采购经理转正工作总结

第第页采购经理转正工作总结采购经理转正工作总结1首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮忙和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。我是今年3月加入这个充分朝气和制造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既谙习又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是订立采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要搭配设计部门进行新产品的开发，同时还要搭配推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充分了机遇和挑战，如下是我对本身所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认得，以及本身认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的重要职责之一、依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，重要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量充足设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供给新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和起初设计定位的成本有多大的.出入，假如很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，掌控好了面辅料的价格很大程度上就掌控好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精准。三、面辅料采购流程中的掌控采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面动手。1，依据每一季需要上的新品的品类和数量，订立采购计划。采购计划包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，采购计划报批后，订立采购合同。采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。订立采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单显现的质量问题进行管束。3，订立完采购合同后，依据合同的商定适时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对显现的问题适时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4，面辅料交货时，要布置好收货的工厂，让面辅料精准无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，适时要求供应商解决；对显现严重质量问题的要提出索赔。在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，渐渐加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，假如一直没有改进，就削减合作甚至不连续合作。供应商的评估重要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及显现质量问题的解决是否适时等方面。五、生产加工流程的掌控为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和掌控也特别紧要，也是采购部门得紧要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，订立生产加工计划。生产计划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2，生产计划报批后，签订生产加工合同，商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及显现质量问题的管束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的管束。3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有挥霍和跟换物料的现象；要求严格依照生产流程工序进行生产，不能显现任意削减生产工序的情况。4，成衣交货后，要适时进行抽检，发觉不合格的情况立刻通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产掌控中需要对每种品类的工艺和特点都要特别谙习，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、采购总结每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的成本，并对采购过程中显现的问题进行探讨，避开今后显现仿佛的问题。以上是我在适用期期间对本身所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为紧要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最紧要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最紧要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为本身职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、自动、娴熟的完成本身的工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的搭配公司的要求来打开工作，与同事能够很好的搭配和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升本身的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽本身的一份气力。回顾20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购适时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、精准率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将实行以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格掌控采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原材料，所以肯定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高本身的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要适时做好跟催工作，让他们积极搭配我们的工作；碰到问题要适时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供给好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力搭配公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要适时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌控物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通、交流，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的气力。采购经理转正工作总结2我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务进展供给了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就采购部物资小组今年的工作总结如下。一、加强队伍建设，提高队伍战斗力随着公司业务的进展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的采购团队，为公司供给高标准的采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。为做好物资供应工作供给了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。二、做好物资采购，提高一流的服务20xx年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深入讨论标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年x月份，我组物资采购工作加添了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在xxx路、xx店、xxxx家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的xx广场的xx商铺。x月初，我们再次到xx古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，重要到xx灯饰厂和xx公司门店和工厂进行考察，综合比较，xx公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。依据设计师的要求从xx店开始的新款桌椅、沙发等家具都在xx家具厂进行加工制作。x月初，我们利用到xx家具厂验货的机会，考察了xx区xx镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同xx家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们依旧确定选择xx家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。三、搞好标准化建设，打造良好社会形象今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节省费用的原则，依照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维护和修理。先后为xx大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为xx店餐椅进行了维护和修理、为xx店餐椅做好了维护和修理并对部分桌面进行更换、为xx店4人位桌面进行了整改、为xx店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为xx店增补了餐椅.餐桌、为xx店加添了部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的'要求。同时，我们在物资采购工作中，依照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为公司标准化建设夯实基础。四、抓好基础管理，保障后勤服务为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商订立了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货按时、数量精准、品种正确、后续服务本领、价格优势、自我改进本领等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并依据综合分数的高处与低处对供应商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、精准的分析，明确了供应商的不足并适时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。五、下步工作计划以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比依旧存在着肯定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格依照公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务进展供给更加缜密的服务、更加优质的服务。实在讲：一要加强队伍建设，提高采购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供给优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的紧要性，积极投身于标准化建设之中，在物资采购和供应上达到标准化的要求。三要进一步变化工作作风，提高服务质量，深入基层，调查讨论，从各店实际启程，实事求是地做好供应服务。采购经理转正工作总结3新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通，适时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，适时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料二、跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要适时的和有关部门做好协调与沟通。三、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的紧要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的`采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本充足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会自动与人沟通，交流：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。六、要掌控物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!采购经理转正工作总结4我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担负采购员一职，在职期间重要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极搭配下，已较好的完成各项工作任务，并且正在渐渐开展各项新的工作任务。下面我将两个月来本身的工作，学习等方面的情况向公司领导做简要汇报：一、依据公司实际情况和工作职责，娴熟把握公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及采购工作流程。二、结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“pDCA循环”为框架打开工作。