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文档简介

企业文化工作方案一、明确企业文化建立的目的企业文化建立的主要目的是：建立一种积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化。详细来说，就是要通过企业文化建立，使员工可以形成共同的价值观和行为准那么，增强员工的归属感和自豪感，进步员工的工作积极性和工作效率，从而促进企业的持续开展。二、分析企业现状在制定企业文化工作方案之前，要对企业现状进展深化的分析。要分析企业的历史、企业的规模、企业的业务范围、企业的管理形式、员工的特点等，理解企业的优势和优势，理解企业在文化建立方面已经获得的成就和存在的问题。三、确定企业文化建立的重点四、制定详细的工作方案根据企业文化建立的目的和重点，制定详细的工作方案。工作方案要详细、明确、可操作，要明确工作的是什么，由谁来做，什么时间做，怎么做，做到什么程度等。例如，可以制定一系列的培训方案，通过培训使员工可以深化理解企业的价值观和企业精神；可以组织一系列的活动，通过活动使员工可以感受到企业的温暖和活力；可以完善一系列的制度，通过制度使员工可以明确自己的职责和权利。五、落实和监视制定好工作方案后，就要开场详细的落实和监视工作。要明确责任，明确谁负责什么，谁监视什么，要定期检查工作进展情况，及时发现和解决问题。同时，要通过各种形式，如会议、通报、考核等，及时反应工作进展情况，及时调整工作策略。一、补充点：1.企业文化建立需要与企业战略相结合。企业文化建立的目的应该与企业的长期开展战略相一致，以保证企业文化的建立可以真正效劳于企业的开展。2.企业文化建立需要注重员工参与。员工是企业文化建立的主体，他们的参与和认同至关重要。企业应该通过各种形式的员工参与，如问卷调查、座谈会、团队建立活动等，让员工参与到企业文化建立中来。3.企业文化建立需要持续创新。企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的开展和外部环境的变化而不断调整和创新。企业应该鼓励员工创新，推动企业文化的不断更新。4.企业文化建立需要有有效的传播机制。企业文化的传播不仅仅是通过企业的内部宣传，还包括通过企业的产品和效劳，企业的社会责任等各个方面。企业应该建立起有效的传播机制，让企业文化可以在内外部得到广泛传播。二、重点和考前须知：1.重点：企业文化建立的主要目的是建立一种积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化。详细包括价值观的塑造、企业精神的培育、企业形象的打造、企业制度的完善等。2.考前须知：在制定企业文化工作方案时，要充分理解企业现状，包括企业的历史、规模、业务范围、管理形式、员工特点等。同时，要注重企业文化建立与战略的结合，注重员工参与，持续创新，建

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