安装公司工程信息交底记录表

附表1：安装公司工程信息交底记录表工程项目名称交底地点交底单位及部门责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：（市场部或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（技术部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（合约部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（其他内容）附表2：安装公司工程合同交底记录表工程项目名称交底地点交底单位责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：附表3：项目预算成本表项目名称：序号内容工程报价项目预算成本备注一项目合同额1合同工程总承包管理及配合费2劳务部分土建安装3材料部分甲供材料乙供材料其中：主材设备辅材暂估价4税金5规费6管理费二预计成本1分包（专业分包）土建给排水通风电气其它专业2主材费（除分包供的辅料外所有材料）3临建4临时水电5机械费（含租赁费）6CI及文明施工费用7质量安全费用8现场经费消费基金（项目人员工资）其他管理费9其它部分三预计利润注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内附表4：工程主进度计划表项目名称：工期主进度计划及节点工作内容（详细叙述）预计产值××年××月××年××月××年××月附表5：项目人材机预算成本表项目名称：序号名称规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场价合计一人工1综合工日工日2其他人工费元3人工费元4人工费调整元二材料（由公司或项目采购的材料）123┆┆其他材料费元材料费元材料费调整元三辅材（分包采购材料）12┆┆四机械1汽车起重机台班2其他机具费元3机械费调整元此表是从中标预算软件中导出的详细的人材机汇总表，然后按照分包合同约定将材料分类进行整理。附表6：现场经费预算成本表项目名称：序号内容标准成本预算成本备注一项目人员工资按项目岗位设置及人员计划工作时间计算填列二工资附加费按以上标准与规定的系数计算项目人员工资*3.5%三办公、通讯费1办公设备按购置办公设备计算，回收按成色抵减实际成本办公桌椅、打印机、复印机、电脑等办公设备2文具费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品3书报资料费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列报纸、技术参考书等4工程图纸费根据项目的特点和大小以及预计图纸复印量等实际情况测算图纸复印费、购买硫酸纸、晒图费、修理图纸打印机费5打印复印费按管理人员总工作数（人*月）计算填列复印纸、墨盒等消耗品6手机通讯费按管理人员在该项目工作月数计算填列不开通国际长途7设备维修费按投入设备状况分析填列计算机、打印机、复印机、空调、传真机、照相机等费用8租车费按项目计算9固定电话费按项目计算10手机通讯费按项目计算11其他按项目计算四差旅交通费按项目管理人数及总工作数计算填列五固定资产使用费油料费按项目配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车修理费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车修理费标准相同停车过路费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车停车费标准相同，不考虑过路费和过桥费其它费用六现场保安及保卫费用七业务招待费按项目策划书工期计算填列包括宴请、接待、礼品等费用八其他住房按项目租用房屋计算水电1工地生活用品按项目管理的人数计算厨房用具、简单家具、生活用品、淋浴器、电冰箱、洗衣机2其它费用合计注：每一项附明细说明附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。1．项目概况：1.1工程项目（分部）名称：1.2建筑面积：平方米其中：1.3工程承包范围：（尽量详细描述）1.4工程合约额：其中：2．聘任项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。3．项目管理责任目标内容：3.1项目进度目标：从年月日起到年月日止交工，工期天3.2项目质量目标：A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率%B.