集团公司经营业务工作总结范文VIP

集团公司经营业务工作总结范文20xx年，公司全面贯彻落实关于“提质革新年”的战略决策和部署，面对严峻的经济形势，全体干部员工发挥了敢于探索、勇于学习、善于研究、团结奋进的xx人精神，在做好疫情防控的同时，以行动破解难题，以行动把握机遇,统筹推进各项工作，打造了一支善于拼搏、敢于拼搏、素质过硬的干部员工队伍，在产品销售、安全管理、售后服务、团队建设等方面取得了新的成绩，截止到12月底，共完成营业收入x万元，实现净利润x万元，缴纳各项税款x万元。现将工作开展情况总结如下：一、经营总结1、坚定信念，勤力进取，超额完成年度指标。截至12月底，共销售x立方，销售x吨，销售xx吨,销售x吨、销售xx吨。全年共实现销售收入x万元（预计），实现利润x万元（预计），扣除制砂车间因环评手续拖后未实现量产因素，超额完成全年的经营预算目标。2、分工协作，合力攻坚，项目建设稳步推进。装配式建筑项目和制砂制砖项目为2020年招和重点建设项目，也是招和完善产业链条，增强发展后劲的重要环节。经过2021年的精心筹备和高标准建设，装配式建筑项目于20xx年4月份投入生产，并在当月签订供货协议，第一批产同志们，今天我围绕“奋力书写高质量发展新答卷”为题和大家上一次主题党课。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记明确把“推动高质量发展”作为这次主题教育的一项重点措施并提出系列要求。这次主题教育总要求中明确要“重实践、建新功”，具体目标中有“实干担当促进发展“，工作安排中有“推动发展”，指向是一致的，就是要教育实践两手抓、两促进，在改造主观世界同时改造客观世界，全力推动高质量发展取得新成效。高质量发展是我们必须要回答好的时代课题，其对中国特色社会主义伟大事业的重要意义不言而喻，下面我主要围绕如何“破题一如何理解高质量发展的题意，答题一如何答好高质量发展的答卷”两个方面来阐述。第一个方面，从四个角度深入理解什么是高质量发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们要从全局和战略的高度加深对这一重大判断的理解和认识。要深刻认识高质量发展是推进中国式现代化的内在要求，不断解放和发展生产力，努力为全面建成社会主义现代化强国打下坚实的物质技术基础。(-)从系统思维的角度来全面理解。高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求;不只是对经济发达地区的要求，而是所有地区发展都必须贯彻的要求；不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，是习近平经济思想的重要内容。我们要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把握高质量发展的实践内涵，着力提高推动高质量发展的能力和水平,把党中央各项决策部署落到实处，推动高质量发展不断取得新成效。（二）从现实需要的角度来加深理解。高质量发展是跨越重大关口的必然选择，加快质量变革、效率变革、动力变革，推动经济在高质量发展轨道上行稳致远。要深刻认识高质量发展是赢得战略优势的关键所在，着力增强经济竞争力、创新力、抗风险能力，以高质量发展的确定性应对外部形势的不确定性。要统筹推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，乘势而上，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。（三）从具体实践的角度来强化理解。高质量发展具有丰富的实践内涵。要自觉把新发展理念贯穿到经济社会发展全过程，始终以创新、协调、绿色、开放、共享的内在统一来把握发展、衡量发展、推动发展。要坚持质量第一、效益优先，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。要坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式，加快建设现代化产业体系，更好统筹发展和安全，努力使发展动力更强、发展方式更优。要扎扎实实做好保障和改善民生工作，让人民群众实实在在感受到高质量发展成果。要持续增强“四大功能”,提升城市核心竞争力。工业要稳住基本盘，新兴产业要发挥引领作用，服务业要大力提升能级，加快培育一批龙头企业和高增长企业，形成经济高质量发展新动能。Ui）从长远发展的角度来延伸理解。Ui）从长远发展的角度来延伸理解。推动高质量发展具有战略性、长期性，必须掌握正确的工作策略和方法，着力提高推动高质量发展的能力和水平。