地面推广方案【实用文档】doc

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地面推广方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载地面推广方案推广项目：小飞人篮球俱乐部玩向往工作职责及目标：为推广品牌知名度、提升业绩,需组建一支成熟、稳定、规范化的市场地推团队。为将来更好地执行地面推广活动，特把工作整理成章，形成品牌系列推广活动，以达到既定目标。市场推广工作人员工作职责：推广公司品牌宣传公司课程产品以及近期优惠派发公司宣传单页收集潜在客户资料其它市场活动的执行推广方式：１、商圈推广：黄金时段繁华地带——问卷调查(主）；传单派发（辅）：如大型商超、公园、书城、商业广场、地铁口等人流密集处，以及青少年其他培训机构楼下等处宣传2、学校推广：放学时间学校门口——问卷调查（主）;传单派发(辅）：目标客户针对性最强3、社区推广:张贴海报，社投,广告牌等４、驻点活动:地点选择:中高档社区驻点和商圈驻点等时段选择：分为平时和关键时间节点，如节假日费用选择:付费和免费５、异业合作：非竞争性培训机构的学员推荐等方式,长期合作四、团队建设：1、团队组建：初步定组建地面推广小组２至3个，(浦东1、浦西1－2）；每组团队5-—２0人，包括若干兼职,1名市场督导,督导负责所在小组所有兼职的日常管理与考核2、人员构成：兼职人员以在校大学生为主，以派单、收集信息和张贴海报等为主要工作内容市场人员以全职实习生为主,初步定一个市场人员将来负责一个地推小组,此市场人员可以从若干推广人员中选取优秀者产生，下面配若干兼职人员进行传单派发、信息采集、张贴海报等市场工作，负责兼职的日常监督与考核，并辅助主管做其它的市场工作３、流程:招聘—-试用－—留用-—监督－-考核-－培训1)兼职:兼职团队主要由市场人员(督导)负责组建,负责兼职人员的招聘、试用、留用、监督、考核与培训等日常管理工作，实施方案如下：招聘:招聘方式以网络招聘（１01０兼职网、58同城、赶集网、百姓网等）为主，兼大学校园贴招聘信息、推广人员推荐介绍、熟人介绍、劳务中介等.试用：应聘人员可先试用1至2小时,工作态度、礼仪、语言表达能力、执行力等方面考察录用:试用合格者予以录用，登记在册。周一至周五工作时间2～３小时；周末3~5小时,薪资１月结算两次,薪资包括基本工资＋提成＋奖金；基本工资初定为为15元/小时，提成每份有效调查问卷2元，有效问卷提成分三个梯度：工资核算周期内若达到80份有效问卷，80~120份期间部分，每份按3元计算，1２0份以上部分，每份按5元计算，成功签约家长有奖金，可适当给予，或取消奖金部分。监督与考核：工作制度规范性监督和随机抽查相结合，每天不定期到各市场活动点巡查,巡查前尽量不与宣传人员打招呼。巡查内容:活动点的人流量情况、有无竞争对手开展活动、兼职人员是否在岗、有无扎堆、是否符合工作规范，了解工作开展的有效性和结果，对存在的问题现场给予指导,必要时提供现场示严格监督、记录在册对，表现良好者予以表扬、表现差劲者予以批评,并结合相关市场工作制度采取相应奖惩措施。培训:安排好当天的工作,及时发现并解决工作中存在的问题，问题较突出的，需及时向部门主管反馈；兼职人员的行为规范、沟通技巧等进行针对性培训和提升;激励兼职人员的工作积极性2）市场人员（督导):市场人员（督导)由部门主管负责组建,在5１ＪＯB、智联招聘等网站上发布招聘信息，或选拔兼职团队表现优异并可以长期工作者产生,以大学毕业实习生为主要招聘对象，开展招聘、试用、录用、监督与考核、总结与培训等方面的工作,实施方案如下招聘：初步定以大学实习生为主，由部门主管负责组建,在5１JOB、智联招聘等网站上发布招聘信息，或选拔兼职团队表现优异并可以长期工作者产生。