农网工程监理实施细则

西藏林芝地区郎县二期农网工程监理实施细则中国水利水电三局工程监理企业西藏监理部6月西藏林芝地区郎县二期农网工程监理实行细则（一）工程项目概况（1）工程项目名称西藏林芝地区郎县二期农网工程（2）工程项目建设地点林芝地区郎县境内（3）工程规模及特性农网、10KV、400V输电线路工程（4）工程总工期六个月（二）工程项目建设监理工作特点1、郎县二期农网，设计原则为农网、10KV、400V输电线路工程重要由基础开挖、杆坑开挖、电杆组立、导线架设、附件安装、变压器安装及接地工程构成。其中导线架设、附件安装、变压器安装及接地工程等项是整个工程建设的关键，必须从原材料、工艺、施工措施、质量保证等各个环节严格控制，造价人才网才能保证整体工程质量。2、为保证郎县广大农牧民及早用电，本工程施工期较短，且必须在年前竣工，因此施工进度的控制非常重要，监理工程师必须从机械、材料、人力等资源配置和施工组织管理上严格审核控制，以保证明际进度符合计划规定。（三）监理工作流程1、质量控制工作流程其他资源投入设计单位对该文献进行修改合格合格意见或提议施工单位修改后重新报送信息反馈支付计量汇报单元、分部工程验收跟踪监理施工实行施工准备查验合格材料、半成品、成品检查施工措施计划及工艺审核分部工程施工作业措施计划组织设计单位进行技术交底设计文献签发质量控制措施质量原则施工图纸提供或设计变更其他资源投入设计单位对该文献进行修改合格合格意见或提议施工单位修改后重新报送信息反馈支付计量汇报单元、分部工程验收跟踪监理施工实行施工准备查验合格材料、半成品、成品检查施工措施计划及工艺审核分部工程施工作业措施计划组织设计单位进行技术交底设计文献签发质量控制措施质量原则施工图纸提供或设计变更2、工程进度控制工作流程协议进度控制总目的计划实行登记表报进度计划分析与调整审批施工措施计划审核资源配置计划审核月周计划审批实行施工总进度计划协议进度控制总目的计划实行登记表报进度计划分析与调整审批施工措施计划审核资源配置计划审核月周计划审批实行施工总进度计划3、工程协议费用控制工作流程报表汇报工程费用分析与调整审批索赔申请处理索赔协议工程费用支付控制审核分年分项工程协议支付资金计划协议工程费用控制目的报表汇报工程费用分析与调整审批索赔申请处理索赔协议工程费用支付控制审核分年分项工程协议支付资金计划协议工程费用控制目的质审量签检月验工合量质审量签检月验工合量格支后付审设查计设变计更变计更量审支签付审批预付款付支审批计量单价费率工程竣工结算及协议止后支付（四）工程项目建设监理措施及措施（1）详细施工阶段质量控制施工阶段工程建设监理质量控制是监理工程师的中心工作，其任务重要是通过对施工投入、施工和安装等过程进行控制，以及对参与施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和措施，监理工程师论坛施工环境实行全面控制，以期按原则到达预定的施工质量等级，详细做法如下：1、建立质量管理保证体系监督施工单位必须严格设置、执行质量管理责任制，实行质量包干，做到施工前有原则，施工后有考核，质量与工资、奖金挂钩，严格执行“三检”（班组一检、施工队二检、项目部三检）制度，监理工程师在“三检”的基础上进行复检，层层把关规定每一道工序都要有专业质检人员签发的合格证，监理人员最终检查验收签证后，方能施工。2、原材料、设备、土建工程的质量监督管理凡用于本工程的每一件原材料、设备，都要审查其生产厂家的资质和有关数据资料，并通过多种检查试验获得合格证书后方能使用。对特殊材料（例：水泥、钢材等）应获得复检资料（合格）后才容许使用，对混凝土质量、规定施工单位按规范进行检测、试验、并将检测成果按月报监理工程师。3、隐蔽工程关键工序的质量监督管理对于基础开挖、基础处理等隐蔽工程，应组建由业主，监理、设计、施工四方参与的隐蔽工程验收小组，每一单元工程验收时，由施工单位进行初验合格后，向监理工程师提出初验汇报提出复检申请，监理工程师认为到达复验原则后由监理组织四方隐蔽验收小组，进行终验。并签发隐蔽工程验收合格证。对于关键工序（材质签定、量方、测量放线、定位、变压器安装、接地工程等）监理人员必须进行旁站监理，对于有疑问的地方进行复测校核检查。对于施工单位提交的测验数据、检测资料监理工程师应进行研究分析，发现问题、应组织现场业主、设代，施工单位共同研究，及时处理。