建设工程监理规划模板汇编

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建设工程监理规划模板汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）××××××××（工程名称）监理规划湖南省湘咨工程项目管理××××××××目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述 3第一节参建单位 3第二节工程概况 3第二章监理工作依据 4第三章监理工作目标、内容及范围 4第一节监理工作目标 4第二节监理工作内容 5第三节监理工作范围 7第四章监理组织机构 7第一节监理项目部组织机构框图 7第二节监理工程师的职责 8第三节监理项目部人员配备计划 12第四节监理人员岗位职责 12第五章监理工作程序 16第一节施工准备阶段监理程序 16第二节施工阶段监理程序 18第三节竣工验收阶段监理程序 19第四节保修阶段监理程序 19第五节质量控制程序 21第六节进度控制程序 22第七节投资控制程序 23第八节合同管理监理程序 24第九节信息管理程序 25第十节安全生产及文明施工管理程序 26第十一节组织协调程序 27第十二节索赔监理程序 28第十三节工程质量事故处理程序 29第十四节安全事故处理程序 30第十五节监理项目工作程序 31第六章质量控制 32第七章进度控制 36第八章投资控制 37第九章安全控制 38第十章合同管理 39第十一章信息管理 40第一节信息管理对象 40第二节信息管理的基本任务 40第三节归档文件范围及要求 40第四节文件资料借阅管理 41第五节文件资料移交管理 41第十二章环境保护与文明施工管理 41第十三章组织协调 42第十四章监理设备 43第一节交通、办公设备设施 43第二节检测仪器设备 44第十五章监理主要工作制度 44概述第一节参建单位一、建设单位：二、勘察单位：三、设计单位：四、监理单位：五、施工单位：六、质量监督单位：七、安全监督单位：第二节工程概况一、项目名称：二、建设地点：三、建设规模：四、建设地理环境：1、交通条件、水电供应：2、地质、水文与气候特征：3、场址周边建设环境：五、项目特征：1、结构体系：2、设计寿命：3、结构安全等级：4、抗震设防类别：5、抗震设防烈度：6、抗震等级：7、地基基础设计等级：8、防水等级：六、主要分部分项工程工程量第二章监理工作依据一、本工程项目政府批文二、建设单位与本公司签订的监理合同；建设单位与承包商签订的合同；三、工程项目施工图纸含招标图纸四、招标文件五、国家和地方建设行政主管部门颁行的现行规范、规程和标准六、当地建设主管部门的现行预算定额取费标准及有关建设管理办法。七、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。第三章监理工作目标、内容及范围第一节监理工作目标监理组将依据合同文件、监理规范、工程施工及验收规范、技术标准、规范、规程、图纸等等，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防，坚持过程监理，严格中间检验和验收，确保实现项目目标。一、质量目标：通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，及时处理施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的质量合格，确保工程项目整体质量合格。二、进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位编制的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段对各个工序的进度目标跟踪管理，控制各阶段的工期，确保按期完工。三、投资目标：审核工程预算，在实施过程中进行动态跟踪管理，坚持实事求是的原则，严格工程签证和计量，严格工程款支付程序，确保工程不会超付款，协助建设方把好施工阶段的造价关。四、合同管理目标：监理部将严格按合同条款办事，维护业主的合法权益，公正处理合同执行中的纠纷。五、安全文明施工控制目标：加强安全、文明施工的监督，对工程建设中的人、机、料、法、环及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性，有效地把工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保安全文明施工目标的实现。六、竣工档案管理目标：督促、指导、帮助承包商按要求及时完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料，以确保及时完成工程备案和把档案移交档案馆。七、协调工作目标：坚持监理工程师的职业操守“公平、公正、诚信、科学”，为建设工程服务，维护项目整体利益。八、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务，提供使用期的技术咨询。第二节监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容1、组建监理项目部，监理机构及监理人员视需要及时进场，满足监理工作需要；2、协助业主组织施工图设计交底和图纸会审，对设计变更提出监理意见；3、做好原始地形测量，并对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，施工测量成果报验申请表应符合规范要求的格式；4、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；5、督促承包商人员、设备、机具进场，审核承包商的人员资质及到位情况，审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保符合施工需求；6、督促承包商建立安全体系和安全生产责任制；7、审查承包商报送的施工组织设计、施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；8、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；9、协助业主选择分包单位；10、协助业主办理工程报批、报建手续；11、协助业主办理开工手续；12、审核开工条件，条件具备时签署开工令。二、施工阶段监理工作内容1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系及相关工程各方；2、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全及文明施工保证措施；3、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；4、审核承包商编制的月度及周施工计划，督促承建商实施进度计划，分阶段评估施工进度计划，及时提出调整意见；5、审查分包商的资质；审核承建商或业主采购的材料、构配件的质量和数量；6、督促检查承包商严格执行工程承包合同和国家现行工程技术标准与规范，严格按照设计图纸和设计文件要求进行施工，调解合同争议；7、组织隐蔽工程的检查、验收；8、组织工序和分项工程的检查、验收；9、审核经质量验收合格的工程量，进行工程计量，签发工程款支付证书；10、负责施工现场签证；11、审核施工安全方案，督促施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，及时制止和纠正各种违章作业，对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；12、对施工现场特殊工种作业人员操作证进行审核，确保特种作业人员持证上岗；13、督促委托人与承包商签定文明施工协议，根据协议内容检查、监督和落实；14、参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；15、收集相关监理资料，督促承包商及时收集、整理工程技术档案资料；16、组织建设单位、设计单位和工程承包商进行工程初步验收。三、竣工验收阶段监理工作内容1、对初步验收提出的问题督促各方整改，完善项目功能，完善相关资料，工程质量必须达到合格标准；2、配合建设方组织政府各职能部门进行综合验收；3、提交工程质量评估报告；4、提出竣工验收申请报告；5、参加工程验收；6、督促检查施工单位整理竣工文件和各种技术档案资料，整理好监理资料，一并交委托人归档；7、配合建设方对项目进行竣工验收后备案；8、配合建设方对施工单位的结算进行审查。四、保修阶段监理工作内容1、监理单位应依据委托监理合同约定的保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2、承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第三节监理工作范围一、监理工作范围：实施项目施工阶段的质量、进度、投资监理。包括项目主体工程及附属工程的施工图设计范围内的建筑、结构、电气安装、给排水、消防、空调、电梯和智能化工程，所有隐蔽工程以及与项目有关的配套设施工程。二、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，对施工单位与业主之间的协调工作、合同管理和信息管理。三、本工程施工图所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。第四章监理组织机构第一节监理项目部组织机构框图监理员监理员总监代表总监理工程师信息管理工程师土建监理工程师园林景观监理工程师安装监理工程师合同管理工程师第二节监理工程师的职责一、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责1、协助建设方向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；