试用：初步定为市场人员实习两周,若不合格，可当日结束实习期并转为兼职或辞退,实习期薪资按照兼职推广结算；若合格,进入全职推广录用和考核期录用:试用期通过者签订协议,予以规范,每天按地点按量分配工作,并予以监督。出勤以正常上班的形式，每周上班6天，休息1天，上班签到，下班签退，以管理市场团队的方式进行管理，工资为元／月.监督与考核：初步定考核期为两至四周,若在考核期不合格，可当日结束考核期，考核期薪资按照市场人员薪资结算．若合格，予以继续录用.考核标准分为日常工作表现考核和业绩考核。总结与培训：每周一次周例会,前一周工作中存在问题的发现与反馈、分析、改善和解决，为下一步的工作做好铺垫，并布置好本周的工作计划与工作目标,严格执行。部门主管负责市场人员的工作指导和培训。经费预算：成本控制：宣传物料:需要的宣传单页、派发用小礼品（如笔、本子、橡皮等）、X展架/易拉宝、宣传台面、海报、体验课邀约卡片、宣传用手提袋等;活动场地费；市场人员工资等2、投入产出比：理想目标控制在以下六、玩向往推广模式和小飞人大致相同内容:1）收集信息，寻找商家(合作伙伴)目标商户：运动健身;休闲娱乐2)派发传单,挖掘需求者目的：推广活动推广网站方式:户外派单商圈登门拜访大学校园海报等方案主题：总方案方案设计大赛第组导师：方案活动主题活动意义(一)1。2.……。.……三、活动时间四、活动地点五、主办单位协办单位六、活动亮点(一）1。2.（二)1.2、……七、活动具体开展（一）前期宣传（二）系列活动(三）活动具体安排（四）后期活动八、可行性九、风险预测十、活动人员安排活动预算十一、注意事项附件一：活动名称一、活动主题二、活动意义（一）（二）三、活动时间四、活动地点五、主办单位六、活动对象七、活动内容八、活动具体开展（可列表格）（一）前期工作安排（二)活动当天人员安排（三）活动当天具体流程（四）后期工作安排表九、风险评估十、活动可行性分析（一)……十一、活动所需物资附件二：子活动二：透过光影世界，开启书香之旅（一）活动目的：通过影视作品和文学原著的对比,以及将小说的人物情节搬上舞台的形式，激发同学们对阅读文学名著的兴趣与热情，进而更深一步了解到阅读的重要性。(二）活动主题：透过光影世界，开启书香之旅（三)活动对象：华南师范大学石牌校区全体学生（四)举办单位:华南师范大学石牌校区图书馆（五）活动地点：华南师范大学石牌校区手球馆（六）前期宣传(七）活动时间:2021年12月22日至2021年12月29日（八）活动形式A.荧屏上的小说：展示ppt,视频B．舞台上的小说：欣赏戏剧表演(九)活动内容1。前期准备内容部门负责人A.荧屏上的小说寻找被改编成影视作品的小说原著与相应影视作品。姚小敏截取有代表性的影视片段与相应小说原著片段，制作成ppt.严晓洛制作宣传海报并粘贴于校道、饭堂、一课门口及图书馆门口陈卓仪B．舞台上的小说寻找经典的有意义的小说原著片段，并对其撰写戏剧剧本姚小敏、严晓洛与校艺术团或戏剧社相关人员沟通，让其安排表演人员排练相关节目赖旖婷、陈剑云租借表演所用服装与道具陈剑云向学校租借手球馆，用以表演节目陈剑云拟写宣传信息，并发至各年级群，并鼓励同学们积极转发陈卓仪撰写主持人稿严晓洛2．活动当天部门负责人A．荧屏上的小说将制作好的PPT和视频转发到各年级官方Q群姚小敏通知班委鼓动同学积极观看视频以及阅读相应文学原著片段严晓洛B．