![地保巡查方案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef11/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef111.gif)
![地保巡查方案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef11/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef112.gif)
![地保巡查方案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef11/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef113.gif)
![地保巡查方案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef11/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef114.gif)
![地保巡查方案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef11/ef3de2275c37dd9e7bb20cd68a41ef115.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目录TOC\o"1-3"\h\u4365一、工程概况 工程部设备物资部财务部工程部设备物资部财务部综合办公室安全环保部各部门及专业作业队成品巡查小组及各专业作业班组6号线2标段一工区项目部朱立龙、刘锁清胥玉明丁军鹏郑林腾王曙江各部室试验室计划部5.3地保巡查报告及处理流程1、巡查中一经发现新进入地铁线保护范围施工的单位,立即责令其停工,项目部按要求立即上报相关部门单位。要求新进施工单位依法办理相关手续,审批后方可进场继续施工。2、进入地铁线保护范围施工的单位与地铁施工的工程监督单位及相关参建单位建办公群,并按要求及时汇报施工进展情况,以此做到及时相互沟通,将施工中的风险降到最低。3、项目依照轨道相关规定,及时对新进入地铁线保护范围施工的单位做好相关信息交底,并收集对方施工过程中的关键照片与信息(工期计划,施工范围以及钻孔或桩基施工的坐标数据等)。4、巡查人员定期进入对方施工现场进行巡查。5、新进入地铁线保护范围施工的单位应根据项目部地铁施工进展情况及时调整施工工期。
六、应急处置措施6.1制定应急处置措施的原因和目的根据大量工程案例分析,地铁在建设期间被外部钻探、打井、打桩等非法施工破坏的恶性事件,导致结构使用功能遭受重创,有些甚至功能尽失,造成较大经济损失,且存在极大的安全隐患,特编制应急预案,设置以及组织机构。6.2应急措施目标实施领导小组在险情发生时,达到快速反应,指挥有序,抢险及时的目标。对内第一时间下达抢险命令,调集各部门,各抢险队迅速奔赴现场,按抢险预案各司其职,各尽其责。对外迅速协调联络,上报现场情况。通过实施抢险处治措施,达到经济损失最小,社会影响最小的目标。6.3应急组织机构项目部成立现场应急处置组织机构设立现场处置指挥部,一旦出现险情时应由现场处置指挥部统一领导项目部的处置措施工作,就有关重大问题作处决策部署,对突发事件的处置措施工作进行监督检查。副总指挥张宏权厦门轨道6号线2标段一工区项目部副总指挥朱立龙应急总指挥:蒋焘副总指挥刘锁请副总指挥胥玉明技术保障组抢险救援组现场警戒组副总指挥张宏权厦门轨道6号线2标段一工区项目部副总指挥朱立龙应急总指挥:蒋焘副总指挥刘锁请副总指挥胥玉明技术保障组抢险救援组现场警戒组物资保障组后勤保障组现场监控组善后处置组综合协调组林埭西站工区救援队现场应急处置指挥部总指挥由本工区项目经理蒋焘担任。副总指挥由项目书记刘锁请、项目总工张宏权、安全总监胥玉明、工区副经理朱立龙担任。组长由项目部其余副经理以及各部室部长担任。应急处理突击队队员:由项目部全体员工、劳务协作队队员组成。6.4指挥机构及职责6.4.1应急指挥机构总指挥:蒋焘副总指挥:刘锁清、张宏权、胥玉明、朱立龙组长:申山、左松涛、王曙江、郑林腾、王涛、徐俊亮、刘俊威、袁军培组员:孙杰、王鹏程、韩徐磊、王耀刚、王建东、罗宁、毛进、马伟、焦午浩、秦春旺、孔德鑫、马志浩、张育超、冯旭之、黄原委、赵涛、程文彬、邹文东、胡昊然、王聪、耿一超、王波、苏东宇、王洲峰。6.4.2应急救援小组及职责<1>综合协调组:组长:王曙江副组长:毛进组员:马伟、焦午浩职责:负责事故应急处理过程中各方救援力量的协调沟通工作。<2>技术保障组:组长:张宏权副组长:郑林腾、申山组员:孙杰、王鹏程、韩徐磊职责:负责提供总体技术支持,组织制定应急救援技术方案并指导实施。<3>抢险救援组:组长:朱立龙副组长:胥玉明组员:张育超、冯旭之、黄原委职责:在事故发生时,召集抢险领导小组成员按照预案实施抢救工作,小组成员和工区抢险救援队人员正确有序地组织抢险救援,同时做好与外界的协调工作。<4>现场警戒组:组长:刘锁清副组长:徐俊亮组员:秦春旺、孔德鑫、马志浩职责:负责现场保安人员警戒,维护现场秩序,同时负责与配合抢险和提供救援单位取得联系,通过突发事件求得救助。<5>物资保障组:组长:左松涛副组长:王耀刚组员:、王建东、罗宁职责:负责组织人员对突发事件抢险所需物资保障供应,同时为避免事态扩大需组织人员对危机现场储备的物资材料和设备,调离或搬运离开事故现场。<6>后勤保障组:组长:袁军培副组长:王波组员:苏东宇、王洲峰职责:负责抢险救援人员的生活安排与食宿,同时保证抢险资金充足,做好各级职能部门的接待工作。<7>现场监测组:组长:刘俊威副组长:王聪组员:胡昊然职责:负责上报相关检测工作,及时上报监测数据。<8>善后处置组:组长:王涛副组长:张育超组员:冯旭之职责:负责对事故发生产生的原因及应急响应做出总结。6.5应急处置应急救援完成后,由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场施工条件等。由项目部负责组织被疏散人员的回撤和安置。根据应急过程记录,应付应急预案的功能和效果进行评审,对在应急救援过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段,应进行分析总结,确定需要的人力物力财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组组织,由应急组织机构各部门负责人。应急救
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年涂覆材料项目发展计划
- 三年级英语下册 Unit 1 School Subjects Lesson 1 教案3 人教新起点
- 2024年硫酸黏菌素类产品项目建议书
- 六年级思想品德下册 让我们和谐相处教案 泰山版
- 2024年人口大数据项目建议书
- 幼儿教育宇宙教案
- 幼儿大班安全教案火
- 2024年工程救险车项目发展计划
- 2024年免疫分析仪器及试剂合作协议书
- 八年级语文下册 第二单元 综合性学习 倡导低碳生活教案 新人教版
- 不良分析报告模板
- 过度诊疗案例培训课件
- 2024版全文:中国二型糖尿病防治全指南
- 护理风险评估及常用评估量表应用
- 防火及动火作业监理实施细则模版
- GB/Z 43510-2023集成电路TSV三维封装可靠性试验方法指南
- 人工智能在水资源管理中的应用
- 建立健全信用体系提升医疗质量管理水平
- 柴油安全管理制度
- 新课标视角下小学语文教学情境创设
- 网络文化的影响及应对策略
评论
0/150
提交评论