2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用；

3、签发各分项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

4、提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的资料对工程质量进行监理。

5、经常巡视工地，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。

6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。7、建立各种报表，收集质量控制信息和资料。二、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责

1、审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主及批准后执行。

2、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。

3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

4、定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责

1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。

2、严格控制和审查设计变更、现场增加工程量签证，杜绝一切不必要的费用增加，使投资得到有效控制。

3、按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批终签。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。

4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等，致使工程费用发生的增减和人工、材料、设备或影响工程费用的其它事项，如价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师应照施工招标文件的规章在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。

四、监理工程师在安全控制方面的主要职责

1、按照有关施工安全规范、标准的要求对承包人提交的施工组织设计中的安全技术措施进行审查。

2、在施工过程中，监理工程师进行有目的的巡查，督促承包人完善安全生产及安全技术操作规程、落实安全技术措施。并对施工中的不安全因素提出书面意见，督促承包人改进。

3、对涉及施工安全的桥梁工程、隧道工程、边坡防护、交通组织以及防洪等重要方案进行审查，确保符合有关法规、规范的要求，对不符合要求的，提出意见，督促落实。

4、审查承包人特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。五、监理工程师在环境保护方面的主要职责1、严格按照有关法规的规定对承包人提交的施工组织设计中的环境保护（特别是对水环境）措施进行审查。

2、在施工过程中，监理工程师应加强现场巡查，督促承包人完善环保措施并监督落实。

3、对施工中可能出现的环境污染隐患及时发出书面指令，督促承包人改进。

4、对涉及环境保护的土石方工程以及临建设施和废碴、废水、废气的排放等方案进行专项审查，批准后才能实施。

六、监理工程师在合同管理方面的主要职责

1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。

2、按施工合同规定的变更范围，按工程变更程序对工程或其任何部份的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令，对施工合同中规定的较大的变更，须由业主直接下达变更令。

3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。

4、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。5、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师应提出更换要求。

6、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。对本工程要求采购、安装的设备、鉴定其符合性；对不合要求的设备，监理工程师有权要求退货或运出场外。

7、督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。

七、监理工程师在信息管理方面的职责

1、资料员负责制订本项目的文档管理方法和监理信息流程。

2、监理信息的收集：工程项目建设前期信息：计划任务书、设计文件、招标投标合同文件及其有关资料；施工中的信息收集：业主提供的信息、承包人提供的信息、建设项目监理的记录、工地会议信息；