舞台上的小说17：30-18：00工作人员提前到场，布置场地，准备好物资陈剑云、姚小敏、严晓洛17：30—18：00表演人员化妆着装，准备上场表演人员18：00—18:20工作人员组织观众有序入场就座赖旖婷18:20-18：30主持人介绍陈卓仪18：30-19:20表演人员上台表演表演人员19：20—19：30主持人发言结束表演陈卓仪19：30—19:45工作人员组织观众退场赖旖婷19：45-20:00工作人员清场陈剑云、姚小敏、严晓洛3。当天人员安排：布置场地陈剑云、姚小敏、严晓洛在手球馆入口组织观众入场，全程维持秩序赖旖婷主持人陈卓仪清场陈剑云、姚小敏、严晓洛4.后期安排（十）经费预算：物资数量费用A3纸10张5元演出服5套500元(十一)所需物资打印海报所需的纸张、演出服(十二）活动可行性本活动围绕阅读推广的主题，形式新颖有吸引力，可有效鼓动同学们参与.2。本活动与校园生活较为贴切，可操作性强。3。将影视和话剧与小说原著结合对比，更能使参与活动的人深刻了解到阅读的乐趣与意义。（十三）风险预测风险预测解决方案参与人数过少前期加大宣传，发动馆员参与参与人数过多限制每班至多参与的人数话筒或音响设备故障提前调试以及至少多准备2—3个话筒经费不足先由工作人员垫付或设法砍价缩减费用附件三：子活动三（格式参照上面）市场概述及推广方案最近几天走访了几个建材市场,对防水产品进行了一下大致的了解，主要是市场上常见的品牌产品的售价对比,产品的摆放，以及商家对产品的推荐，消费者的购买等几个方面。现在市面防水产品品牌林立，每个品牌又有多个品种，像东方雨虹,德高，百得，希凯，牛元，朗凯奇，水博士,邓禄普等等以及各大知名涂料品牌也开始推出各自的防水产品，例如,美涂士，立邦，嘉宝莉，金鱼等等，这些品牌产品在消费者心中都有一定的认知度,所以商家比较好推荐。我公司产品虽然在本地市场销售多年，存在地域，价位，质量稳定等优势但因价位较低，商家利润薄，很少有商家主动推广,只在工程方面有较大优势，在家装方面只是以水不漏,克渗透推广较多（商家卖竞品的防水涂料,附带我公司的水不漏等产品，这很值得我们反思！)消费者在市场采购防水产品,基本上都是1，施工工头推荐，2,商家推荐,3，按自己的认知到品牌涂料店购买等。这样就决定了，如果我公司想在家装方面有所突破，就必须在这几个方面多做文章！商家对我公司产品的反馈：没有利润，价位偏低，包装一般，市场混乱(谁家都有，谁家也不多)，在市场没有影响力，没有活动支持等等针对以上现状，我个人认为,要想提高销量，赢得市场,应从以下几个方面着手：1，组建一个4—6人的销售团队，迅速打开产品通路，做好渠道的开发及维护；2，设销售内勤岗位一人,负责处理，组织货源及发货等日常销售工作；3，产品定位，找到适合销售的最佳位置；4，制定新的销售政策及产品定价，突出商家的利益；5，产品质量升级，包装升级，产品组合升级；6，加大广告宣传力度，辅以公关宣传，促销活动，终端店产品陈列等等7，突出产品卖点,突出产品的优势，具有说服力；8，专一经营,由代理商铺设二级渠道。由于时间较短，我对防水产品了解不多，无法拿出全面的方案,请赵总谅解!以上几点是我的一个大致的想法，个人因素较多，不到之处，也请赵总指正！张志军华仑天香营销策划方案白酒终端走过的十年终端革命已过十年，无数白酒品牌在终端渠道的。深度覆盖和精细化开发运营上做足了功夫，手段和工具己经无所不用其极了.众所周知，餐饮等传统渠道对中高端自酒新品的引领效用越来越低，而渠道费用和运营成本却越来越高。在一个区域市场上,即使销售业绩做到了餐饮渠道前几名，第一投资回报依然无法做到以店养店，第二过于注重餐饮渠道，外围渠道始终无法取得较大突破,就从根本上说明了餐饮渠道对中高端白酒的引领效用不足。