住宅小区安全管理方案

住宅小区安全治理方案下是整理的小区物业治理实施方案，仅供参考!住宅小区安全治理方案1一、指导思想自治相结合的“三结合”扩大物业治理掩盖面，建立健全标准、稳定、有效、和谐的物业治理宁南建设。二、职责任务(一)强化属地治理，建立责权明确的工作体系依据“重心下移、属地治理”的原则，建立街道物业治理办公室领导下的“两站一中心”物业治理体系，承接市区物业治理部门下放的局部职能，具体落实辖区住宅小区物业治理的组织、监管工作1.街道物业治理办公室职责;负责物业修理管等。;运作。业根本效劳。协调处理辖区内有关物业治理投诉和信访方面的工作。用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。组织建立辖区物业治理的领导机构。2.街道各科室职责街道城建科负责争论制定辖区内住宅区物业治理的进展战略，指挥协调领导小组各成员单位搞好住宅区物业治理工作。资金使用，参与对社区的年度考核与奖惩评比。街道市容卫生治理办公室负责牵头和催促社区准时撤除住宅作。各类物管冲突纠纷。依据先征后返的原则，对低保户实行先征后返。街道综合科负责乐观协调住宅区内幼儿园和学校缴纳相应的物业治理费，以减轻物业公司经营负责。进展监视和审计。3.社区居委会职责;会同开发建会依法选举;指导监视业主委员会换届和老业主委员会的交接工作等。作出的打算，对业主委员会的决议提出建议和意见。合治理当中。，并准时把信息反响给街道物业治理办公室。负责协调物业治理企业与业主委员会之间的关系。4.物业治理效劳中心职责绿化、停车场、装修的治理和效劳工作。优质效劳。(4)建立健全住户档案，完善老旧小区治理台帐。小区环境保护宣传工作。清理，觉察问题准时解决。向有关部门报告。对小区进出车辆进展治理、疏导，保持出入口畅通。(9)按时保质完成上级部门交办的物业治理其他工作。5.物业治理应急修理站职责依据快速反响、准时组织、优质效劳、有偿微利的原则，开展的应急修理工作。24小时专人接听应急报修并做好记录。分钟内到场准时排险，并做到修水不过天，修电不过夜，准时供给下水道疏通、化粪池清理效劳。负责督查受理结果，反响修理信息，建立修理效劳台帐。对涉及供水、供电、燃气等部门的报修，应供给相关。专项修理资金政策询问，并帮助其办理修理资金申请手续。6.物业治理冲突投诉调解站职责纠纷的投诉。冲突纠纷的投诉。业治理方面冲突纠纷的投诉。受理调解其它物业治理方面冲突纠纷的投诉。治理投诉调解工作站不予受理。凡物业治理方面的投诉不经街道物业治理投诉调解工作站受理调解的不得越级，如越级原则上不予受理。(二)完善分类治理模式，逐步实现物业治理标准化已实施市场化物管的小区治理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升效劳水准;对物管公司的效劳质量进展考评，为主管部门年审供给根本意见;业治理标准运行。单位自管小区的物管要求：催促自管单位切实担负起物管责任，准时将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进展通报，形成齐抓共管的合力。不具备市场化运作的老旧小区的接收要求：由街道物业治理效劳业务标准治理。对经济适用房住宅区的接收要求：经济适用房住宅区属于政府物业治理费的缺乏。(三)加大帮扶力度，推动物业治理持续安康进展一是加大对小区居民的宣传力度，增加居民花钱买效劳的意识。帮助搞好出小区房屋修理、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业治理竞争。提高市场份额，推动物业公司规模化治理，降低运营本钱，提高整体水平。三、组织领导街道成立物业治理效劳工作领导小组，成员如下：务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各***-*****。四、机构设置“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业治理过程中的事务处理。街道物业治理冲突投诉调解站街道物业治理应急修理效劳站街道物业治理效劳中心社区物业治理监视小组权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、业治理办公室。五、实施步骤制定方案阶段(612日前)管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等状况。外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化治理阅历。(3)落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。宣传发动阶段(620日前)召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员发动会。组长、社区乐观分子，进展广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业治理的生疏，乐观帮助物管公司开展工作。