工程竣工阶段的信息收集。

3、监理信息的加工整理和储存（1）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。

（2）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。

（3）依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。

（4）依据合同管理信息，对索赔的处理意见。

（5）信息的储存是将信息保留起来以备将来应用。对有价值的原始资料、资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅，信息储存的设备主要有三种，纸、U盘、光盘和计算机硬盘。

4、监理信息的检索和传递

无论是存入档案库还是存入计算机内存的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、U盘、光盘等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。5、监理信息的使用

信息管理的目的是为了更好地使用信息，为决策服务。处理好的信息，要按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。信息的使用效率和使用质量是随着计算机的普及而提高。存储于计算机数据库中的资料，已成为信息资源，可为各个部门所共享。因此，利用计算机做好信息的加工储存工作，是更好地使用信息的前提。

6、充分发挥计算机在监理工作中的作用

在工程建设过程中，自始至终、无时无刻都在产生大量的信息，监理工作中产生的信息不但量大，而且信息类型复杂。有关项目投资控制的信息有：项目的概算、预算及结算，标底，合同价，各种定额资料及月度、年度资金需求量等；有关项目进度控制的信息有：项目的总进度目标、各子项目进度目标、各阶段进度目标、已完工程量、子项目完成时间等；有关项目质量控制的信息有：工程质量监理规程、单位工程、分部工程、分项工程的质量检评记录，工程事故处理记

录等；有关合同管理方面的信息有：合同的基本信息、合同付款计划、合同执行信息、合同索赔情况和合同完成情况等。建设监理工作中涉及的信息量如此之大，要实现高效、快速的信息管理，使监理工作程序化、监理记录标准化、监理报告系统化，传统的手工操作管理办法已无法满足需要，可以利用微机存储量大的特点，集中存储与工程项目有关的各种信息；利用微机运算速度快、计算精度高的特点，及时、准确地加工处理项目所需要的各种资料，形成文字、图表、图像等各种信息，以辅助人们在建设监理过程中，及时发现问题，检查项目的实施情况，以便作出进一步调整或规划的决策。八、监理工程师在组织协调方面的职责1、建立健全有关会议制度，如定期的工地会议制度；内部的协调会、碰头会等。

2、处理好同建设单位、承包人、设计单位、监督管理单位的关系。发生问题时，既要坚持监理原则，也要从大局出发，积极主动，协商解决。确有困难时再向上级有关部门请示报告。

3、搞好监理办公室组成部门间的协作关系，定期召开协调会，加强监理成员间的团结合作。4、建立有关制度以保证工作有章可循。5、对出现交叉作业的工段加强现场协调工作，确保工程顺利进行。序号姓名职称专业执证情况岗位1总监理工程师2总监代表3土建监理工程师4电气安装监理工程师5给排水安装监理工程师6弱电安装工程师7合同信息管理第三节监理项目部人员配备计划第四节监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、组织、检查、考核监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；4、组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；

