房产公司总经理岗位说明书

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房产公司总经理岗位说明书优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）兴鼎地产岗位说明书岗位名称项目总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级公司董事长工资等级直接下级项目副总、办公室、财务部、工程部、采购部、营销部薪酬类型年薪所辖人员7岗位分析日期2021年6月本职：制定和实施项目开发计划，完成总经理下达的年度经营目标，拟定项目各部门规章制度，健全部门间良好的沟通渠道；建设高效组织团队；负责项目所属部门的管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定实施项目开发计划。工作任务按照市场要求，起草开发规模、节奏建议书供公司决策。职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划。工作任务根据公司下达的年度经营目标，负责任务分解，组织计划，实施监督，控制计划实施全过程，并对结果全面负责。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务与公司董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报项目工作进展和执行情况。建立与维护公司客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府管理部门，媒体等相互间通畅的沟通渠道，建立项目各部门良好的沟通渠道。职责四职责表述：工作任务健全项目部高效的组织体系和工作体系。完善项目管理架构，流程，规章制度，并根据运行情况不断调整优化，营造良好的企业文化氛围，不断强化公司核心价值观。职责五职责表述：主持项目日常管理工作工作任务负责项目员工队伍建设主持项目经理办公会，对项目相关管理事项进行决策。代表公司参加相关外事，业务等活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。职责六职责表述：负责项目“两管、三控、一协调“工作。工作任务1、两管：项目安全生产管理，项目档案管理；2、三控：质量、进度、投资成本控制；3、协调：处理好项目实施中与政府主管部门相关行业部门及工作中合作单位等业务关系；权力：工作协作关系：项目重大问题的决策权，向董事会提出公司经营目标的建议权，对公司各项工作的监控权，对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，董事长预算内的财务审批权。内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业土木工程类培训经历接受企业管理培训，财务、人事、法律知识培训等等证书20年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，8年以上高层管理经验办公软件通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、人力资源、法律等方面的知识专门技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识特长具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划，周、月、季、年度管理和经营计划，阶段性工作报告考核指标：工程进度、安全、质量、预算控制，关键人员流失率、全员劳动生产率，重要任务完成情况，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。备注：集团人事经理岗位说明书岗位名称集团人事经理岗位编号BBY-JT-RLZY-002所在部门集团人力资源部岗位编制人数1人直接上级集团人力资源总监工资等级直接下级人事专员培训主管绩效主管薪酬类型岗位职责综述根据集团人力资源战略，开展集团公司的培训、绩效及人事基础管理工作，提升员工能力、技能及绩效，做好人力资源的基础管理工作，保证人事工作的正常有序运行。总裁人力资源总裁人力资源总监人事经理人事专员培训主管绩效主管职责与任务：序号职能概述岗位具体职责职责一部门管理工作1、根据集团管理规范，建立和完善部门管理制度，明确本部门各岗位职责，梳理和优化工作流程；2、承接集团人力资源部年度目标，制定部门年度规划及目标方案，有效执行，定期总结；3、管理好部门人员，划分工作责任，提升部门人员工作能力；4、制定部门预算，并有效控制预算执行情况。职责二人力资源规划1、组织建立和完善集团人力资源管理体系：薪资福利体系、绩效管理体系、培训发展体系，使人力资源管理规范化和科学化。2、组织收集有关人事培训、考核、薪酬等方面信息，为集团决策提供信息支持。职责三培训与开发根据集团发展需要进行员工培训需求分析，制定企业整体培训计划，并组织实施。职责四绩效管理制订集团人员绩效考核体系，配合集团绩效管理人员执行绩效管理工作。职责五薪酬福利管理制定合理、执行薪酬福利管理制度，做好薪资福利的核定、核算、统计分析工作。职责六劳动关系及档案管理1、建立内外部沟通渠道及公共关系，协调处理劳动争议，建立和维护分公司良好的劳动关系。2.、指导对员工的聘用、入职、劳动合同、社保办理、调动、离职、解聘等人事手续进行处理，指导建立员工人事档案，并及时更新。职责七其它工作完成上级领导交办的其它工作。工作协作关系内部协调关系总部相关部门的对接，与分公司相关人员的对接。外部协调关系政府职能部门、人才中介公司岗位任职资格学历本科以上年龄28岁至40岁专业人力资源管理，行政管理性别不限性格为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力岗位所需经验具备五年以上大中型企业人力资源工作经验岗位所需知识熟悉国家相关劳动法律，熟悉人力资源6大模块的操作。岗位技能要求沟通协调能力岗位技能培训的要求培训科目劳动政策法律知识人力资源相关知识电脑操作能力可晋升的岗位人力资源总监可转换的岗位各子公司人事经理其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特征正常上下班所需记录文档关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定修订时间：2021年8月4日修订部门：审核者：审批者：**工作说明书编号**-0001发布日期单位名称**岗位名称总经理直接上级部门直接下级行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总下级人数5人主要工作职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责工作内容战略规划及制度管理遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；组织结构及业务流程组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施；组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行；对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议；年度经营计划组织拟订公司年度经营计划，并组织实施；组织年度经营计划的分解和下达；督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见；财务管理组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施；监控公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运行状况、财务状况；审批各项财务支出；人力资源管理拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案；审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；质量管理负责组织建立健全公司质量管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作；负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况；技术管理负责组织建立健全公司技术管理体系，审批新产品开发申请；组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关；审批公司模具设计、采购及验收方案；生产及采购管理审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算，并对计划的实施情况进行监督考核；参加公司生产调度会，并落实会议决议；参与公司重大采购合同的审批与签订；商务管理负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；监控商务部应收帐款的回收工作，审批各项销售费用，控制销售费用开支；定期听取商务副总的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定；企业文化与公共关系培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系；事务管理代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件；主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议；巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；在必要情况下对所属下级授权；指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；履行公司章程规定的其他职责。权限1、公司中层管理人员聘任解聘权；2、下属部门及负责人业绩考核权；3、直接下级奖惩决定权；4、财务规定的资金使用及审批权；5、董事会规定的其他权限。责任1、对公司经营计划的完成负责；2、对公司内部管理的有效性负责；3、对公司的品牌塑造负责；4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责；5、公司章程规定的其他责任。任职资格性别不限年龄35岁以上资格证学历本科及以