全面实施阶段(621日—630日)“两站一中心一小组”全面开展工作，切实为社区居民开展物业效劳。六、工作要求加强领导，提高生疏。各级领导要从建设型现代社区、提升城市治理水平，促进和谐社会建设、推动文明城市创立的高度动身。认真领悟物业治理体制创的重要意义，强化责任意识，细心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创各项工作落到实处。强化宣传，营造气氛。要做好舆论正面引导，大力宣传实行标准传单、印制便民手册、宣传板报等方式，乐观引导业主自觉遵守物业治理的有关规定，树立物业治理是消费、是商品的意识，营造全社会明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互协作，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业治理工作领导机构，建立“一把手”负总责的责任体系，抽出精干力气落实社区责任及考核会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺当进展。容。同时，街道将实行争取一点，自筹一点的方法，对老旧小区物业治理赐予必要投入。住宅小区安全治理方案2旧住宅小区物业治理改善工程。现制定如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”市民共同参与的要求，推动老旧住宅小区物业治理“扩面提质”，构建提升人民群众居住生活品质。二、主要目标20年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约30001000万平方米，涉及住户约13.2万户)根本实现物业治理全掩盖，未列入庭院改善和危住宅小区“低收费、广掩盖、有补贴”的物业治理长效机制，提升物业治理效劳水平。立物业治理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车治理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有修理治理。三、实施范围杭州市区五城区范围内同时符合以下条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.1999年以前建成;房屋标准成套;尚未开展专业化物业治理。四、根本原则坚持属地治理。要依据“条块结合、以块为主、属地治理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效治理机制。坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业治理长效机制。坚持“软”“硬”共建。在开展住宅小区根底设施改造完善的同时，建立健全日常物业治理工作机制，实现建管并举。坚持工程结合。物业治理改善工程应与危旧房改善工程和庭院避开重复施工影响居民生活。坚持业主参与。要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实“四问四权”“知情权、参与权、选择权、监视权”，明确业主、居民共同治理小区的义务与职责。五、实施步骤206区物业治理现状调查、相关政策标准制订及打算安排等工作。207月-20XX20年完成100万平方米，20年完成500万平方米，20XX4001000万平方米。对未列入庭院改善或危旧房改善打算的其他老旧住宅小区或零住宅小区整治和物业治理改善工程。六、改善措施(一)完善硬件配置。已列入庭院改善和危旧房改善打算的住宅小区，除完成原定改房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过“回头看”进展查漏硬件配置任务如下：业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业治理区域实行治理。安装，小区消防等设施设备检查和修缮。5‰实行租赁、借用等方法过渡。未列入庭院改善或危旧房改善打算的住宅小区和零星住宅，由住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：配置内容。(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。业管线和设施的根底改造。(二)建立物管机制。入物业效劳企业实施专业化物业治理或由当地街道办事处(乡镇政府)物业治理长效机制。确定治理模式。街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善工程竣工并接收后)因特别缘由未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户)，实行书面1/2以上户数居民选择实行专业化物业治理的，由街道办事处(乡镇政府)托付社区居委会在两个通过业主大会选聘物业效劳企业;选择专业化物业治理的居民户数达1/2办事处(乡镇政府)托付社区公共效劳工作站在两个月内组织建立日常物业治理机制。实施物业治理。