5、审核分包单位资质，签署审核意见；

6、审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；

9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；

10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；

11、主持开工预备会议及工程例会；

12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；

13、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；

14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；

15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；

16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；

17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。二、总监代表岗位职责1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2、承担本专业监理工程师的职责。三、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师岗位职责1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2、参加审核施工图纸、施工文件、施工组织设计或施工方案、施工质量保证体系等；审核采用的新技术、新工艺、新材料；编制本专业监理实施细则，并报项目总监理工程师批准后实施；负责审查承包人提交的本专业施工进度计划和施工方案，并向总监理工程师提交审查意见；3、监督、检查承包人进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；4、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程。在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；5、对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故。参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；6、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监确认提供依据；7、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监确认提供依据；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；10、在施工现场发现质量、安全、进度、协调等方面问题，及时向总监汇报，并在总监的授权下进行处理；11、负责编制本专业的监理实施细则；12、负责本专业监理工作的具体实施；13、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；14、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监工程师提出报告；15、负责本专业隐蔽工程验收、检验批和分项工程验收；16、定期向总监工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；17、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；18、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；19、负责提出本专业设计审图意见，参加图纸会审和技术交底；20、督促承包人严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工21、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；22、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促、查验特殊工种操作人员上岗证书和技术管理人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监理工程师处理。四、合同管理工程师岗位职责1、协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位；2、审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；3、督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4、协助总监理工程师签署工程款支付证书；5、调解工程合同各方之间的争议；6、协助总监理工程师处理索赔事宜；7、配合业主签订工程修正合同；8、整理工程有关的合同文件。五、材料见证取样员岗位职责1、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、设备等质量进行现场检查和复试；2、审核施工方委托检验的单位的资质及相关人员资质、上岗证件；3、对施工方报来的原材料、成品、半成品、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样；4、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效；5、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册；并将有关情况及时向总监报告；6、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。六、信息档案员岗位职责1、负责图纸、资料以及往来文件的收发登记工作；2、负责工程技术资料的收集、整理；3、督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；4、负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；5、负责工程竣工资料的审核，提交监理意见，并报送质监站。七、安全与文明施工监理工程师岗位职责1、审查施工单位安全生产责任制建立情况；2、审查施工单位安全方案编制、审核是否按程序执行；3、审查施工单位安全设施、设备配备情况；4、检查施工单位是否执行安全方案；5、督促、检查施工单位的安全、文明施工；审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析论证6、督促施工单位定期进行安全检查；审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析论证7、负责检查现场场容和生活卫生；8、负责处理施工中的安全事故；9、主持召开现场文明施工和安全生产会议；10、负责现场总图管理。八、现场监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3、执行旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、负责工程计量、验收及签署原始记录，5、坚持记监理日记、及时如实填写原始记录；6、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；7、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。第五章监理工作程序第一节施工准备阶段监理程序施工准备是指施工单位在工程承包合同签定后，为保证该工程项目能够按照合同规定的时间开工而进行的经济、技术、人力、材料、机具、设施的组织调配工作。