装修公司组织架构图

装饰公司组织架构一、公司组织架构图

二、部门组织结构2.1总经办人力资源部人力资源部法律事务部企业文化部负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责分公司各部的协调与管控网络部负责公司网络维护负责公司网络推广负责公司客户资料建档及管理负责市场信息整理、统计负责项目档案管理总经理办公室

2.2财务部财务部财务部会计核算资金管理预算监控负责公司的日常会计核算工作负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对公司职能部门的财务监督和预算控制负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议负责公司内、外部一切资金的结算负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责及时清缴各种税费负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理2.3行政部行政事务行政事务采购部储运部行政部负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司职工考勤及负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责公司的安全工作公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。与公司财务和仓储配合，负责采购物资的管理。负责公司车辆调配的管理负责公司车辆养护工作负责公司仓库管理对仓库安全负责

2.4设计部设计部设计部店内业务预算设计师负责公司前台接待完成销售业绩按客户服务流程做好客服工作制定工程项目报价、施工图、效果图施工图现场交底及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。根据立项工程的实际情况编制预算价格。及时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进行结算会审工作。2.5工程部工程部工程部工程经理、监理监理工长管理工程巡检按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。保证各项工程的施工工期。保证各项工程合理利润率。进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比