“每天依据采购申请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情况；依据品质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际情况帮助工程师完成各项新材料的找寻和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判讨论各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将短时间不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环渐渐完善。以求保质保量完成本职工作。三、遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作，有效沟通。四、工作中的优点和不足：①优点：坚持工作的自动性，自律性，和积极性，不断进取和完善自我职业素养。②不足：处理特别情况的阅历不足。五、现为提高自我素养，正在进行《采购与供应管理》专业进修自考，希望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。六、对工作的.建议：希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中碰到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行讨论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众智慧，共同进步。工作期间不论职业素养还是工作本领都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求本身，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业制造美好明天。采购经理转正工作总结5我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的挂念、引导和帮忙下，严格要求本身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20xx年x月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，重要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络适时了解所采购原材料的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。4、适时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理掌控库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，实在负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、本人培育、提高及改善方面1、责任心的'进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作本领3、问题点掌控不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复显现，影响计划的执行；5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不全面，落实不充分，责任心不足，但真正碰到问题是，绝不退宿，决断提出解决方案和敢于承当可能显现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、20xx年计划与展望努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于更改，士为知己者死，而我要为更宏大的理想和目标奋斗，采购科依旧成为分厂绩效的基石和核心气力。采购经理转正工作总结6首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个紧要的位置，给我个学习的机会，让我从中认得更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于本身以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高处与低处，直接影响到整体效益的快慢，起着至关紧要的作用，我作为一名阅历不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的紧要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，自动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员适时联系。为了充足我们所需的库存，充足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到适时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。20xx年里我重要从以下方面去做：1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的充足客户需求!2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要适时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，适时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4.对于采购了的品种要适时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好本身本职工作的紧要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作引导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在紧要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完美地完成新一年的工作。首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个紧要的位置，给我个学习的机会，让我从中认得更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。公司采购助理年度个人工作总结2篇公司采购助理年度个人工作总结2篇。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于本身以后的'工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高处与低处，直接影响到整体效益的快慢，起着至关紧要的作用，我作为一名阅历不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的紧要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，自动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员适时联系。为了充足我们所需的库存，充足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到适时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。采购经理转正工作总结7我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份有限公司，担负资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：一、工作谙习阶段1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。2、参观公司四大工艺车间，了解XXX公司的先进生产线及管理系统；3、SOp文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关掌控程序及作业方法文件，对比与XXX体系文件差异部分，进行重点学习，使本身更快的谙习新公司的体制。4、组内教育训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的谙习采购部工作内容。重要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估—外包—议价签约流程说明等。通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些紧要工作的工作流程，为后续工作交接及工作打开奠定了良好的基础。二、工作交接阶段在采购部，我的重要职责是负责中大钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的.对账支出，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并搭配零件开发工作。在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化汲取，重要从以下几个方面：1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件情形；2、认真了解各家零件价格合同，了解各零件的外包情形与议价过程；3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作情形有了相对细致的了解，同时也深刻地到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕本身，把工作做到细致入微。三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩：1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请；2、合同签订：完成调价合同签订，打开售服零件议价签约工作；3、EO检讨：①加油管支架EO加添披覆，②燃油箱B点设计变更,回油槽加添挡板及托板方式检讨；4、作业规范订立：依据NLM采购体系建立完善要求，订立《扣补款作业规范》《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。5、ERp专案：参加ERp系统需求调查检讨，会同资讯组赴20xx公司进行ERp项目交流。6、L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制本领；打开铰链回估外包作业。在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮忙，我认真地做好本身的工作，适时完成布置的各项任务，积极搭配大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问把握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发觉，我都积极改正，避开再犯。四、总述在这段时间里，本身努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更紧要的是给了我一个连续学习和磨练的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足宝贵的。在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升本身的专业技能，不断地积累丰富采购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献一份气力。采购经理转正工作总结8又一年过去了，时间总是在悄无声息中消失。真的很感谢公司给我供给磨练本身的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养!感恩的心，感谢命运，让我认得XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴我一生，让我做刚强的本身。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的挂念支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与本身有生意来往的`对象；不断努力提高本身在采购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们适时调整好心态和观念，不但更改了过去的错误意识————采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系自动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极搭配!，一切以销售为主，我们辅佑襄助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇变化成承兑汇票，间接性地降低成本.在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们适时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月末，共计降低成本、节省费用达万元。别外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，适时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的搭配和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，适时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员供给新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和快捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够适时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本领和采购阅历，我知道本身距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历，跟上公司的进展的脚步!总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时本身的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。采购经理转正工作总结9我于XX年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把本身融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、特别注意的向四周的老同事学习，在工作中各处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度谙习着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮忙采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供给便利；并帮助采购带新员工，虽然我本身还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极自动的帮助采购带新人，将本身知道的和在工