传统渠道困局的原因许多品牌在传统渠道上陷入困局的核心原因，就是结构效率和运营效率的关系错位、运营效率就是在策略不变、方向不变的情况下，通过推拉结合的市场活动和内部执行力与反应速度的提高,在短期内迅速提升市场业绩，让主导产品的市场表现优于既往表现。我们在各个渠道上所做一切推广，都是运营效率的体现.结构效率是指通过市场运营的方向和结构的调整,从根本上改变原有状态,以新的策略和方向提升市场业绩,进而明确树立主攻方向。中高端白酒的转型方向从近年的新品推广看，团购公关已经成为中高端新品市场推进的首选策略。只有在团购公关上取得有效成果，打动核心消费领袖，通过后备箱工程和消费领袖的引领作用，进而带动其他消费群的指名购买最终才能达到消费者自点和自带率的提高。洋河蓝色经典、老白汾和国窖573等品牌已经做出了很好的榜样，而且在几年的运营中逐步形成了一套行之有效的推进策略.在实际操作中我们发现,团购渠道和传统渠道相比运营成本最低,能很大程度上提高企业的盈利能力。策略1领导公关;定制开发；2二大型会议赞助；酒店常客开发；3烟酒店的团购资源开发；4团购中介和团购经销商开发；5特殊通路开发；VIP客户俱乐部;6全员团购;品鉴顾问和兼职团购7客户转介绍；招标采购；8同乡会；重点客户公关。一、领导公关人所共知的原因，各级政府领导在公务消费中助引领作用是很大的,可以有效的影响到其管辖范围内的下级领导干部的消费选择。尤其各级一把手的消费偏好，直接带来的就是其周边人群和下属的顺势响应。一把手的公关不是每个企业都有机会切入，同时在政务招待方面，外来品牌与地方品牌相比亲和力远远不够，影响力有限，因此公关难度较大。企业可选择的有效策略1.力争成为政府招待酒.虽然地方品牌有优势，但外来品牌也不是没有机会，如：洋河在河南的部分县市，就是当地的政府招待酒,以此带动当地有关局委机构的团购销售。2，免费赠酒.利用企业和经销商的人脉资源，向党政一二把手、办公室主任、接待办主任等关键人物定期赠酒(只要能放入这些领导的后备箱,总有机会被消费掉）3、党校公关。领导干部最集中最好接近的地方，除大型会议，只能是党校了。作为中国国情的产物,各级党校是领导干部必须接受培训和学习的地方各级党校既有定期轮训班(正副职均有也有专题研修班（多为一二把手或专题所涉及的部门领导)，还有后备干部提拔前的进修班（前途最光明的公关对象）.这些领导干部在党校，除了学习研修，相对平时来说有闲余时间。所以另一项重要事务就是与有关上级部门的沟通，以及与同班学员的交流（这是以后的资源）.因此更容易接近,对企业来说是不可多得的领导公关的上佳机会。品鉴会区域营销实践中，品鉴会主要有两种形式：大型品鉴会,小型品鉴会。大型品鉴会多用于新品上市之初，利用企业和经销商的人脉资源，广泛邀请当地有关政府部门，以及主要企事业单位负责人参加(参加品鉴人数可达200人以上)，展示新品形象,强化品牌认知，促进各方交流,为后期的定点公关和团购推进奠定三、定制开发定制开发在厂商中已经有大量的实践.主要针对部分需求量比较大的目标客户，由厂商直接定向开发该客户的招待专用酒，不进入渠道流通。如宝丰酒业在当地针对移动公司、平煤集团等大客户均开发了定制产品.高端白酒市场营销定制产品分为两类：一类是根据客户的需求和要求，按照合同价格勾调相应等级的酒水,并单独设计包装注明某某单位招待专用,如茅台针对全国500强企业开发的定制产品另一类是不使用独立包装，只在企业有主导产品的瓶子、盒子、箱子上面加贴客户标记以区别与渠道流通产品。定制开发的步骤1筛选目标大客户。主要集中在当地知名的大企业、驻军机构以及部分事业单位二部分政府部门也有可能直接定制招待用酒、如政府部门选择当地品牌定制、旅游城市和经济实力雄厚的城市或县市因接待量大而制定等。