该工程达到工程3.3项目安全目标：A.该工程杜绝重伤和死亡事故B.轻伤、负伤频率为以下C.该工程无消防事故3.4项目成本目标：3.4.1土建1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修4）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、3.4.2安装1）临时设施：2）分包费（劳务分包）：其中：通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。3）乙供材料费：万元4）甲供材料费：5）暂估价：万元6）机械费（除中小型机械）7）其他A、扰民B、保险费：万元3.4.3税金：万元3.4.4项目经费1）消费基金：万元2）其他管理费3.4.5项目核定成本（共计）：万元3.4.6项目暂定成本：暂估价元下浮作为本工程暂估价部分成本即元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变）。3.5工程款回收目标：3.6科技目标：3.7竣工结算目标将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。3.8管理目标：A项目环境管理目标：B文明施工：C质量环境职业安全健康管理体系运行：D业主评价：4．项目大型机械设备供应方式：无5．由法定代表人向项目经理委托的事项：6．公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法：6.1工程质量、安全目标、科技目标、资金回收和成本降低奖励按照安装公司《项目管理手册》中第六章管理考核评价与奖惩执行。6.2公司为主导运作的部分另议。6.3其他特别奖励：（由董事长或总经理确定）7善后工作时间和项目经理离任的条件和办法：7.1善后工作内容及时间要求将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。7.2项目经理部善后工作结束后，公司项目策划领导小组对项目进行终结性考核评价。终结性考核评价结束后，项目经理离任。8由分公司管理的项目经理部、公司成立的项目经理部签订目标责任书时，分公司参与项目管理目标责任书的制订。9.本责任目标书一式4份，项目经理、成本核算部、财务部、分公司各一份。项目经理：年月日分公司经理：年月日董事长/总经理：年月日附表8：关于成立XXX项目经理部的报告人力资源部并工程部：根据工作需要，经我公司研究决定成立XXX项目经理部，项目经理部班子成员组成如下：经理：XXX技术负责人：XXX副经理：XXX商务经理：XXX项目基本情况：合同额工程地点开竣工日期工程专业主要工程实物量经理电话以上情况特此报告，望批准为盼。XXX公司经理签字及公章：X年X月X日附表9：项目开工报审表填报人：日期：项目经理：日期：分公司领导：日期：工程名称工程地点工程类别质量目标合同单位建设单位设计单位监理单位合同造价建筑面积层数结构类型合同开工合同竣工实际开工计划竣工三通一平材料供货质保金%施工许可证项目经理建造师等级证书专业手机工地电话项目总工建造师等级证书专业手机工地电话工程款支付条件大型设备名称及来源主要工程实物量工程部意见公司领导审核注：1、此表应以电子版和纸质两种形式在开工一周前交工程部。附表10：项目人员及消费基金核定表序号工作岗位项目所属单位拟定人数人力资源部核定人数主管领导审批核定费用（元）备注1项目经理2项目副经理3技术负责人4项目生产经理5项目执行经理6项目商务经理7安全总监8管道责任工程师9暖通责任工程师10电气责任工程师11土建责任工程师12设备责任工程师13钢结构责任工程师14安全员15质检员16资料员17保管员18司机合计分公司意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日人力资源部意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日领导审批意见项目班子人管理人员人操作人员人领导人签字：年月日经审核，项目消费基金为元/月负责人签字：年月日附表11：施工任务书工程名称日期编号分包单位名称：工程部位及项目计量单位工程量备注专业工程师：签收人：附表12：项目发料单领料单位：年月日料单编号：序号材料名称规格型号单位数量台帐序号使用部位保管员：项目批料人：收料人：附表13：分包月报量明细表工程名称:分包单位名称:序号定额编号工作内容单位数量单价(元RMB)合价(元RMB)人工工日辅材费机械费小计附表14：进入施工现场材料清单工程名称:序号项目名称规格型号单位当月到现场数量累计到现场数量当月库存数量累计库存数量单价(元RMB)当月到场金额(元RMB)说明:管道以米计 