施工准备是一个施工方法，是人力、机械、物资投入，工期、质量、成本的设计、比较、选择的优化过程。而从项目实施角度来讲，施工准备则是为项目尽早开工创造必要的技术物质条件。施工准备阶段的工作可分成三个部分：一是监理班子自身的准备工作；二是检查确认业主的准备工作；三是对承包商准备工作的监理。施工准备阶段监理程序如下：监理人员进场审批承包人的施工组织设计监理人员进场审批承包人的施工组织设计检查承包人的质量保证体系和开工准备组织图纸会审及设计交底验收承包人的施工放样召开第一次工地会议发布开工令，进入施工阶段协助业主进行施工招标填写分项开工报告监理工程师审批工序施工承包人自检承包人报验填写分项开工报告监理工程师审批工序施工承包人自检承包人报验监理工程师检查批复工程报验单签发检验认可单监理计量填写支付表返工进不合格行合格下道不合格工合格序合格第三节竣工验收阶段监理程序项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成，标志着投资建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投入使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。施工验收也是对监理成果的一次检验，监理工程师与承包商一起完成了一个又一个的施工过程，就是为了形成这最终的产品。此时，监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。承包单位自检合格，填报《单承包单位自检合格，填报《单位工程竣工验收报验表》监理工程师核查监理单位组织竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改监理工程师签发《监理工程师通知单》有缺陷合格第四节保修阶段监理程序保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任与信誉的集中表现。特别是由于保修期始于交工项目运转的初期，施工质量中存在的某些问题极易暴露出来，加强对该时期内工程使用的了解观察，及早发现事故的苗头和先兆，采取有效的补救措施，则可以弥补工程质量上的某些先天不足，避免酿成后患。故保修期的监理工作具有十分重要的意义。工程质量保修期监理工作程序:竣工验收竣工验收建设单位、施工单位签定工程质量保修证书检查、记录工程使用状况保修期结束提交工作报告移交保修资料终止合同监理单位确定责任归属督促责任方修复对修复工程量计量报建设单位出现质量缺陷良好非承包方原因第五节质量控制程序承包商提交开工申请承包商提交开工申请进入下一道工序施工监理签署《质量报验单》监理人员核查质量向监理报验开工准备监理工程师审查申请承包商施工同意开工承包商材料报验监理审核承包商自检不合格材料清场不合格合格不合格合格不合格合格合格第六节进度控制程序监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施施工准备监理工程师批准进度计划承包商提交开工报告承包商编制进度计划进度计划提交监理工程师审查监理工程师审查开工报告监理工程师批准开工报告监理监督计划实施监理检查进度情况承包单位调整进度计划承包单位按计划实施工程竣工验收承包单位提出工期延期监理单位审批延期申请监理单位批准延期承包单位调整进度计划不合格合格不合格合格有偏差无偏差不合理合理第七节投资控制程序制定投资控制总制定投资控制总计划分解投资控制计划值编制投资执行计划签发设计变更、现场签证、材料代用及造价核定统计，实际值和计划目标值的比较、分析进行工程验收调整分项、分部投资目标值继续执行分项、分部投资计划执行分项、分部投资计划索赔认可办理工程结算重大偏差可接受偏差第八节合同管理监理程序合同管理合同管理索赔监理工程师审查，收集证据监理协调，确定费用数额。承包商提出索赔要求依据不足，监理否决；否，报业主业主不认，监理协调；认可，成立反索赔监理工程师审查，收集证据业主提出索赔要求依据不足，否决；否，通知承包商承包商不认，监理协调；认可,成立监理协调，确定费用数额。工程变更承包商提出经济变更和工程延期监理工程师协调确定费用和延期承包商收到工程变更监理工程师依据合同审查监理工程师评估计量与支付计量确定承包单位应得款数质量合格总监理工程师确定应付款数总监理工程师开具支付证书业主审核付款分包监理工程师审查资质、资料承包商提出分包总监理工程师确定分包商报业主备案工程全面管理签署批准单审批分包和指定分包申请指定分包申请分包报告没有保险，风险自负检查保险情况督促承包商保险保险与保函工程全面管理签署批准单审批分包和指定分包申请指定分包申请分包报告没有保险，风险自负检查保险情况督促承包商保险保险与保函第九节信息管理程序确定项目信息管理确定项目信息管理内容建立项目信息管理系统建立项目信息传递处理流程建立项目信息管理目录确定信息表达文本、表格样式信息收集、处理、传达工程验收档案整理移交第十节安全生产及文明施工管理程序承包商报审施工组织设计承包商报审施工组织设计监理审查承包商安全体系危险源的确定与标识安全生产管理机构安全监理实施细则的编制与审定监理工程师监督、检查安全生产执行情况监理工程师编制安全监理规划承包商实施工程施工专项安全施工方案的编制与审定安全生产责任制度安全生产管理制度安全生产操作规程安全生产合格证书营业执照资质证书危险源的逐步消除实现安全生产的目的第十一节组织协调程序反馈监理单位监理单位监理单位分析协调事项，调查相关情况，实施协调监理单位督促各方落实协调意见协调事项解决设计方提出协调要求业主提出协调要求承包商提出协调要求第十二节索赔监理程序仲仲裁或上诉承包商提出索赔报告监理工程师审核报告报告业主审核业主接受索赔报告监理协调审查依据及确定索赔数额监理工程师协调否决报告双方签署索赔意见书索赔生效理由不成立理由成立协调不成功业主认可协调成功意见分歧协调不成功业主认可协调成功第十三节工程质量事故处理程序监理审批承包人实施事故处理验收合格签发复工令监理监督检查事故处理情况承包人提出处理方案报告业主及行政主管部门。相关部门组成事故处理小组，形成事故处理会议纪要承包人按纪要要求提出实施方案质量事故发生指令暂停施工责令承包商提交事故分析报告监理工程师组织调查，查明事故原因、分清责任、初步确定性质一般事故重大事故第十四节安全事故处理程序承包商承包商排除事故原因一般事故承包商提交整改方案重大事故安全事故发生暂停施工监理迅速判明事故性质继续施工是否有危险向相关部门报告停工整改恢复施工监理工程师审批方案成立专案组查清事故原因、性质、分清事故责任、作出相关处理是否提起公诉向检察机关提起公诉否是否是第十五节监理项目工作程序签订监理委托合同签订监理委托合同组建监理项目部编制项目监理规划信息档案管理竣工验收审核结算施工质量控制施工进度控制施工安全控制协调管理投资控制合同管理第六章质量控制一、质量控制要点（一）、施工准备阶段质量控制要点：1、审查分包单位的资质2、审核承建单位开工报告3、审核施工组织设计和施工方案4、审核材料半成品的质检报告5、审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书6、审核工序检查分部分项工程质量检查报告7、审核质量动态统计资料8、审核设计变更修改图纸9、审核并签署现场有关质量技术签证文件（二）、施工工艺过程质量控制要点序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测、旁站现场检查、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9管线安装工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压（三）、原材料检验与试验项目质量控制要点序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试7防腐、绝缘、保温材料出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验8钢结构、出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告（四）、建筑安装工程现场检验项目质量控制要点主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。