2、利用已有人脉资源定向公关如果没有相对成熟的人脉资源定制开发的公关难度要大的多。因此应该尽量利用成熟的资源2直接展开高层公关。3根据客户需求，提供定制方案。一般而言,大客户正因为公务接待量大，用酒多，用时针对不同阶级的接待又要选用不同价位的白酒，所以定制开发的产品不能限于一款，要在两款以上。其中一款可以作为内部和普通接待用酒（甚至也可以作为员工福利）另一款作为贵宾接待和礼品用酒.4签约实施.这个过程既可厂方操作,也可以全权委托经销商代为执行操作。其中经销商的操作需要注意的是合同条款的约定,尤其付款条件和周期四、大型会议赞助由于很多政府部门每年都有一些大型会议.如两会、各系统工作会议以及部分专题会议等，因此大型会议的赞助也是公关团购的有效推进策略之一。概括起来，大型会议出形象，专项会议出销售.各种品牌应该根据产品推广的不同阶段，选择不同的赞助方式,如新品上市可以针对两会赞助,成长期的产品更适合于专项会议赞助。会议赞助的执行要点选择好会议类型。_要根据会议类型和规模的不同,确定不同的赞助方式和赞助目的。如每年的两会参加人数众多，代表委员非富即贵，可以说都是中高档白酒的消费领袖,具有很强的引领作用、但正由于会议人数太多，参会人员的来源极为分散所以两会赞助的销售效用不大只能起到品牌传播和认知的目的，相对来说适用新进入市场的产品或当地品牌推出的新品。系统的专项工作会议的目标要集中的多，如政法系统、金融系统年度工作会议或专题会议等，参会人员全部来自不同地方的同一个部门，公关的目的就更倾向于后续的销售。2一与会议主办单位尤其筹备组的密切沟通是核心通过会前和会中的及时沟通,了解会议类型和规模，确定赞助方案和预算(会议用餐赞助或礼品赞助），并在筹备组的协助下在会议期间付诸实施。3.会后的跟进服务和定点公关。要及时通过筹备组拿到参会人员名单,在会后根据产品的推广进度、市场布局、人员安排等综合情况,快速确定跟进服务和定点公关的范围和对象，并配置好相应的销售资源,尽早达成销售.五、酒店常客开发餐饮渠道的效用日益下降，消费者自带率越来越高,但我们可以跳出酒店做公关，即针对酒店的常客进行公关，达成直接销售我们知道，每一家核心酒店尤其是A类大店,都有一些签单的长期固定客户,如果按照二八定律推算，大部分常客都支撑着一家酒店80%的收。入。既然酒店常客的消费频率高且消费力强，可以通过驻点促销和片区销售人员与酒店的客情关系，以及促销小姐和客人的沟通尽量得到该酒店常客的相关资料,然后实施定向公关。操作要领A.针对促销小姐、业务人员强化客情关系维护方面的培训,并导入相应的绩效考核,要求他们定期提供酒店常客资料。B，促销小姐和业务人员要和酒店大堂经理、咨客(或预订部)、销售部等加强客情沟通,再通过他们的言谈，在不引起对一方防范的前提下多方获知常客资料。C。针对已知的常客资料，如果促销小姐和业务人员精力和技巧充足,在不影响自身正常工作的前提下可以直接开展定向公关，否则要将客户资料交由专职团购人员，专业实施客户开发和跟进服务。但要根据客户达成的销售，对提供者给予相应的奖励或提成.六、烟酒店团购资源开发我们通过调查不难会发现:市场上的名烟名酒店，只要是能够存活下来的，只有一个核心要素,名烟名酒店至少要有五家以上的单位常客，当然有卖假酒的例外。在实际调研中通过观察发现:在名烟名店现场消费客人,70％以上都是整箱购买并月..签单居多，这就是一家烟酒店能够存活的最核心的优势.由此,烟酒店老板背后的团购资源也进入了各品牌的推广范围。方式有一下几种①一是针对核心烟酒店背后客户的专场品鉴会。