要强化系统观念，提高工作协同性，凡事多作整体性、综合性考量。要找准工作突破口，积极谋划具有牵引性撬动性的载体和抓手。要增强工作穿透力，以深入开展主题教育为契机，大兴调查研究,切实改进作风，以改革创新的思路举措，实打实地解决一批突出问题。充分释放政策效应，让经营主体有更强的获得感。同时，优化营商环境要持续发力，各级领导干部要把塑造一流营商环境作为“一把手”工程切实抓紧抓好，让企业敢闯、敢试、敢干。把发挥政策效力和激发经营主体活力结合起来,形成推动高质量发展的强大动力。第二个方面，从四个方面发力答好高质量发展答卷当前，我国已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程。建设现代化国家新使命要求我们在高水平改革开放中加快实现高质量发展，以高质量发展引领中国式现代化。我们必须从立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的局度，把握高质量发展的丰富内涵和现实要求，推动高质量发展落地落实落细。品顺利下线。该项目高起点规划，智能化生产，信息化管理，产品能够有效缩短施工周期、提高建设效率、解决施工污染、提升生态环境，项目的建成投产成为公司实现转型升级的重要典范。为全力推进制砂制砖项目建设进度,20xx年1月16日，成立了总经理为组长的项目筹建领导小组，下设项目筹建、工艺设备、土建规划、现场管理四套班子，全面加强项目规划、工程质量、工艺选型、施工安全方面的管理，共同协调解决项目进程过程中遇到的实际问题。考虑到原定的污水处理工艺选型为沉淀池工艺，对周边环境环保会产生一定的影响，9月份，项目领导小组对工艺选型进行了重新考察和论证，将原定的沉淀池改为浓密机加压滤工艺，产生的污泥可用于水稳机组、商硅机组生产，能有效保证污水处理的能力和规避环保风险。截止到12月底，制砂制砖车间土建施工结束，设备安装到位，现已进入生产线调试运行阶段，为下一年度的正常生产已做好充分准备。3、高度重视、齐抓共管，安全环保初见成效。今年以来，招和把环保工作列为实现“高质量发展”的任务之一，从完善组织结构、修订环保制度、加大资金投入等方面入手，将预防与治理相结合，切实抓好安全生产和环保治理工作。为此，20xx年5月份，专门成立了安环科，负责公司安全环保督查及有关制度文件的起草和拟订，从组织结构上有力保障了安全环保工作的深入开展，10月份，公司出台了《重污染天气应急预案》，并开始进行双体系建设,制订《风险分级管控体系》和《事故隐患排查体系》，同时，在深入调研、论证的基础上，全力打造“绿色招和”，不断加大在环保治理方面的投入，今年共投入环保资金X余万元,增加环保除尘设备，进行骨料仓库改造，实施料场全面覆盖,加强厂区防风降尘。1月份，沥青机组振动筛增加防尘罩，溢料区增加喷雾降尘；3月份，水稳机组上料皮带、一级搅拌缸及骨料仓库增加除尘设备、喷雾降尘设备各一套；6月份，固废车间原料库安装喷淋除尘系统，新上设备运行收到良好效果，全面达到超低排放标准，减排水平大幅度提升，扬尘源得到有效控制。4、主动作为，拼搏实干，生产能力持续提升。20xx年初，各生产线由于在投产初期，员工对设备不熟悉，操作经验不足，生产线运行一直达不到设计产能，经过近半年的人机磨合，生产线逐步运行正常，设备生产能力大幅度提升。装配式建筑车间自4月份投产以来，每天生产能力不足x立方，通过不断改进操作方法，优化工艺参数，从7月份开始，日生产能力稳步提升，现生产能力已达到每天x立方。上半年，固废车间以产量提升为目标，自行调试，小改小革，探索出系统最佳运行参数，台时产量由年初的x吨/小时提高到了现在的X吨/小时，最高达到X吨/小时,达到并超过系统设计产能，为机组增产、企业增效奠定了坚实基础。5、同心克难，强化攻关，技术改造再创新效。今年以来，公司把技改创新作为提质增效的关键性措施,鼓励员工大胆创新、敢于创新、勇于创新，涌现出一批技改创新的先进事迹和技术能手，先后进行了固废车间圆锥破、下料仓，沥青机组振动筛、装配式建筑车间产品脱模等各项技术改造X项，其中以固废车间下料仓技改效果尤为明显。固废车间下料仓数量众多，由于落料冲击，磨损速度快，维修小组每周需要全面修补更换一次，工作量比较大，4月份，固废车间将下料仓落料角度由斜角改为直角，利用积料减少对下料仓的磨损，减少了维修量，延长了使用寿命，更换频率由原来的每周一次延长至每半年一次，年可节省材料费用约x余万元。通过这一系列技术改造，大大改善了员工的工作环境，节约了维修成本，提高了生产效率，实现了技改工作和经济效益双丰收。6、加强管理，深挖潜力，节能降耗成绩斐然。