质量监督与检查的主要内容和方法1、检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收；2、检查的方法：目测法（）、实测法（）、试验检查A：观察:指以“目视”、“目测”进行的检查监督,其方法是看、摸、敲、照；B:现场检查、旁站:指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督；C:量测:指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督,其方法是靠、吊、量、套；D:测量:指借助于测量仪器、设备进行的检查；E：试验：指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。三、质量的过程控制：（一）事前控制1、熟悉和掌握质量控制的技术依据；2、做好施工现场场地的质检验收；3、严格审查施工队伍人员的资质；4、做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5、做好施工机械的质量控制；6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7、督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。（二）事中控制1、做好施工工艺过程质量控制工作；2、做好工序交接检查工作；3、做好隐蔽工程检查、验收工作；4、做好工程变更的处理；5、做好设计变更及技术核定处理工作；6、做好工程质量事故的处理工作；7、正确行使质量监督权，下达停工指令；8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9、做好质量技术签证；10、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；11、建立质量监理日志；12、组织现场质量协调会；13、定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。（三）、事后控制1、主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；2、及时组织工程竣工验收。四、质量控制措施：措施内容组织措施监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健全质量体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底；审核承包商的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。管理措施全面质量管理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。第七章进度控制一、进度控制要点：1、编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施；2、审核施工单位提交的施工进度计划；3、审核施工单位提交的施工方案；4、审核施工单位提交的施工总平面图；5、制定由业主供应材料、设备的采、供计划；6、按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；7、组织施工临时供水、供电，接通施工道路，线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；8、向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；9、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；10、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。11、建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；12、工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；13、按合同要求，及时进行工程计量验收；14、做好有关进度、计量方面的签证；15、做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；16、为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；17、组织现场协调会；18、定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。制定总工期突破后的补救措施；公正地处理施工单位提出的工期索赔。进度控制措施：1、建立多级网络计划和施工作业计划体系；2、增加同时作业的工作面；3、采用高效能的施工机械设备；4、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。5、落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。6、对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。7、按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。第八章投资控制一、投资控制要点1、熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点；2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；3、按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；5、6、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；7、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；8、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；9、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；10、按合同规定，及时对已完工程量进行验证；11、按合同规定，及时向对方支付工程款；12、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；13、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；14、定期向业主报告工程投资动态情况（月）；15、定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。16、审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；17、公正地处理施工单位提出的索赔。二、投资控制措施：1、监理部配置相应造价管理人员，明确各岗位人员投资控制方面任务及职责，对发布工程变更指令、已完工程的计量、支付款复核、处理索赔事宜等进行严格的程序上的规定。2、及时办理和审核工程结算；3、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制；4、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；5、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；6、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。7、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。