附表15：机械设备实际用量工程名称：时间:年月日结构形式工期机械设备名称型号数量台班数单价金额进场时间退场时间设备来源塔吊外用电梯吊篮大型机械进出厂费附表16：分包施工范围变化表工程名称：序号施工单位专业施工范围/区域合同范围/区域备注附表17：工程项目实际成本表项目名称： 年月日 单位：元序号项目内容本月累计备注已收工程款其中：工程款一备料款（一）直接成本--1分包单位合同额（万元）2管理人员工资工资其他小计--3材料费甲控材料自供材料小计--4机械费汽车修理费汽车油料费台班费其他小计--5其他直接费临时设施费工具其他小计--（二）间接成本--1福利费2工会经费3职工教育经费4物料消耗5办公费6差旅费7业务招待费8其他（三）财务费用—保函手续费二成本合计--三收支净额附表18：（发包人/甲方)工程变更台帐工程项目名称： 序号合同名称合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）业主确认收入（元）附表19：分包工程变更台帐工程项目名称： 序号分包商名称分包合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）我方确认收入（元）附表20：工程过程兑现表工程名称:项目经理:节点: 单位:元人民币序号名称金额审核金额审批金额1分包成本2材料成本2.1甲供材料2.2我公司材料3大型机械费4项目经费5其他6本工程项目成本7原责任书节点预算成本8项目节点预算成本9项目节点成本降低额10应兑现11节点兑现制表:年月日审核审批:年月日附表21：（）节点实际成本与资金回收考核评价表项目名称： 考核项目金额（万元)节点项目实际成本发生费用额（自年初累计）节点相对应的项目预算制造成本费用额（自年初累计）结论:成本核算部:检查人:部门经理:资金回收%结论:资金部:检查人:部门经理:附表22：（）节点工程质量安全考核评价表项目经理部： 日期:考核项目目标完成情况说明分项工程一次交验合格率%质量控制记录：轻伤\负伤消防事故急性中毒事故安全控制纪录检查人质量安全保证部负责人附表23：索赔与现场签证计价汇总表工程名称：标段：第页共页序号签证及索赔项目名称计量单位数量单价（元）合价（元）索赔及签证依据本页小计-合计-注：签证及索赔依据是指经双方认可的签证单和索赔依据的编号。附表24：费用索赔申请（核准）表工程名称：标段：编号致：（发包人全称）根据施工合同条款第条的约定，由于原因，我方要求索赔金额（大写）元，（小写）元，请予核准。附：1、费用索赔的详细理由和依据：2、索赔金额的计算：3、证明材料：承包人（章）承包人代表日期复核意见：根据施工合同条款第条的约定，你方提出的费用索赔申请经复核：不同意此项索赔，具体意见见附件。同意此项索赔，索赔金额的计算，由造价工程师复核。监理工程师日期复核意见：根据施工合同条款第条的约定，你方提出的费用索赔申请经复核，索赔金额为（大写）元，（小写）元。造价工程师日期审核意见：不同意此项索赔。同意此项索赔，与本期进度款同期支付。发包人（章）发包人代表日期注：1.在选择栏中“□”内作标识“√”。2.本表一式四份，由承包人填报，发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。附表25：现场签证表工程名称：标段：编号：施工部位日期致：（发包人全称）根据（指令人姓名）年月日的口头指令或你方（或监理人）年月日的书面通知，我方要求完成此项工作应支付价款金额为（大写）元，（小写）元，请予核准。附：1、签证是由及原因：2、附图及计算式：承包人（章）承包人代表日期复核意见：你方提出的此项签证申请经复核：不同意此项索赔，具体意见见附件。同意此项索赔，索赔金额的计算，由造价工程师复核。监理工程师日期复核意见：此项签证按承包人中标的计日工单价计算，金额为（大写）元，（小写）元。此项签证因无计日工单价，金额为（大写）元，（小写）元监理工程师日期审核意见：不同意此项索赔。同意此项索赔，价款与本期进度款同期支付。发包人（章）发包人代表日期注：1.在选择栏中“□”内作标识“√”。2.本表一式四份，由承包人在收到发包人（监理人）的口头或书面通知后填写，发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。附表26：费用索赔申请（核准）表工程名称：标段：编号致：（发包人全称）我方于至期间已完成了工作，根据施工合同的约定，现申请支付本期的工程款额为（大写）元，（小写）元，请予核准。