为进一步深化管理，实现效益最大化，今年以来，公司多次召开会议，强调节能降耗的重要意义，要求全员牢固树立“节约就是增效，修旧就是降耗”的理念，从小处着眼，深挖开源节流潜力，并把节能降耗作为一项重要工作常抓不懈，促使各机组节能降耗工作不断改进，降本增效工作得到有效落实。水稳机组在不影响产品质量的情况下，充分利用商社机组产生的污水进行生产，今年共利用X万立方，节约费用约X万元；从7月份开始，固废车间调整考核方向，由产量考核转为成本考核，车间员工坚持“以修为主、换件为辅”的原则，积极开展修旧利废工作，设备使用寿命明显延长，生产各项耗材明显减少。固废车间圆锥破扎臼壁、破碎壁更换频率由x天增加到x天，鄂破牙板使用寿命由x天延长至x天，备品备件皮带托辐耗用由x根/月下降到x根/月，筛网耗用由X张/月下降到X张/月。电费、维修费同步下降，电费由上半年的X度/吨下降到下半年的X度/吨，维修费用由X元/吨下降到X元/吨，下半年比上半年节约生产费用X万元，节能降耗工作取得显著成绩。7、狠抓源头，严格管控，提质增效同步提高。20xx年，公司针对存在产品质量问题，进一步强化全员质量意识，加强自控管理，严把原材料进厂、生产过程管控和产品出厂检验三道关，质量管理水平较以前有了明显提高。全年共检测水泥、石灰岩、外加剂等原料x余次，合格率达到戏以上，对不合格原料坚决禁止进厂，合格的原材料有效保证了产品质量，今年受检工程建设项目验收合格率x%。由于河沙资源紧张，河沙价格居高不下，为降低成本，5月份，公司开始进行机制砂配比试验，在质量合格的前提下，以机制砂代替河沙应用于商校生产，目前，机制砂掺加量已达到河沙数量的X%,商校每立方生产成本可下降X-X元，提质增效工作取得了良好的效果。二、存在问题在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，招和公司作为新企业，在日常管理中还存在诸多不容忽视的问题和不足,主要表现在以下四个方面：1、绩效考核需要进一步完善。20xx年，公司依据20xx年累积的数据，初步对销售部、固废车间、商役机组进行了试点考核，并在执行过程中进行了适当调整，取得了一定的成效，但考核条件仍不成熟。另外，随着业务的开展和延伸，9月份，公司重新对组织架构进行了调整，调整后的部门职能、岗位职责、操作流程需要一段时间进行完善，现有的部分规章制度也因实际情况的变化，需要进一步修订和补充。由于制度体系没有健全起来，在20xx年，公司还没有制定系统的绩效考核方案，实施行之有效的全员考核。2、安全环保体系尚未构建。20xx年，公司虽没有发生大的安全事故，但多次员工工伤事件在一定程度上反映了车间对安全生产不够重视，员工安全防范意识不足，公司在安全制度落实、安全知识宣贯、安全检查力度等方面存在缺陷,与安全标准化管理的要求仍有一定的差距。.3、质量管理意识比较薄弱。今年，为了保证产品质量，公司制定了严格的操作流程和工作标准，但这并没有避免质量事故的发生，如商校机组轻质混凝土方量不足事故、沥青机组配比输入错误事故，以上事故究其原因，并不是制度出了问题，而是意识出了问题，操作人员违反流程，凭经验操作说明公司在强化员工质量意识，加大生产过程质量管控力度方面需进一步加强。,4、场地空间不足制约发展。20xx年是公司比较艰难的一年，因筹建招和规划的土地不到位，在各条生产线正常运行后，涉及的原材料和产品品种较多，现有的场地不能满足企业正常生产需要，再加上国家对环保的要求越来越高，需要料场堆放有序，全面覆盖，使本来就紧张的场地问题更加严峻。场地空间不足已成为招和正常运营和提升产能的主要障碍。三、明年计划20xx年对招和公司而言，机遇和挑战并存，全体招和员工将站在战略的高度，做好20xx工作总的发展规划，概括讲就是“明确一个目标，构建两个体系，强化三项管理”。1、明确一个目标。明确20xx年度要完成的经济计划指标，全年计划生产商舲X万立方、水泥稳定土X万吨、沥青X万吨，机制砂X万吨，加工毛石X万吨，生产PC构件X立方。计划实现销售收X万元，实现净利润X万元。2、构建两个体系。构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20xx年组织架构调整，组织各部门重新界定部门职能、岗位职责，完善细化规章制度、操作流程，进一步明确各部门、各岗位的责、权、利，增强执行制度的正面引导和负面惩戒，提高制度的权威性、警示性和执行性，建立完备的制度管理体系，在此基础上，提取各部门、各岗位关键性的考核指标，以历史数据为依据，以部门为单位，明确考核标准，建立绩效考核体系，形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制，努力降低经营成本，练好内功，促进公司管理水平