第九章安全控制一、监理工程师安全控制要点1、按照施工安全法规，督促施工单位完善安全管理措施、备齐安全防护设施；2、督促施工单位加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产责任制度；3、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施；4、做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素及时督促施工单位整改；5、督促施工单位建立安全生产组织，并且监督其安全生产组织到位并有效运行。二、监理工程师安全控制日常工作1、编写安全监理规划和安全实施细则；2、每天认真做好安全检查并记好安全日志。第十章合同管理一、监理工程师合同管理任务在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。二、合同管理工作重点1、合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。2、建立合同目录、编码和档案。3、合同履行的监督检查。4、做好索赔管理。三、合同管理的技术措施1、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、协助业主拟订项目的各类合同条款。3、合同执行情况的分析和跟踪管理。4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。四、索赔管理：为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1、协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2、协助业主要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3、合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。4、对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。5、处理索赔要及时。第十一章信息管理第一节信息管理对象在项目实施的过程中，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会不断产生，这些都是信息管理的对象。我们将严格按照IS09001质量体系的相关规定，加强本项目的信息管理工作。通过建立完善的项目信息管理系统，科学设置信息传递途径、动态收集各项信息，合理优化信息结构，科学分析归纳信息内容，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员，从而实现项目管理信息化目标。第二节信息管理的基本任务信息管理的目的通过制定信息管理制度，迅速准确的传递项目信息,在此基础上建立完整稳定的系统，客观记录并反映项目建设的整个过程。信息管理的任务通过建立信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集、贮存、处理、反馈工程实施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。信息管理的组织监理部将设立专职信息档案监理员，专门负责建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。信息管理的流程项目信息坚持“从同一个口子进出”的原则，即所有信息的收集最先汇集到信息档案管理员处，由信息档案管理员传递、分发、收集、储存，储存了的信息必须通过信息档案管理员方可借阅。第三节归档文件范围及要求项目信息分类项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。二、项目信息的立卷1、立卷应遵循工程文件形成的自然规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。2、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。3、立卷范围按城建档案馆制定的相关编制文件执行。4、监理文件应按单位工程、分部工程、专业、阶段组卷，竣工后移交一套原件给建设单位存档。5、监理工程师负责严格审核竣工档案的质量。监理工程师在审核竣工图后，应在竣工图上签字并加盖监理单位公章。6、监理方抽检材料、测量检测资料和备案需填写的表格按标段另行组卷，其中除材料质检报告入施工单位档案外，其余均应进入监理文档。7、监理单位在工程监理过程中所形成的所有资料，如监理规划、会议纪要、监理月报、监理工作总结等按标段分类整理装订成册。第四节文件资料借阅管理要保持稳定、畅通的信息渠道，保证工程信息能够准确、及时的传达到有关各方。同时建立文件档案借阅管理制度，保证档案的安全完整。第五节文件资料移交管理档案管理收集的情况定期向建设方报告，并定期接受检查，在本工程竣工验收后，及时向建设方或当地城建档案馆提交本工程的全套工程监理档案。第十二章环境保护与文明施工管理一、环境保护监理要点1、督促施工单位完善操作规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；2、督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；3、控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；4、督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；生活废水及建筑废水处理后才能排入下水管网。二、文明施工监理要点1、督促承包商建立现场文明施工责任制，安排专人对现场文明施工进行巡回检查；2、督促承包商严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临时设施；3、督促承包商对进入施工现场人员进行严格的素质考核和做好施工现场的场容管理工作，搞好现场材料堆放、机械摆放、施工安全、保卫、消防和生活卫生等六个方面的管理工作；4、督促承包商按照《文明施工》检查标准，狠抓“窗口”达标活动；5、督促承包商每月组织一次文明施工大检查，并将检查结果书面报监理部；6、监理单位协同业主每月中旬组织承包商进行一次现场文明施工大检查。第十三章组织协调一、协调工作的方针、原则1、妥善处理与业主、设计、承包商之间的关系，做好各方面的协调工作，是监理工程师的一项重要工作内容。2、根据现行的工程建设体制，确定监理的工作方针是“管理、监督、协调、服务”。作为监理单位，受业主委托，并向业主负责。在监理工作中，既严格按合同管理，又要热情帮助；既监督又要服务；既向业主负责，又要维护承包商的合法权益。3、在协调关系中，应坚持的原则是：在不违背国家的法律、法规和合同的基础上进行协调工作。先要按合同分清关系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因势利导地进行协调工作。二、协调的主要工作1、与业主方关系：监理单位受业主委托，对业主负责，严格履行合同，同时注意尊重业主的意见，对于业主与设计、施工方意见不一，或设想与现实不符时，注意上下沟通，起承上启下的作用，并向业主提出合理化建议，使其作出正确的决策。2、与设计方关系：在没有接受设计监理的情况下，只能代表业主做些具体工作和处理施工承包合同中有关设计方面的事宜。在工作中，充分尊重设计单位的意见，督促施工方按合同、设计图纸和有关规范规程施工。对各方提出的合理化建议引起的设计变更，按设计审核权限，与设计方面协调处理。3、与承包商关系：受业主委托，在工作中既要维护合同的严肃性，监督承包商按合同条款保质、保量完成任务，又要实事求是地处理好合同变更，协调解决有关技术与资金问题。在执行合同时，要保持公正立场，平等待人，维护承包商的合法权益，尊重承包商的特点和施工经验，听取对工程建设的改进意见，主动协调承包单位和各方关系，并帮助他们解决实际问题。4、开好监理例会：检查上次会议布置工作的落实情况，布置下段时间工作计划，协调各方工作步调，达到团结协作、步调一致，共同搞好工程建设。5、开好专题协调会议。会前认真进行调查研究、收集相关资料，会中要从大局出发协调各方工作，达到团结、协作的目的。