序号名称金额（元）备注1累计已完成的工程价款2累计已实际支付的工程价款3本周期已完成的工程价款4本周期完成的计日工金额5本周期应增加和扣减的变更金额6本周期应增加和扣减的索赔金额7本周期应抵扣的预付款8本周期应扣减的质保金9本周期应增加或扣减的其他金额10本周期实际应支付的工程价款承包人（章）承包人代表日期复核意见：□与实际施工情况不相符，修改意见见附件。与实际施工情况相符，具体金额由造价工程师复核。监理工程师日期复核意见：你方提出的支付申请经复核，本期间已完成工程款额为（大写）元，（小写）元，本期间应支付金额为（大写）元，（小写）元。造价工程师日期审核意见：不同意。同意，支付时间为本表签发后的15天内。发包人（章）发包人代表日期注：1.在选择栏中“□”内作标识“√”。2.本表一式四份，由承包人填报，发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。附表27：工程项目预算成本变动表项目名称： 单位：元序号项目名称金额备注一预计收入1、合同金额2、原预计总收入3、调整金额4、现预计总收入（预计结算额）二预计总成本1、原预计总成本2、调整金额3、现预计总成本备注：（简要说明调整依据）项目经理：预算部门负责人：年月日附表28：施工进度统计表项目名称： 单位：元1合同金额：2预计工程总量：3累计报出工程量：4甲方确认工程量：5本月报出工程量：6甲方本月认可工程量： 项目经理： 年月日附表29：项目现场经费支出计划表单位: 金额单位：万元序号工程项目名称公司核定金额累计已付已完工比例项目经理部分公司意见财务部意见本期申报合计 制表：分公司核算：附表30：项目费用报销单报销单位：年月日 单位：元摘要金额票据张数审核情况合计经办人员（签字）项目核算员（签字）项目经理（签字）分公司经理（签字）附表31：项目费用报销汇总表项目名称： 单位：元 项目直付日期单据张数凭证编号金额公司拨付资金职工工资福利费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销办公费差旅费工会经费职工教育经费劳动保护费财产保险费取暖费水电费排污费检验试验费外单位管理费业务招待费其他咨询费上级管理费税金物业费合计结余三、附表附表32：工程项目商务合同文件管理台帐序号文件编号项目合同商务文件名称合同协议主要内容签订日期备注合同协议金额开工日期竣工日期 填表人： 项目经理部名称： 日期： （商务文件内容包括工程合同、工程协议、变更洽商等与经济商务相关的文件资料。）附表33：工程项目商务合同文件借阅管理台帐序号文件编号项目合同商务文件名称借阅日期归还日期借阅人签字借阅用途备注填表人： 项目经理部名称： 日期： （注：文件编号应与项目部商务文件编号一致。） 附表34：与业主商务往来文件发放登记表序号文件编号商务文件名称文件发往部门文件发出时间文件接收人签字文件收到时间时间约定解决时效备注填表人： 项目经理部名称： 日期： 附表35：中建一局集团安装工程有限公司年合同统计台帐题名文件日期文号备注序号专业合同工期合同金额管理单位分公司业主名称附表36：技术与商务偏离汇总表招标文件要求投标人1投标人2投标人3投标人4备注投标产品品牌投标总价商务偏离付款条件预付款到货款工程竣工付款质保金其他付款方式技术偏离技术要求(技术优势)质量要求供货期要求产品包装运输方式交货地点卸货方式产品服务免费服务项目售后服务分公司/事业部、项目经理部根据项目及采购物资特点细化技术偏离和产品服务的子项，关键控制参数和要求要体现在表上。附表37：非合同（合同）采购物资明细单供方名称 采购日期 领料单位/工程名称 序号物资名称规格型号单位数量单价计划编号材质自编号备注材料员：项目收料人：价格审核附表38：年物资采购合同评审表项目名称： 计划编号: 合同编号：供方名称联系人联系电话物资类型合同总价付款方式其他项目经理部负责人意见：分公司负责人意见：公司物资部负责人意见：公司资金部负责人意见：公司合约部负责人意见：公司领导意见：评审表格填写要求：1、参与单位在相关空格填写并签名，空格不够可附页。2、项目要对产品的价格和企业收益，技术及服务等做出评价。3、分公司侧重于项目意见对合同进行评价,并签署意见。4、公司物资部要对合同进行全面评价,并签署意见。5、公司资金部对合同付款方式进行审核,并签署意见。6、公司合约部要对合同进行全面审核,并签署意见。7、公司领导签署合同审批意见。自购物资评审表附件要求:1、附采购比价资料或招、投标文件。2、招标设备订货附各投标厂家技术与商务偏离汇总表。附表39：物资采购比价审批表工程名称施工单位：序号计划编号物资名称规格型号计划到货日期单位数量供方单价（元）批准供方备注（1）（2）（3）（4）（5）（6）供方名称,供方联系人及联系电话〈1〉〈2〉〈3〉〈4〉〈5〉〈6〉采购员（签字）：年月日采购单位负责人（签字）：年月日项目负责人（签字）：年月日公司合约部负责人（签字）：年月日注：（1）供方单价为货到工地地面价格,如为自提货单价,在报价前加“*”号。