车间员工年终工作总结个人范文（集合8篇）

第第页车间员工年终工作总结个人范文（集合8篇）新年的钟声越来越近,今年的工作也即将进入尾声,回首过去的一年,想必大家都有不少的收获和体会,也是时候该为今年的年终总结做准备了。以下是我为大家收集整理的车间员工年终工作总结个人范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。车间员工年终工作总结个人范文第1篇20xx年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的繁忙与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：一、重要完成的任务通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的`异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能适时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌控点、操、工艺设备、物料等进行监督掌控，从而实现生产出优质高效产品的目标，xx在过去的一年里，搭配品管人员对每批产品的重要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的显现。狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。二、工作中的不足虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多布置一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有适时总结阅历教训，避开仿佛的事件再次的发生。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常紧要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的搭配，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会勇往奋进，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献本身的气力。我决心在接下来的一年中加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。车间员工年终工作总结个人范文第2篇在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的挂念帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求本身，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好本身的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足。1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从动手。20xx年，我的重要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。XX广告20xx年的总业务量已突破26、7万，去年19、3万，比去年增长了7、4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认得到了本身的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对本身阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通本领。肯定要认真克服本身的缺点，发扬成绩，自发地把本身置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有气力的人，为太阳村的进展作出本身的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个从前，祝大家牛年吉祥、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意!车间员工年终工作总结个人范文第3篇对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理等等，在半个月内我谙习了调度员所要具备的本领与责任；在车间碰到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！一、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中紧要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不更改领导的想法和布置；执行布置时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺当完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班上进行结合，避开某中产品超标受考核。三、强化质量管理产品质量是决议企（本站向您推举）业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的'时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二、要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严格批判！车间员工年终工作总结个人范文第4篇时间消失，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中xx车间在上级领导的大力支持和各部门的紧密搭配与车间全体员工的共同努力下顺当的`完成了公司下达的各项任务，在此，我对xx车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，适时充足客户的交期，为今后产品打下了基础。在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全学问教育，监督和排出车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也显现了两次安全事故。二、存在的不足和对策目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会显现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必需策划一下整顿，订立完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。三、公司进展建议建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的实在任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌控体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，适时实行对策！20xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经过这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了肯定的阅历基础。车间员工年终工作总结个人范文第5篇共同努力，共同飞旋。车间员工年终工作总结个人范文第6篇值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。20__年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。五、设备管理：积极搭配车间主任，做好设备管理工作。设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在20__年的设备管理工作取得了很好的成绩。六、保证产品质量随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，本身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事适时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中显现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立刻上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不可避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中渐渐改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面动手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理布置，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作情况对我班工作及班组建设连续实行支持和帮忙。2、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素养的问题，多布置一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的本领，在工作中不断积累阅历教训，提高本身处理和解决问题的本领。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽本身的学问面，提高本身的综合素养。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也清醒认得到我们所做的工作中的不足。将来，我们肯定要不折不扣地依照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热诚和坚强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚丽辉煌的明天!车间员工年终工作总结个人范文第7篇转瞬间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和引导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班构成员均为得力干将，所以工作中也没有碰到任何困难。二、4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对生产情况也有处理不合理和不适时的情况，但同时也得到了磨练。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，20xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理适时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1～0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。四、安全：20xx年度所在班组内安全工作到位，没有显现安全事故。五、人员：1、重视班构成员工作本领和沟通本领的培育，人的问题是最紧要的，全部的问题都是人的问题。2、极少显现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业引导书》要求完成各项检测工作。班构成员能积极自动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、12年工作计划：1、安全上岗。2、连续重视员工作本领和沟通本领的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、订立完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升自身修为和本领，完美的团队需要积极上进的员工。车间员工年终工作总结个人范文第8篇一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求本身，依照公司及车间的'要求，较好地完成了本身的本职工作，并且通过努力，使本身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：一、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。二、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重点的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工