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管理信息化项目风险分析和对策建议管理信息化项目风险分析和对策建议1XX管理信息化项目风险分析和对策建议管理信息化项目中风险控制的意义XX管理信息化项目风险分析和对策建议●分析框架●策略层风险分析和应对策略建议●管理层风险分析和应对策咯建议●运作层风险分析和应对策略建议基础和资源层风险分析和应对策略建议XX管理信息化项目风险控制实施建议●XX在管理信息化方面的特点●项目定义初步设想●战略性实施计划建议●项目管控模式建议●毕博A团队行动计划XX管理信息化项目风险分析和对策建议2不是所有的信息系统实施都能获得成功整个公司到处充满了被员工ERP的实现情况?6.7%抵触的碾压粉碎的技术上合非常成功理的系统的残骸。成功定程度上的成功14.7%TomTerez,ModernManagement,Inc.不太成功20.7%不成功2.59信息系统实施成功的障碍■变革管理时间管理■交流■资金其它人为因素■优先级别■制定目标小组间的合作现有的思考技术实施方法实施■价值体现不是所有的信息系统实施都能获得成功3对信息系统项目实施的调查研究表明,成功实施依赖于下述成功因素调查集中在北美、欧洲和远东的500个跨国和地区的公司,涵盖了所有行业前十个成功因素%of500公司确保有高层的倡导人员对待公平员工的参与75%高质量的沟通70%提供充分的培训8%使用明确的性能评价标准65%在实施后建立队伍注意文化/技能的转变62%奖励成功的实施60%使用内部的优势对信息系统项目实施的调查研究表明,成功实施依赖于下述成4ERP实施中的挑战进一步的调查分析表明,企业在系统建设过程中必需积极应对如下挑战20%40%60%0%100%思想观念抵制现存体制的限制缺乏使命感缺乏领导不现实的预期缺乏优秀的团队组织人员素质有待提高缺乏技术支持项目授权有限ERP实施中的挑战5管理信息化项目风险分析与对策建议课件6管理信息化项目风险分析与对策建议课件7管理信息化项目风险分析与对策建议课件8管理信息化项目风险分析与对策建议课件9管理信息化项目风险分析与对策建议课件10管理信息化项目风险分析与对策建议课件11管理信息化项目风险分析与对策建议课件12管理信息化项目风险分析与对策建议课件13管理信息化项目风险分析与对策建议课件14管理信息化项目风险分析与对策建议课件15管理信息化项目风险分析与对策建议课件16管理信息化项目风

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