分公司管理办法

四川国远建设工程有限企业分企业管理措施（试行草案）总则为深入实现四川国远建设工程有限企业“立足成都、跨越四川、到服务全国”的战略目的，以“全面抓建设、重点抓经营、关键抓项目”为指导方针，做到经济增长和队伍建设两不误，不停提高企业的著名度和社会认知度，为企业的发展壮大打下坚实的基础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之有关的产业可设置分企业。根据国家有关法律法规、条例、规范特制定本细则。第二章分企业的设置第一节分企业开设的条件开设分企业必须在各省省会都市开设；分企业的拟派负责人必须是独立法人企业的法定代表人或其委托代理人；开设分企业的拟派负责人必须是从事建设行业五年及以上同步具有对应技术职称或从事过有关管理工作的专业人员；拟派负责人必须具有一定的修养、内涵，做事讲规矩、办事流程清晰、严谨，综合处理问题的能力强；拟派负责人必须具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意识和行业动态的洞察力；拟派负责人必须具有丰富的社会关系、良好的社会公信度；拟派负责人必须具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治地位。第二节分企业的开设由市场开发部牵头，对所欲设置分企业的市场或产业进行市场调研，在符合条件的状况下，提交书面申请，经总经理同意后依法开设。新成立的分企业当年给总企业上交保底分派利润金额不低于三十万元人民币，施工工程生产总值不低于五千万。对已经成立分企业的建筑市场，应力争防止分企业反复设置，防止管理混乱，互相倾轧。分企业组织构造一般“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分企业统一任免，对分企业负责，鼓励分企业推行直属经营模式。分企业须设置市场发展专题基金，专题基金来源按分企业完毕产值的2%提取，该资金的所有权归分企业。该基金重要用于分企业波及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分企业负责人支配使用。开设分企业详细流程：申请（或简介人）提出口头申请------考察----写考察汇报------做出有关意见------填报申请表------提交总经理同意------签订协议----实行考察分企业考察记录（考察时间：考察地点：考察人：）拟开设分企业的注册地和办公地分企业的拟派负责人身份拟派负责人的技术职称和工作经历拟派负责人的自身能力强和业务技能拟派负责人组织能力和经营能力拟派负责人的优势资源和社会公信度拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。八、开设分企业申请表(见附件)九、分企业协议(见附件)十、分企业组织构造分企业实行经理负责制，经理下设副经理，主任工程师各一名。分企业机关常设“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理根据各分企业的状况自行确定，报总企业立案。

第三章分企业管理第一节管理措施分企业应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，保证经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分企业管理体系报总企业立案。分企业人事管理实行定编、定岗、定薪。由分企业负责人结合本分企业实际状况，制定分企业岗位任职资格、待遇、酬劳等有关条件，报经总企业分管领导同意后实行。分企业使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分企业员工应优先使用企业已在册的职工，分企业与所聘任的员工必须签订劳动协议，明确其岗位、职责、工资原则、福利待遇、保险等。分企业必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其他收入可视本分企业年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分企业负责人确定。分企业临时聘任人员，本着谁使用、谁负责的原则，签订协议，协议必须明确详细聘任期限、岗位、待遇等条款，临时聘任协议周期原则上不超过一年。分企业实行请销假制度，在分企业可以参照总企业请销假制度执行，总企业派驻分企业人员原则上每年中途探亲假不超过两次，合计不超过35天，由分企业负责人同意。派驻分企业女员工的产育假、节育手术假等参照企业有关制度执行。分企业应加强企业思想文化建设，构建友好、团结、积极进取的良好气氛，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。分企业应积极为员工发明继续培训教育的机会，以不停提高其业务素质和管理能力。印章、资信材料、简介信统一到总企业办公室按总企业有关规定领用，履行登记手续，总企业定期对分企业印章、资信材料及简介信的使用进行检查。各分企业负责人对本单位的印章、资信材料及简介信的使用与保管负直接责任。印章、资信材料及简介信由总企业派驻人员保管，经分企业负责人审批使用，印章、资信材料及简介信的使用人必须坚持原则，审批人和保管人要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、简介信的使用台帐，使用状况及时向分企业负责人汇报，严禁为非法活动和违反总企业经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和简介信。分企业财务管理：各分企业应设置财务科，财务人员配置不得少于两人，其中总帐会计必须有对应的职称证和对应的工作经历。其他财务人员由分企业根据优胜劣汰的原则负责委任，原则上应就近亲回避的原则。分企业的财务制度、财务行为必须根据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分企业负责人以及财务手续执行人共同承担，分企业负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。分企业必须建立质量管理机构，并报总企业立案。负责制定本分企业质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻贯彻质量认证体系，不停提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。鼓励分企业工程创优，分企业单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分企业间有偿使用。分企业必须建立安全生产管理机构，并报总企业立案。分企业所有在建项目必须购置工程一切险和人身意外险，并将保单传至总企业立案。详细负责本单位安全生管理工作，其组员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向企业及上级主管部门汇报。分企业应充足重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同步也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面汇报，尽量规避风险，对投入较大、风险较大的项目应及时向总企业汇报。分企业应加强协议管理工作，签订工程协议步，应认真把握，细致研究，协议条款明确规范，协议价款在1000万元人民币以上的要及时上报总企业，经总企业律师室签证后方可签订。协议签订后，协议文本报总企业立案。分企业负责人对本分企业所签协议及协议的执行负责。第二节分企业考核与奖惩一、分企业负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于上一轮承包期完毕的平均产值。二、分企业的考核由总企业的各职能部门根据总企业规章制度及管理考核细则，对分企业的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内持续三年排名在前三名的，其分企业负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期持续三年排名在后三名的，取消其分企业负责人下一承包期竞争资格。三、分企业负责人有下列情形的，由分管领导提议，经总经理同意，可免除其分企业经理职务，并取消该分企业在当地的经营权：分企业负责人不顾企业利益，有与企业发展背道而驰的行为。承包期内不能准时足额上缴有关费、税的。分企业出现重大质量、安全事故的。经营措施不妥、经营手段不力致使分企业严重亏损。四、分企业管理人员聘任、解雇由分企业负责人决定，报总企业立案。有下列情形的分企业负责人可以直接解雇：不适应所聘岗位规定，导致分企业工作被动。因自身工作不力，导致分企业亏损或产生严重的负面影响的。严重违反请销假制度，不请假离开分企业持续一种星期或合计达一种月的。五、分企业在一种承包期内未出现任何工程质量、安全事故和民事纠纷事件的，其分企业负责人在下一承包期时，可以申请总企业的专题奖励基金。六、分企业在第二个承包期内，施工产值不及上一种经营期施工产值的80%时，每少10%，总企业对其该年度承包金增长2