通过与烟酒店老板的沟通，从着眼于提高该店单个客户销量、提高店方利润的目的出发，对店老板承诺不与其争夺客户，打消老板顾虑。然后邀请其背后的客推出专场小型品鉴会，并在会后协助店方及时跟进,达成店内本品销售.②二是针对烟酒店常客推出的积分卡或金卡。针对签单客户和整箱购买的客户，通过店内广告和展示告知客户，并通过驻点促销小姐的现场沟通,让客户了解金卡或积分卡的内容，对单位客户以及关键人(如办公室主任、司机等）实施积分奖励和消费优惠,吸引客户长期消费本品。七、团购中介和团购经销商开发近年来出现了一批专职团购中介或团购经销商，他们利用自身的人脉关系，或利用产品的特殊用途优势（如食用油、香油、肉制品等主要依靠单位的节日团购），成为独具特色的悄售中间商。他们不做传统渠道,平时还有其他事务，只在过年过节前夕，抓住机会开展团购业务。这类渠道有两种类型：一类是团购中介，更多的指个人，利用多年累积的人脉关系开展业务：另一类是团购经销商，只做大客户渠道不在传统渠道操作，以及部分食用油和肉制品经销商代理白酒后的专业团队操作。对于团购中间商的开发,关键要素就是利益的吸引即使是你能够给团购中间商多大的盈利空间和市场支持，而且这个盈利空间还必须是中间商扣除运作成本后的净收益。这一策略实施的关键：一是必须要针对中间商,在不影响渠道价格、不冲击渠道销售的前提下,精心设计出产品价格体系，以直接利润和批返、年返、奖励等后续利益的复合盈利方案，激发团购中间商的兴趣，促使他们向自己的客户全力推荐并达成销售。八、特殊通路开发特殊通路在自酒行业也称特通渠道，一般而言多指婚宴、礼品等渠道，对于中高端白酒新品来说同样可以关注婚宴渠道推广。高端白酒目标消费者的消费场所，以及与高档婚宴有关的其他相关场所，婚纱影楼，婚庆公司等，在操作中要以A类酒宴预定信息为核心以婚纱影楼和婚庆公司的信息为辅助在获知信息后迅速展开消费者定向公关，通过婚前前赠酒品尝、礼品赠送吸引消费者兴趣，然后提出婚宴酒套装促销计划，达成专项销售最好根据消费者的个性化需求定向设计促销计划因中高档消费者出于身份、地位和消费偏好等因素,其个性化需求相对较高因此统一性的婚宴市场促销计划不太合适需要注意的地方一、是要在达成销售后尽快与酒店充分沟通，婚宴当天必须在店内充分体现品牌传播氛围，使众多来宾加深品牌记忆，提高品牌认知。特注：俗话说“物以类聚，人以群分”中高档消费的婚宴来宾，也有许多我们的目标顾客二、是针对个别婚宴，为了强化品牌认知，也可以免费赠送一部分酒。九、VIP客户俱乐部俱乐部营销模式起源与其他行业，尤其表现在高端消费品的各厂商，运营的较多,例如：服装、珠宝、皮具、洋酒、红酒、通讯等行业内导入较早.俱乐部营销模式在白酒行业内，运用要晚得多,在这些年新兴高端白酒，如“水井坊等运用得较为成功,现在国酒茅台的VIP大客户俱乐部也开始运作了。但是在大量的地方品牌企业中应用还很少。操作要领一,组建专业的大客户服务机构，专职负责大客户俱乐部活动的客户推广与服务事务。按行业群或机构群设置专职客户经理，甚至对个别大型客户单独配置客户经理，开展一对一的个性社服务。二,收集和整理高端客户资料，尤其曾经消费过本品的中高端顾客资料，建立一套详细的客户数据库。三，与开发专门的客户沟通工具，如品牌内刊、电子内刊、短信平台等,加强与大客户的定期沟通与交流。这方面可以向水并坊、中国移动等企业学习。四、针对大客户的定期推广,如专项促销(只针对大客户开发的个性化促销方案）、专题讲座、节日聚会、几种旅游等.十、全员团购企业内部员工来自四面八方,在各自的亲友、同乡、战友、同学等关系群中有不同的人脉资源,这是专业团购销售人员根本无法比拟的巨大的客户资源。而很多企业没有很好的利用内部员工的这一资源优势，忽略了全员团购的潜在回报.