董事长做好公司内部管理～1(负责完成董事会下达的20132(负责公司《六大体系》的编制落实与执行～,3(授权后主持或参于各部门的例会～正确传达上级指示精神～,7(8(对下级各部门负责人的工作评定～12(负责员工宿舍和食堂的管理～加强检查力度～o13(负责企业周围的环境卫生工作～,1,,2,对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%,3,,4,对企业治安～,5,,6,,1,,2,,3,,4,,5,,6,,7,,8,,10,员工借款每次,人/月一次,1500,11,员工、管理人员请假30天/15,1,,2,12312产品质量在可控内98%341当月未完成生产目标95%以下的～每少1、班组长车间负责人、200-50元～扣执行总经理岗位工资4003各部门《月报表》未按时上交,每20号,～扣各部门负责人工资100 2013年3-0一、执行董事岗位职责??????????????????????二、总经理岗位职责???????????????????????三、执行总裁,CEO,岗位职责??????????????????四、行政总监,办公室主任,岗位职责???????????????五、总工程师岗位职责??????????????????????六、工程部经理岗位职责?????????????????????七、工程部水电工作岗位职责???????????????????责????????????九、审计部经理岗位职责?????????????????????十、土建审计员岗位职责?????????????????????十一、审计部安装审计员的岗位职责????????????????十二、销售部经理岗职责?????????????????????(38)三、财务部经理〈会计〉岗位职责????????????????(42)四、财务部出纳员岗位责任制??????????????????(44)五、办公室文员岗位职责????????????????????-1执行董事对股东会及董事长负责～1、行使问责制～23456781011-22司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开～o4、主持公司日常各项经营管理工作5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定6、负责召集和主持公司各种办公会议～o8、负责公司营销的全局工作9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算13、负责处理公司重大突发事件14、根据授权～处理特殊事项或重大突发事件15、向董事会汇报特殊事件解决方案～并请求授权16、事后对解决过程进行总结～向董事会进行汇报1、总体经营计划制订的建议和实施权2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权3、开展具体工作的决策权4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权5、对(转载于下的决定执行权。工作协作关系:-3执行总裁,CEO,1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批～严格控制各开发项目成本2、认真管理好所分管的部门～提倡团队精神3、作息时间:上班时间为上午8:00—12:00,下午5、保证项目成本控制计划1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求～了解付款方式、配套费、参加