（2）质量有特殊要求，在备注中说明或附页。（3）各单位负责人签字确认采购员的报价,如有报价变更或新报价,可填写在表中或附页。附表40：工程物资验收记录台帐工程名称：B-05-01序号验收日期物资名称规格型号材质计量单位数量计划编号材质证明自编号进场报验表编号供方名称备注附表41：不合格工程物资记录表工程物资名称：B-11-02序号产品名称规格单位数量不合格原因到货时间存放地点采购员分承包方材料员：物资部门负责人：年月日附表42：不合格处置及纠正（预防）措施记录表B-11-03不合格部位责任部门实施责任人不符合编号不合格原因分析及评价签字：日期：不合格评审结果：1、纠正□2、纠正措施□处置措施1：2：编制：审批：日期：纠正（预防）措施1：2：3:编制：审批：日期：实施结果：签字：日期：评审：签字：日期：附表43：（）月份物资收发存盘点统计报表 工程名称： 截至时间： 金额单位：元序号单位名称存货名称生产厂规格型号购入日期数量单价原值减值准备净值备注合计--- 盘点人： 监盘人： 审核人：附表44：项目采购供应台帐工程名称： 采购日期合同/非合同名称规格型号单位数量单价金额供方附表45：合格分包方评审和重新评价表档案号:015分包方企业名称经营范围通风空调评价分包方保证能力：证书名称证书齐全有效企业法人营业执照有效注：年检后补换企业资质证书有效年检后补换市建委建筑业管理中心《管理手册》有效年检后补换安全生产许可证5.其它评价审核建议：该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。审核人：年月日审批意见：同意纳入合格分包方名单审批人：年月日重新评价：该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。2007年留用□2008年留用□2009年留用□2010年留用□2011年留用□批准人：批准人：批准人：批准人：批准人：附表46：分包方考核表C-RL-01-03用工单位：年月日工程项目承包工程类别分包方名称评定日期施工项目序号项目评定等级评定理由评定人ABCD1质量管理2职业健康安全管理3环境管理4工程进度5材料管理6协作配合7近期信誉项目经理综合意见签名：（盖章）人力资源部评定意见：负责人：主管经理：签名（盖章）：附表47：评标报告工程名称工程编号评标委员会评审结果投标人名称排名次序投标价格或评标得分推荐的中标候选人次序中标候选人名称123评标委员会全体成员签字兹确认上述评标结果属实，有关评审记录见附件：年月日招标人决标意见根据招标文件中规定的评标办法和评标委员会的推荐意见，兹确定：为中标人。招标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）年月日备注本表有附件，附件包括评标委员会成员名单、开标纪录、废标情况说明、评审纪录、分析报告、有关澄清、说明和补正事项纪要等评标过程中形成的文件。本表与附件共同构成评标报告，附件共页。说明本报告由评标委员会和招标人共同填写，一式三分，其中一份在备案时由标办留存。招标单位：中建一局集团安装工程有限公司（分公司或项目经理部）附表48：分包合同评审表合同报送单位：经办人：分包项目合同名称：合同金额：分包合同报送单位审核意见：负责人签字：日期： 合约部审核意见：【1】同意签订本项分包合同（）【2】需要修改、调整后签订本项合同（)【3】不同意签订本项分包合同（）批阅意见：负责人签字：日期：总经济师批阅意见：【1】同意签订本项分包合同（）【2】需要修改、调整后签订本项合同（）【3】不同意签订本项分包合同（）批阅意见：负责人签字：日期：三、附表附表49：分包结算审核意见书工程名称分包名称法定代表人分包负责人联系电话结算审核依据分公司审核金额及意见分公司主管经理年月日分公司经理年月日公司成本核算部审核金额及意见成本核算部主管经理年月日与业主/总包结算情况□已经结算但无结算单□已经结算且有结算单□没有结算公司领导意见年月日其他说明附表50：分包结算单工程名称：结算金额：小写：RMB大写：元人民币双方意见：同意此结算金额。甲方：中建一局集团安装工程乙方：有限公司法定代表人或法定代表人或委托代理人（签字）委托代理人（签字）时间：年月日附表51：季度施工进度计划（横道图）序号分部工程名称完成产值（万元）季度施工进度计划一月二月三月1-1011-2021-311-1011-2021-301-1011-2021-31123456注：此表用于项目经理部季度施工进度计划的编制，并于每季末23号前交报分公司。