，或统一托付一家物业效劳企业负责治理，或组织居民自治治理，停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房缺乏。业化物业治理，双方签订物业效劳合同。受聘的物业企业应依据《物业治理条例》等的规定和《物业效劳合同》的商定，供给专业化物业治理效劳并按合同商定向住户收取物业效劳费。七、资金政策硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的，其硬件配置工程费用列入庭院改善和危旧房改善工程专项经费。硬件配置工程列入物业治理改善工程实施的，其硬件配置工程费用列入物业改善工程专项经费。经费担当方式如下：内容以及电力“上改下”工程的土建费用，由市、区两级财政依据工程1：1配套解决。“谁家孩子谁家抱”;担当确有困难1：1配套解决。1：1配套解决。弱电杆线“上改下”“谁家孩子谁家抱”的原则，由各产权单位担当;电力杆线“上改下”的电气配套费及一户一表改造经费由市电力局担当;管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团担当;自来水一户一表改造费用，除居民按规定需缴纳的相关费用外，其余由市水业集团担当。关部门的要求，依据有关标准做好绿化恢复和路面修复工作。住宅小区日常治理长效机制建立后，困难群众物业效劳费用减免补贴和社区公共效劳工作站物业治理人员岗位补贴所需经费由市、1：1配套解决。八、保障措施建立工作机制。成立市物业治理改善工程领导小组，负责改善工程的组织和领导。领导小组下设办公室(设在市房管局)，具体负责各街道办事处(乡镇政府)应建立相应的组织机构，负责实施本辖区内房管、民政、公安消防等部门依据各自职责依法开展住宅小区物业治理的有关工作。落实资金保障。物业治理改善专项经费列入财政年度预算，具体跟踪审计。要加强对资金使用的治理，审计结果作为最终决算依据。加大扶持力度。住宅小区实行“准物业治理”的，原绿化、市政置效劳人员岗位补贴;建立物业治理改善考核评优机制，对考核优秀的单位(个人)进展嘉奖;住宅小区内的困难群众确实无力支付物业效劳;物业效劳企业供给社区化准物业治理的，补贴和优待政策不变。(乡镇)、社区四级联动机制。市考核方法另行制订。加强舆论引导。各有关部门要加强对物业治理改善工程的舆论根本规章和标准要求，协作做好小区物业治理工作。滨江区、杭州经济技术开发区、杭州西湖风景名胜区，萧山区、余杭区可参照执行。住宅小区安全治理方案3一、物业治理企业1、本方法中的物业治理，是指物业治理企业受业主、使用人的托付，依据物业治理托付合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设并向业主和使用人供给综合性的有偿效劳。2、从事物业治理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。3其内容应包括效劳范围、治理标准、权限、期限、费用收支监视检查和违约责任等，并报送区物业主管部门备案。4、物业治理企业应设立固定的效劳场所，专线，专职工作24小时值班，确保准时为业主效劳。5“公示板”公开收费标准，便于业主和使用人监视。6、日常维护与紧急大事处理。(1)物业治理企业应对房屋主体，(2)对上水管线发生跑漏、下水失。(3)对二次供水水箱，应一个季度或在重大节日前彻底清洗一次，日常派专人看管，确保水质安全使用。7、小区绿化。小区绿化要与四周建筑风格浑然一体，既要留意业主或使用人特别是儿童进展宣传教育，使人人都来关心疼惜绿化，并制定相应的绿化治理规定。8“五定”“六不”、“六净”。既：不见积水、不见积土、不见杂物，不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。9、小区治安。物业治理企业应与当地公安部门建立良好的工作关系，承受指导，争取协作，做好小区治安治理工作。10加大宣传力度，增加消防意识，警钟长鸣，常抓不懈，因此消防工作应提高到治理的重要日程。11、车辆治理。小区内的机动车，摩托车，自行车应在指定位置存放，由物业治理企业统一治理。二、业主、房屋使用人1、业主、使用人应成立业主委员会。与物业治理企业签订效劳合同，并监视物业治理活动。有权选择物业治理企业。2、业主、使用人应按时交纳物业治理费、环境卫生费、经营性房屋的业主或使用人应乐观协作物业治理部门和环境卫生治理部门，按规定主动交纳各种费用。3、业主，使用人不应高空抛物、擅自转变房屋、外立面、内部平面布局，任凭拆损门窗和私搭滥建、在外立面设置立架改动采暧、;不准损坏花草树木、小品、健身器材;不准在楼道内乱写乱画;不准私自存放易燃、易爆、;制造阻碍他人正常休息的噪音等。住宅小区安全治理方案4一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素养断加强自身修养、提高个人素养。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，困难奋斗、助人为乐”，连续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自级的各项工