操作要领;一是以统一的价格体系、市场支持和奖励计划鼓励员工在工作之余展开全员销售，充分发动各自的人脉关系达成销售，获得本职工作应得薪酬之外的额外收入.这里有一个管理心态的问题即作为销售管理层，如何看待员工的收入,尤其是本职工作薪酬以外的收入。我们要明白的是,员工从公司得到的收入越高只有一个解释，他作出的努力和贡献越大,公司的利益也越大。二、是客户备案制。由于员工的人脉客户有可能冲突，对于两个以上员工针对同意家客户的推广，在公司内部实施客户备案制。即先上报各自的客户资源，对于发现相同的由先报者备案,三个月内有效。超过三个月没有达成销售者可以由其他人员开发。十一、品鉴顾问和兼职团购一品鉴顾问和兼职团购从本质上说性质相同，与全员团购和专职团购客户经理相比是源于外部的兼职团购销售人员二、品鉴顾问来自于退休或退居二线的政府领导。现叫领导的亲属和利益关系人，以顾问身份发挥自身优势,展开兼职业务.在操作中要注意的一是此类人员由于}特殊身份原因,不容易管理，需要从顾问中发现和培｝养一个团队领袖（往往是退休前职位最高的），通过团队负责人对其他品鉴顾问实施管理;二是对他们的｝薪酬政策要相对宽松，甚至可以对部分人员实施密薪｝或底薪.兼职团购的来源则更为广泛，一般来说除了家庭背景外，人脉关系较为广泛的人均是职业关系简历起来的资源，如移动和联通的大客户经理、星级酒店销售部客户经理、高档酒店销售人员和大堂经理、联想等电子产品的大客户销售人员、奢侈品牌销售人员.食用油、肉制品、办公用品、汽车、保险等行业的资深销售人员等.对此类人员可以不限数量的广为招聘，作为兼职团购销售人员，以具有竞争力的佣金吸引他们的兴趣，激发和调动积极性,提升团购业绩.由于兼职人员来源的广泛性与全员团购相似所以同样实施客户备案加以统一管理,防止兼职人员只见为争夺客户而冲击既定价格体系。客户转介绍客户转介绍也叫连锁介绍法，是指通过对老客户的升读服务，达到客户满意和客户忠诚，在此基础上老客户继续向企业介绍新客户,以最低的推广成本扩大客户范围。连锁介绍法在保险行业和直销行业应用较早,在其他行业虽也有应用，但并不多，且成熟的模式也不多.从管理角度提出注意事项一是转介绍的前提必须是老客户满意影响客户满意的因素很多,产品、价格、传播、活动、人员服务等任何一个细节出现问题都会影响客户满意度。在老客户白推广、开发和服务没有做深做透做到位、客户满意度还不够高白前提下,基本不会出现转介绍。即使销售人员要求客户介绍一些自己的朋友，客户也会不情愿。二是转介绍的客户要在客户沟通之初就让对方明白谁是介绍人，既减少沟通障碍，缩短品牌认知进程，也维护了老客户面子，体现了对老客户充分尊重三是对转介绍成功的客户要有对老客户相应的激励措施(不一定是金钱)，如其他额外的惊喜回报，甚至是对其家人的回报，进一步增进客情关系。十三、同乡会人们常说老乡、同学、战友是中国战无不胜的三大铁杆关系,这句话至今仍然有效.尤其同乡关系更是一道润滑剂，能够让两个素不相识的人(包括与客户的沟通)在最短时间内拉近距离,达成共识.因此在团购公关的诸多策略中，品牌企业利用遍布各地的同乡会推广是新品导入市场之初见效最快的一种。大到同乡会的专场大型品鉴会，小到同乡一对一的单位客户介绍与开发,都能够以最短时间在同乡网络内将品牌传播开来。通过同乡会的推广，关键要素是同乡会负责人的配合。一般情况下会长多为领导干部，因为工作繁杂时间紧而无暇召集其他人，所以级别稍低一些的同乡会秘书长的热心程度就是关键因素。十四、招标采购随着统一招标、集中采购模式在各大机构越来越广泛的应用，部分单位在招待用酒上也开始了招标采购。这对众多白酒品牌而言也成了必须关注的一个渠道。