编制人：日期：项目经理（公章）：日期：附表52：年度施工进度计划（横道图）序号分部工程名称完成产值（万元）年施工进度计划一季度二季度三季度四季度ⅠⅡⅢⅠⅡⅢⅠⅡⅢⅠⅡⅢ12345注：此表用于项目经理部年度施工进度计划的编制，并于每年12月20日前交报分公司。编制人：日期：项目经理（公章）：日期：附表53：季度施工进度计划完成情况报告工程名称起止时间合同额（万元）完成产值（万元）进度计划完成情况的综合描述实际进度与计划进度的对比计划与实际偏差产生的原因对偏差采取的措施其他需要报告的情况：注：此表用于项目经理部季度计划完成情况的填报，并于每季末的23号前交报分公司汇总。编制人：项目经理（公章）：日期：分公司主管领导（公章）：日期：附表54：汇总表序号项目名称完成产值（万元）起止时间主要形象进度完成情况资源消耗劳动力人数主材名称及数量主要机械名称及台班数123456789注：此表用于分公司季度施工进度计划汇总、季度施工进度计划完成情况报告汇总、年度施工进度计划汇总；另外，在填报资源消耗时，可从三项资源中各取数量最大或价值最高的一种资源填上即可。编制人：日期：分公司主管领导（公章）：日期：附表55：月（季、年）施工生产计划表项目名称（盖章）： 工程名称本月产值（万元）其中：设备费（万元）计划期达到形象部位及主要实物量编制说明编制人：日期：项目经理：日期：注：1.月、季、年施工生产计划均用此表。2.表中为附营产值时，应在编制说明中注明。3.工程名称应与合同上的名称一致，形象部位及主要实物量要具体量化，不要用百分数来表示。附表56：分公司月（季、年）施工生产计划汇总表填报单位（盖章）： 工程名称本月产值（万元）其中：设备费计划期达到形象部位及主要实物量备注编制说明编制人：日期：主管领导：日期：注：1.月、季、年施工生产计划汇总均用此表。 2.工程名称应与合同上的名称相一致，形象进度应具体量化，不要用完成某工作量的百分数来说明形象进度。 3.表中为附营产值时，应在备注中注明。 附表57：月施工生产统计表项目名称（盖章）： 工程名称施工产值（万元）实际竣工日期自年初累计竣工产值(万元)自年初累计房屋建筑竣工面积(M2)自开工累计完成产值自年初累计完成产值本月产值合计建筑产值安装产值合计建筑产值安装产值合计建筑产值安装产值设备费本期达到形象部位及主要实物量编制说明编制人：日期：项目经理：日期：注：1.计划与完成产生偏差时，在编制说明中写明原因。2.表中为附营产值时，应在编制说明中注明。3.报告期内完成产值应与监理批量核对，如不符，应在下月填报时作调整。附表58：分公司月施工生产统计汇总表填报单位（盖章）： 工程名称施工产值（万元）实际竣工日期自年初累计竣工产值(万元)自年初累计房屋建筑竣工面积(M2)本期到达形象部位及主要实物量自开工累计自年初累计本月合计建筑产值安装产值合计建筑产值安装产值合计建筑产值安装产值设备费编制说明编制人：日期：主管领导：日期：注：1.计划与完成产值产生偏差时，在编制说明中写明原因。2、报告期内完成产值一定要与监理批量核对，如不符应在下月填报时对其进行调整。3、表中为附营产值时，应在编制说明中注明。附表59：单位工程完成产值台账（按月登记）工程名称： 施工面积（平方米）： 合同额（万元）： 月份完成产值（万元）期末达到形象进度本月自年初累计自开工累计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 说明：期末达到形象进度是指单位工程主要部位月末达到的形象进度。 附表60：主要实物工程量台账（按月登记）工程名称： 土建工程分部工程名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、土方工程二、砌筑工程三、砼工程四、抹灰工程机电工程一、通风空调工程二、给排水工程三、电气工程四、弱电工程五、消防工程注：可根据专业内容进行删减。 附表61：在施工程质量情况月报表填报单位：填报日期：序号施工单位单位工程名称本月形象进度分项工程质量情况备注检查项合格项优良项不合格项合格率优良率不合格率填表单位负责人：填表人：填报时间：附表62：月份工程（产品）质量情况报表填报单位：报出日期：经检查评定分项工程质量情况序号分项工程名称验评数量（个）优良合格不合格合计其中：9砌筑优良合格10屋面找平层（个）（个）（%）（个）（%）11屋面保温层自年初累计12屋面找坡层其中本月份13陶粒隔墙板安装附件序号分项工程名称验评数量（个）14一般抹灰优良合格不合格15设备基础1土方工程162基础垫层173模板184钢筋195混凝土206卷材防水层217石材饰面层228铝合金龙骨23负责人：附表63：工程质量及质量事故情况（年、季报）填报单位：年季单位自年初累计验收鉴定的单位工程优良品率（%）质量事故次数（次）质量事故损失金额（元）一次交验优良品