第十四章监理设备第一节交通、办公设备设施1、委托人免费为项目监理机构提供以下设施序号设备名称规格数量1办公室一间约30m22办公桌椅六套3住房一间约20m24床4张5机一台固定2、自备以下交通工具、设施设备序号设备名称规格数量1广州本田汽车1.8升思域12电脑3打字机4复印机5照相机佳能1台6摄像机SONY1台7档案柜检测仪器设备序号设备名称规格数量1工程检测组合工具JZC-8型1套2砼回弹仪HT-751台3砖回弹仪1台4砂浆回弹仪HT-281台5游标卡尺1把6钢卷尺8把第十五章监理主要工作制度一、监理项目部日常工作制度二、旁站监理制度三、会议纪要制度四、见证取样制度五、项目部报告制度六、项目部印章管理制度七、总监理工程师负责制八、工程开工申请制度九、施工图会审及设计交底制度十、施工组织设计和施工方案报审制度十一、工程材料、半成品质检制度十二、隐蔽工程验收制度十三、工程变更签证制度十四、工程款支付签审制度十五、工程质量事故处理制度十六、施工进度监督及报告制度十七、投资监督制度十八、监理日记、监理月报制度十九、监理例会制度xx区x小型农田水利项目建设工程建设监理规划目录监理规划一总则1.1．工程项目基本概况51.2、工程项目主要目标51.3、工程项目组织51.4、监理工程范围和内容61.5监理工作原则与依据81.6．监理组织81.7．监理工作基本程序101.8．监理工作主要方法101.9．监理工作管理制度11二．工程质量控制2.1质量控制的原则132.2质量控制的目标132.3质量控制的内容142.4质量控制的措施152.5监理机构所应制定的质量控制制度24三．工程进度控制3.1进度控制的原则。293.2进度控制的内容293.3进度控制的措施29四．工程投资控制4.1投资控制的原则324.2投资控制的目标334.3投资控制的内容344.4投资控制的措施34五．合同管理及组织协调34六．安全、文明施工和环境保护监控42七．信息管理45八、监理工作基本制度47九、旁站工作计划及平行检测频率及要求48十．投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表49监理规划一总则1.1．工程项目基本概况；本工程建设地点：一标位于洪合镇，二标位于油车港镇，三标位于王店镇，四标位于新塍镇，五标位于王江泾镇；建设规模为高效节水灌溉工程5项，受益面积0.453万亩，其中新建微灌1493亩，新建管灌3037亩；灌区改造5处，受益面积1.18万亩，改造渠道长度17.17公里，改造灌溉泵站37座，排水沟13.65公里，排水泵站10座，排水闸2座；农村河塘清淤整治3处，清淤整治长度4.55公里，其中穿村庄段长度3.21公里，清淤1.83万立方米。项目总投资为3267.85万元。1.2工程项目主要目标投资目标：本工程施工共分5个标段，一标中标价为160.3887万元，二标中标价为328.7039万元，三标中标价为542.6197万元，四标中标价为431.8775万元，五标中标价为642.0981万元，合计总价为2105.6879万元；我监理公司采取有效的投资控制手段，合理控制变更，进行及时有效投资预测，按施工合同条款明确合格工程量计量，具体工程量按实际发生工程进行计量、审核；使工程投资控制在合同价附近合理的范围内；工期目标：2021年4月初至2021年1月25日（实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准）；质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，确保工程质量达到施工合同要求等级；安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火灾事故。1.3工程项目组织建设单位：x市xx工程建设管理监理单位：xx工程管理设计单位：xx程技术施工单位：x市x建设工程x市xx工程建设x市x市政建设x水电建筑xx建设a.建设单位与项目监理部关系xx区x小型农田水利项目县2021年度建设工程由xx工程管理中标，受x市秀禾工程建设管理委托，由总监、专业监理工程师、以及其他工作人员组成的专业齐全的项目监理组织，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据业主授权，按水利水电工程建设监理规定，对本建设项目进行监理。b．监理部与设计单位关系xx区x小型农田水利项目县2021年度建设工程监理部与设计单位之间为协作关系，并对供应的图纸进行审查。组织设计单位进行设计交底，在设计交底、设计变更等方面与设计充分协商。c．监理部与施工承包单位的关系xx区x小型农田水利项目县2021年度建设工程监理部与施工承包单位（包括材料供应商、设备供应商）之间是监理与被监理的关系。监理工程师依照业主授权，根据水利水电工程建设监理规定，依据业主与承包单位签定的工程承包合同，指导、检查、监督承包单位严格履行承包合同的职责和义务。监理部人员决不在同一工程建设项目中参与非委托方的经营性活动，也不在承包单位供职或作为合作伙伴。监理工程师在工作过程中，一定做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护业主的利益，尊重和维护承包单位的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。d.监理部与地方政府质量监督部门的关系xx区x小型农田水利项目县2021年度建设工程监理部与政府质量监督站的关系是监督与被监督的关系。监理部将虚心接受质量监督站的监督，按时向监督部门报送有关报表和资料，尊重和执行质量监督站的决定和指示。1.4、监理工程范围和内容监理工程范围：设计文件、图纸、业主与承包人签订的合同文件所规定的全部内容、业主同意增加的项目内容。工作范围：自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目进行施工全过程的工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、施工安全监理、环境保护监理、信息管理、和合同管理，并通过工地会议、现场协调会议等手段进行协调管理。监理工作内容：1、编制监理规划和监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场，纠正设计图纸中错误；3、参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果，并经监理复核，必要时抄报业主，审查承包人提交的施工组织（方案）设计；4、督促和检查承包人建立质量、安全、环境保护保证体系；5、主持召开第一次工地会议、工地例会和专题会议；6、发布开工令，批准分项工程开工报告：7、初审承包人授权的常驻现场代表的资质并报业主，审查承包人其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；8、检查承包人申报的试验室资质，审核其人员资质；9、按照规定的开展监理平行试验检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原材料的品质以及工艺试验和标准试验的报告，必要时报业主；11、审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查承包人提交的总体进度计划（批复前报业主认可），检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、签发分部验收证书；16、调查、处理工程质量缺陷和事故，确认设计、承包人提出的改进（补救）措施和方法，并监督实施。出现质量事故时，按交通部门有关文件规定的程序进行报告和处理；出现安全事故时，及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；17、发布停（复）工令；18、对已完成工程进行准确的计量；19、审查初签中期支付证书；20、发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；22、编制监理月报；23、对承包人的交工申请进行评估，具体负责核对工程数量，评定工程质量；24、签发交工证书；25、督促、检查承包人按《x公路水运工程竣工文件编制办法》规定的要求编制竣工文件；26、编制监理方面的竣工文件；27、监督承包人认真执行缺陷责