如不久前郑州烟草公司的招待用酒招标采购就吸引了众多厂商的参与对于招标采购，以及重点单位客户公关，将在下面的篇幅中专文介绍开发和实施步骤，在此不再赘述。十五、重点客户公关这里所指的重点客户公关,是指在人脉关系之外的针对重点客户的公关开发。如果没有任何的人脉关系资源可以利用，而我们又根据调查了解，锁定了日常招待用酒需求较大的重点客户，又该如何实施客户开发?下文的六步开发将专门介绍这一实用技巧。团购公关六步法第一步，客户分析第二步，建立信任第三步,挖掘需求第四步,呈现价值第五步，赢取承诺第六步，跟进服务第一步,客户分析开始标志：锁定目标重点客户结束标志：判断并发现明确的销售机会A.首先是客户筛选。B。其次是客户资料分析,建立数据库.C。再次是组织结构分析A、首先筛选出重点的目标客户第一步筛选，将收集到的客户资料加以整理，从中分析和判断实力雄厚、日常招待用酒量大、中高档白酒使用较多、对外赠送礼品酒机会较多的客户作为目标重点客户，如金融机构、政法系统、电力系统、高校、大型企业等第二步筛选，整理出目前更容易渗透的客户名单加以锁定.B、客户资料分析，建立数据库1背景资料：客户的、地址、网址、邮件等联络方式；业务范围与职能；经营和财务现状。2使用现状：日常用白酒的购买频率、消费量、价格档次、用途等：最近的采购计划。3机构资料:采购部门（办公室、行政部、工会)以及领导者;采购与财务等相关部门之间的关系④个人资料：家庭情况、家乡、大学和专业等等：兴趣和爱好、喜欢的运动、酒店和白酒品牌。5竞争资料：竟品在客户内部的使用状况以及客户满意度；竟品销售人员的名字、销售的特点；竟品销售代表与客户之间的关系C、最后对组织结构进行分析团购销售人员在提前将与采购有关的客户内部机构和人员意义筛选并加以分析，以避免销售进程的盲目性在白酒公关团购中，政府部门的关键部门就是办公室，由办公室负责整个机构的招待事务以及单位用酒和其他用品的统一采购。即使设置有财务处的政府机构,由于财务处一般负责整个系统的财务管理，而内部财务则多由办公室同时兼管，因此相关机构合而为一。对政府部门的开发，关键人就是一把手和办公室主任。对企事业客户，由于内部职能分工较多，办公室的迎来送往职责仅限于公司层面,往往销售系统还有独立招待职能.所以相对政府机构而言，企事业单位客户内部影响白酒采购的部门较多（尤其大型和特大型企业表现明显)对企事业开发关键人，尽量直接通过高层展开,但是办公室主任由于常在高层身边，是次级关键人第二步，建立信任。开始标志：发现明确的销售机会结束标志:与关键人建立良好的客情关系客户关系分为认识、约会、信赖和同盟四个阶段。在不同阶段有不同的特征和表现_第三步，挖掘需求开始标志:与关键人建立良好个人客情关系；结束标志:得到客户明确表态挖掘客户需求:需要在前期已有客户资料的基础上,结合客户方的日常招待、贵宾招待和礼品用酒的实际情况;详细而相对准确的判断客户的阶段性和年度用酒需求数量、价格档次和消费金额；判断本品牌的销售机会、销售数量以及在本品牌介入后竞品可能的销售机会和数量。现实需求。客户当前公商务往来的招待频率决定了客户用酒采购的周期和单笔数量、金额，要引导和协助客户分析接待用酒使用情况，合理确定采购需求。特殊需求。即客户方除了日常接待之外，对于贵宾接待和对外送礼中高端白酒的特殊消费需求，以及一些特殊事件如大型活动和会议等临时需求.这个需要良好的个人客户关系才能获取有关信息。潜在需求。根据客户用酒数量情况，结合本品牌资源状况，如果客户需求量较大，有无可能为客户量身定做定制产品,或贴标专供产品。如果是大型客户的招标采购，还需要准确的判断和分析客户的采购阶段和在每个阶