率合计其中：优良的按单位工程个数计算按房屋建筑面积计算本季自年初累计本季自年初累计按单位工程个数计算按房屋建筑面积计算个数(个)房屋建筑竣工面积（M²）个数(个)房屋建筑竣工面积（M²）合计其中重大事故合计其中重大事故合计其中重大事故合计其中重大事故甲12345678910111213141516合计备注：此表请于季末30日前报局质量保证部填表人：实际报出日期：附表64：项目施工过程情况表填报单位:报出日期:经检查评定分项工程质量情况合计优良合格（个）个（%）个（%）本月完成自年初累计本月施工阶段：序号分项工程名称工作量部位质量等级1234567施工过程存在的质量问题：需要提供的服务：附注:1、分项工程名称栏中填写本月工程实际进行的分项工程；2、分项工程中应包含土建、电气、暖通工程；3、工作量栏中填写该分项工程累计完成的工作量百分比；4、施工阶段地基、主体、装修、竣工四个阶段；5、每月25日前填报。附表65：项目安全生产监督备案书填报单位（章）：填报时间：项目名称项目地址建设单位监理单位建设开工证编号施工面积建筑高度计划工期基础施工：结构施工：装饰施工：保险单编号是否有创优计划计划时间是否列入集团重点工程结构分包签约方式计划施工人数劳务、专业分包队伍情况名称施工范围甲方直接分包队伍情况名称施工范围项目班子主要成员概况主要负责人姓名职称联系电话安全证书编号项目经理执行经理项目总工安全总监项目重大危险因素清单危险因素项目有填（Y）没有填（N）计划施工日期方案专家论证时间基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工N地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工

N

高度超过8米或跨度超过18米的模板工程施工N跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工业的工程

N城市房屋拆除爆破工程施工N其它N大型机械使用情况计划安全部门负责人确认：项目主管经理确认：附表66：项目安全生产费用月报表 项目名称： 金额单位：元序号费用名称金额投入时间备注1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训9安全标志标语及规程10安全评优费用11工程保险费12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其他安全专项活动费用15分包记取投入16总计填报人： 填报时间：附表67：项目安全教育情况月报表 年月日项目名称主管单位三级教育/次转场教育/人教育人数/人项目主管领导签字盖章填报情况属实教育比例%特种作业情况持证上岗情况无证操作/人签字：解决情况经办人签字附表68：项目伤亡事故月报表项目名称：单位名称全部职工平均人数（人）伤亡人数（人）受伤害人损失工作日（日）直接经济损失（万元）死亡率‰总计本企业职工分包人员本月自年初累计合计本企业职工分包人员合计本企业职工分包人员轻伤重伤死亡轻伤重伤死亡轻伤重伤死亡轻伤重伤死亡轻伤重伤死亡轻伤重伤死亡本月累计统计负责人：填表人：实际报出时间：年月日附表69：施工项目基本情况表（试行）施工项目名称项目所在地填制人签字及日期项目经理签字及日期工程类型（）房屋建筑（）工业建筑（）市政工程（）公路工程（）铁路工程（）能源工程（）水利工程（）园林工程（）装饰工程（）钢结构工程（）安装工程（）其它工程现场情况现场设搅拌站口是口否;现场设钢筋加工场口是口否非标设备加工场口是口否;钢构件加工场口是口否开工日期计划竣工日期项目经理联系电话建筑面积（m2）合同造价（万元）工程进度施工已完成合同额%环境方面受到地市级以上表彰和奖励（次数）环境方面受到省级以上表彰和奖励（次数）噪声、扬尘等方面受到地方政府通报批评（次数）噪声、扬尘等方面受到地方政府处罚（次数）/金额（万元）噪声、扬尘等方面受到业主投诉（次数）噪声、扬尘等方面受到社区居民投诉（次数）发生火灾（次数）/损失（万元）发生其他环境事故(次数)环境、职业健康安全投入总额（万元）能源消耗量(标准吨煤/产值(万元)项目（分公司）经理审核：审核时间（公章）：注：1、“能源消耗量（标准吨煤）”/产值（万元）=实际用量*折标系数/总产值。2、项目经理部于每季末20号前交报分公司，分公司用此表汇总、审核后，于25号前交报工程部。