4、现场施工质量控制监理人员应每天去施工现场，对整个施工过程进行监督检查，对某些不合格的项目、工艺等规定施工单位找出原因，改善措施，提出专题汇报。经监理工程师同意后，方能重新施工。监理工程师应建立健全监理日志，同步也规定监督现场施工人员作好详细施工记录。将监理日志所记录的资料作为进行质量评估和对施工单位进行考核的一项重要根据。在施工现场对质量具有否决权，对不合质量规定的工作面，或不按工艺规定做的，有权下达返工令，规定施工单位返工重做，直到符合质量规定为止。5、工程质量验收每个单元工程、单项工程都要进行阶段验收和竣工验收工作。监理工程师应根据施工单位提交的原始资料和汇报以及其他监理人员已检查评估的资料，按国家有关规范规定，进行逐项考核，评估工程质量。（2）施工阶段进度控制严格执行协议工期和缩短建设工期，对于提高工程建设的投资效益和社会效益，意义非常重大，因此监理工程师必须进行工程进度监督。在这方面，监理工程师应做好如下几种方面的工作。1、严格审核施工单位的工程进度计划和施工措施施工单位提交的单项工程进度计划、月进度计划及施工措施，监理工程师应认真与投标时的进度安排，设计计划安排相对照，一经审批，要监督施工单位严格执行。对于关键部位，重要工期应同施工单位一起详细贯彻施工措施，材料准备工作等，以保证按期竣工。2、建立现场生产例会制度监理工程师应每周召开一次由监理、设计、施工等单位代表参与的生产例会，研究和布置按月计划规定怎样完毕周计划，检查前一周工作，布置本周工作，并针对存在的问题，提出提议和规定。3、加强施工现场管理各施工单位在现场和多种布置方案，要经监理承认，各单位施工现场的设备布置、材料堆放，废料清理等，监理工程师都要过问，以减少施工现场的互相干扰，保证安全生产，文明施工和工程的顺利进行。4、做好协调工作工程的顺利施工，做好各方面的协调工作是必不可少的，监理人员负责做好设计单位与施工单位之间的协调工作。设计单位发出的设计图纸和修改告知，经监理审查签字后发给施工单位施工。检查设计图纸的目的看其与否符合规定，同步为了减少错漏，减少设计与施工单位之间的扯皮，提高设计质量，加紧工程进度。此外监理人员随时做好平常的协调工作，在定期召开生产例会上，研究处理各单位之间的矛盾，使他们互相增进，互相协助，想为工程所想，急为工程所急，共同完毕任务。（3）施工阶段投资控制施工阶段监理投资控制的重要任务是通过工程付款控制，设计变更与增减工程量控制等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。在实际操作中，我们拟采用的措施是：①抓好隐蔽工程的结算如基础开挖工程，由监理牵头，会同设计、施工单位一起对原始地貌，开挖竣工断面等共同测量，测完后各方签上字，并以此作为竣工图和结算根据，数据精确，各方都无异议。②工程付款按月结算严格执行施工承包协议，按协议规定的方式结算。施工单位按月上程量结算报表，并附上计算式和计算草图交监理工程师审批，监理工程师在3-5天内审查完毕，签字后报业主。③监理工程师以协议为根据，审查工程成果监理工程师应以协议、设计文献、实测资料为根据，对施工过程中发生的工程量变更，进行审查和竣工结算。对工程量变化较大的变更，应提前上报业主审批。④协议管理1、纯熟、精确掌握协议内容，弄清协议各方的责、权、利。以协议作为约束各方工作的准则。对施工、设计协议进行跟踪管理，检查各方执行协议状况，为业主提供信息。2、制定以文字《文献、告知、信函》形式为管理的方式。3、对协议中有“含混”不清的地方及时提出明确解释。协助业主处理与本工程有关的纠纷事宜。⑤信息管理1、建立本工程项目的信息体系；2、负责本工程项目的各类信息的搜集、整顿和保留、向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期进行填报各类监理报表。3、建立工程协调会议制度，整顿各类会议纪录。⑥委托的其他服务按协议认真履行委托的其他服务。（五）监理控制要点及目的值1、质量控制要点及目的值根据本工程专业工作特点，本工程质量控制要点为施工开始阶段为测量放线；重点是此进行重点是导线架设和变压器安装、接地工程，监理工程师要对施工单位测量放线果量进行复测检查，以期到达设计规定，对导线架设和变压器安装、接地工程的施工将进行重点旁站监理，并及时跟踪检查，加强施工措施、工艺措施、原材料等各方的控制，以到达设计规定：目的值：所有分部工程必须100%合格，主