软件项目立项报告

(产品名称)立项报告撰写人：部门：日期：文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)项目名称英文缩写项目分类(开发/推行)项目性质(合作/独立/拜托)项目经理通讯地点联系电话邮政编码传真撰写时间目录第一章概括..........................................错误!不决义书签。项目背景及意义........................................错误!不决义书签。项目主要内容..........................................错误!不决义书签。第二章项目任务分解..............................错误!不决义书签。子任务1...............................................错误!不决义书签。工作内容.................................................错误!不决义书签。提交文档.................................................错误!不决义书签。查收标准.................................................错误!不决义书签。子任务2...............................................错误!不决义书签。第三章项目管理....................................错误!不决义书签。项目的组织方案........................................错误!不决义书签。项目进度预计..........................................错误!不决义书签。潜伏问题剖析..........................................错误!不决义书签。附件1：《项目计划》..........................................错误!不决义书签。附件2：《项目估算书》........................................错误!不决义书签。第一章概括1.1项目背景及意义简要描绘项目提出的背景、目的。简要描绘项目的提出者、最后用户及安装该系统的公司单位状况。指明该系统与其余系统（假如存在）、公司商业框架或公司数据系统构造的关系。简要描绘项目实行的意义。1.2项目主要内容简要描绘项目的主要工作内容。第二章项目任务分解本章主要对项目主要内容进行分解，确立每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的查收标准。任务分解可按项目阶段（如需求剖析、功能剖析、整体设计、详尽设计、系统实现、测试等）或其余方法区分。2.1子任务1工作内容该子任务的主要工作内容。提交文档该子任务达成后产生的技术文档或其余输出。查收标准该子任务达成后查收的标准或查收的方法。2.2子任务2同子任务1要求。第三章项目管理概括项目开发的方式、计划、时间周期。3.1项目的组织方案论述实现新系统所要求的项目组构成状况。包含：项目组人员的分工、每种角色的责任及受权表1项目角色及分工姓名性别职称项目角色和分工备注对项目构成员的要求，包含技术要求、管理能力要求等不一样项目构成员到位的时间要求对外面人员的要求、依靠程度注：公司职工与外助应分开说明3.2项目进度预计初步预计项目达成的时间。设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求实时间预计。项目阶

工期

启动时间

表2达成时间

项目进度