附表70：施工项目能源、资源消耗统计表（试行）施工项目名称项目类型填制人签字及日期项目经理签字及日期类别能源或材料类别计划用量（1）实际用量（2）折标系数备注1能源原煤(t)0.7143洗精煤(t)0.9其它洗煤(t)0.2857焦碳（t）0.9714焦炉煤气(万m3）5.7141.6高炉煤气(万m3）1.2861.7其它煤气(万m3）3.57011.8天然气(万m3）13.31.9原油（t）1.42861.10汽油（t）1.47141.11煤油（t）1.47141.12柴油（t）1.45711.13燃料油（t）1.42861.14液化石油气（t）1.71431.15炼厂干气（t）1.57141.16热力(百万千焦)0.03411.17电力（万千瓦小时）4.042耗能工质2.1水（t）3材料钢材（t）水泥（t）木材（m3）商品砼（m3）项目（分公司）经理审核：审核时间（公章）：注：项目经理部于每季末20号前交报分公司，分公司用此表汇总、审核后，于25号前交报工程部。附表71：施工项目环境管理绩效统计表（试行）施工项目名称项目类型填制人签字及日期项目经理签字及日期环境影响环境指标计划值实际值1污水排放1.1污水排放达标率(％)1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次)2施工扬尘2.1场地硬化面积()2.2易飞扬材料覆盖率(％)2.3场地覆盖率(％)3施工噪声打桩施工阶段噪声值(dB)昼间85昼间3.2土方施工阶段噪声值(dB)昼间75昼间夜间55夜间3.3结构施工阶段噪声值(dB)昼间70昼间夜间55夜间3.4装饰装修施工阶段噪声值(dB)昼间65昼间夜间55夜间3.5现场噪声排放合格率(％)4固体废弃物4.1固体废弃物分类处置率(％)4.2有毒有害废弃物无害处置率(％)1005有毒有害气体住宅工程室内空气质量检测合格率(％)1006消防6.1现场消防器材达标率7施工机械7.1运输机械尾气达标率项目（分公司）经理审核：审核时间（公章）：注：项目经理部于每季末20号前交报分公司，分公司用此表汇总、审核后，于25号前交报工程部。附表72：重大技术方案及重大安全方案表分部分项工程序号方案内容备注（1）设备安装工程压缩机、泵、转速≥10000转/分重大技术方案功率≥2500KW同步电机重大技术方案功率≥6000KW发电机组重大技术方案压力≥10MPa压缩机重大技术方案跨度≥40m，起重量≥10t的龙门吊车重大技术方案分段或分片交货，现场组装的直径*高度≥3.8*20米的立式或卧式设备重大技术方案容积≥20000立方米的拱顶罐、浮顶罐、气柜重大技术方案容积≥2000立方米的球罐，须以气体大体液体作耐压试验的方案重大技术方案管道安装工程工作温度≤370℃,工作压力≥30MPa的管道重大技术方案工作温度≥370℃,工作压力＜30MPa的管道重大技术方案工作压力≥4MPa的钛材管道重大技术方案工作压力≥10MPa的不锈钢管道重大技术方案工作压力≥10MPa的铜及铜合金管道重大技术方案工作温度≤-70℃或≥450℃的合金管道重大技术方案直径≥0.72米,长度≥5000米,埋深大于1.8米的地下管道重大技术方案剧毒介质管道及工作压力≥4MPa的甲类火灾危险介质管道重大技术方案气压强度试验压力≥4MPa的管道重大技术方案吊装工程吊装重量≥80吨设备重大技术方案吊装重量≥30吨,安装高度≥15米重大技术方案吊装重量≥15吨,安装高度≥30米重大技术方案吊装重量≥3吨,安装高度≥70米重大技术方案多套工具协调吊装,吊装重量≥15吨重大技术方案吊装重量≥20吨非标钢结构重大技术方案吊装重量≥5吨的精密设备重大技术方案吊装重量≥10吨有色软质金属构件重大技术方案焊接工程球型贮罐现场组焊重大技术方案容积≥20000立方米的拱顶罐、浮顶罐、气柜焊接重大技术方案工作温度≤-20℃的设备组焊重大技术方案上述3项超过两次返修的焊接重大技术方案仪表安装调试大\中型主控制,具有复杂调节系统及复杂控制系统的仪表调试方案重大技术方案工业锅炉容量大于60t/h锅炉安装重大技术方案直径高度≥10*20圆形,长*宽*高≥15*15*20m矩形加热炉或转化炉重大技术方案筑炉及衬砌工程容量大于60t/h锅炉筑炉重大技术方案圆形设备直径*高(长)≥6.4*20m重大技术方案矩形设备长长*宽*高≥6*6*20m炉的衬砖\衬板\衬胶\衬玻璃钢\衬涂料等重大技术方案通风空调工程洁净度要求大于

10000

级的风管制作安装重大技术方案面积≥8万平米通风空调系统调试方案重大技术方案建筑工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程安全专项方案脚手架搭设拆除(高度大于24米落地式钢脚手架及附着式、悬挑式、门型、吊篮、挂脚手架、卸料平台等各类特殊脚手架)安全专项方案临电工程5台设备（含5台）或设备总功率为50KW以上安全专项方案模板工程（滑模、爬模、大模板、水平砼模板支撑体系及特殊结构模板）安全专项方案各类拆除爆破工程安全专项方案建筑幕墙、预应力结构张拉、特种设备、网架和索膜结构、6m