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文档简介

远卓管理顾问在制订预算之前首先需要拟定预算大纲收入目标自预算大纲应由成本目标财务董事会会同公司高层目标费用目标管理者团队共同制定税收目标预算大纲应当是预算利润日标公司未来计划期经营大纲目标以及重大经营策市场目标略的规划和控制目标服务目标预算大纲是公司非财务目标人才目标编制经营计划和财务开发目标预算的指针远卓管理顾问1远卓管理顾问Consultants预算大纲制订后,需按照一定的指标体系将其分解到各个职能部门部门*部门*部门指标率万元指标指标指标指标」*万元远卓管理顾问2中管间cmm按照预算大纲的指标制订公司相应的经营计划、财务预算收入目标功能计划为战略计划作进一步安成本日标利润目标部门计划协调组织各部门的工作预算计划制订管理者的责任,授市场目标大纲预算权其开支数额,告知他服务日标功能预算要达到的业绩获得一个评估管理者实人才目标部门预算际业绩的基本标准研发目标中管间cmm3中Consultants预算的内容经营计划用计划方式表达财务预算经营计划财务预算用财务指标表达收入预算市场份额生产成本与销售成本·客户满意度但两者必须协调制讥行政计划管理者统一承担达成计划行政管理费用·人力资源计划预算目标的责任模拟资产负债表·一般跨度是一年至三年,可滚动编制·预算提案由比预算者杈威协调与相互融合更高的人修改和审批,最后应由董事会通过部‖部‖部‖部‖部‖部实际的业绩要定期与预算作比较,对偏差要做出解释和分析中4远卓管理顾问Consultants预算的制订依赖于各组织部门的配合预算工具>3复查该预算战略预算提供协商预算制订目标,编制预算预算提案的基及对"的手编制员本假部门续和方彩方案提出总报会设要求表格告制订功能预算修改预算方案部预算大纲部门预算预算委员会应对门预算编制给予充分的指导远卓管理顾问5年度预算与计划方案课件6年度预算与计划方案课件7年度预算与计划方案课件8年度预算与计划方案课件9年度预算与计划方案课件10年度预算与计划方案课件11年度预算与计划方案课

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