分公司经理级以上干部职位说明书

当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访咨询.( )分公司财务经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称财务经理回属部门 财务部 职位代码 直线上级财务总监流程上级分公司总经理］。截了当下 属财务科长职位等级职位类不.编制人数L人在岗人数L人职责摘要全面负责分公司财务部工作，统筹资金为分公司正常运营提供资金保障，负责对外沟通，协调事宜。职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责全部门工作的正常开展，以及与其它部门协调30部门目标达成率2帐房稽核负责日常会计帐务处理的审核和财务报表的审核 20申报的及时与正确性3本钞票稽核负责本钞票核算工作的稽核 10申报的正确性4职员指导全面统筹、指导、协调财务部成员的工作 10治理的有效性5资金运作负责公司贷款，为分公司正常运营提供资金保障 5运营的有效性6外部关系负责对外沟通，协调事宜 5解决咨询题数量7财产监控负责公司财产的监控，确保公司财产平安 10财产完整性8绩效考核配合分公司总经理执行财务部考核制度 5上报的正确性9其它职责实发性事务，以及完成回属上级交办的其它事项 5及时性任职资格名目具体要求 生理特征年龄：25岁以上 性不：男、女不限 教育背景学历：大专以上 专业：会计专业 工作经验三年以上同等职位工作经验 专业知识/技能熟悉财务治理与核算，熟练电脑操作 治理能力良好的沟通方案组织，团队合作，解决咨询题以及学习开展能力 素养/特别要求正直诚信 工作环境 工作场所 办公室 工作危险性无出差频率偶然工作联系内部联系总部、分公司有关部门岗位 外部联系当地工商、税务、银行、外管 任用裁决：财务总监、董事长 I福利待遇：依据公司薪酬治理制度及 职务接替晋升职务轮岗职务制订审核批准生效日期：年月日分公司行政部经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息

职位名称

直线上级行政经理

副总经理回属部门

流程上级行政部分公司总理经直截了当下属科长职位代码 职位等级职位类不职责摘要治理/后勤资源编制人数在岗人数1人1人在分公司总经理的领导下和集团行政中心领导的指导下，负责分公司行政部的人事、总务和保卫等的全面治理工作，为分公司的正常运作提供人力资源、平安保卫和后勤保障。职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责全部门工作的正常开展、以及与其它部门的协作，领导下属共同到达部门工作目标 20部门目标达成率2编制治理编制与申报分公司年度人力方案编制与申报分公司预算内、预算外人力需求 5申报的及时性与正确率编制正确率 3聘请调配治理配合大区人力经理制定并执行聘请方案，组织聘请活动满足分公司人力需求职员录用与试用期治理职员调动与离职治理 一五聘请方案达成率人员到位率治理有效性/完整性手续及时性与正确率4绩效考核配合大区人力经理执行人力部考核制度日常职员的考核治理与考核结果运用 一五绩效考核覆盖率考核结果上报的正确率5培训开展向大区人力经理提供培训信息和需求协助培训部进行培训工作 10需求的正确率培训时数/协助时数在大区人力经理指导下建立人事工作程序5程序完整性、适用性协助分公司总经理营造良好的组织气氛 10职员满足度 6职员关系筹划组织职员满足度调查，并提改善建议领导人事行政助理进行职员身心健康与团队活动 职员满足度数据的提供活动次数/效果满足度7外部关系人事咨询、仲裁办理、外事活动、劳务风险处理5隐躲与解决政策咨询题数量 8行政治理一行政后勤、平安卫生事务的统筹、组织和领导工作10正确率：投诉率/次数9.…其它职责突发性事件、以及完成回属上级交办的其它工作 5工作完成的及时性/正确率名目生理特征教育背景工作经验专业知识/技能

治理能力素养/特别要求

工作环境具体要求年龄：26岁以上学历：大专或以上性不：男、女不限专业：治理类、营销类三年以上专职人事/行政治理工作经验，一年以上同等职位工作经验；销售行业佳

熟悉人力资源模块、行政治理流程与技能；有较好的英语根底，熟练操作电脑

良好的沟通、方案组织、团队合作、解决咨询题、以及学习开展能力正直诚信；特别强的人际理解力；具有良好的效劳、创新意识，能承受较大压力工作场所 办公室 工作危险性无出差频率偶然工作联系内部联系一总部、分公司有关部门岗位 外部联系当地人事、劳动、社保、工商、税务、公安等部门 任用裁决：总裁、董事长福利待遇：〔依据公司薪酬治理制度〕 一职务接替晋升职务大区人力资源经理 轮岗职务 其它分公司人事行政经理/人力部各岗位制订审核批准生效日期：年月日经营副经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称经营副经理回属部门 经营部 职位代码 直线上级分公司经营经理流程上级经营副总 J务截了当下 属经营科长职位等级职位类不治理/业务开展编制人数L人在岗人数L人职责摘要在经营经理的指导下，负责分公司经营部的部门工作职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责部门工作的正常开展，协作下属共同到达部门工作目标20部门目标达成率2编制治理编制分公司的经营方案 10目标达成率3聘请调配治理业务员岗位分配与调查 5编制正确率4绩效考核经营部的考核治理与考核结果 30目标达成率5培训开展协助行政部进行培训工作 5培训方案6职员关系体贴下属的工作及存在的困难 57外部关第客户沟通协调 一五客户满足度调查8行政治理配合领导工作 59其它职责完成上级交办任务，提出良好建议 5工作完成及时性任职资格名目具体要求 生理特征年龄：26岁以上 性不：不限 教育背景一学历：大专以上专业：治理、营销类 工作经验三年以上同行业工作经验 专业知识/技育］治理能力一善于沟通、协调、组织、方案、落实、解决素养/特别要求具有良好的亲和力，健康良好的心态，带着团队和谐开展 工作环境工作场所 办公室 工作危险性 有 出差频率经常工作联系内部联系一各有关部门 外部联系客户 任用裁决：总经理福利待遇：依公司薪酬制度职务接替晋升职务经理 轮岗职务 分公司经营副经理 制订审核批准生效日期：年月日分公司经营部经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称经营部经理回属部门 经理部 职位代码 直线上级分公司经营付总流程上级分公司总经理J务截了当下 属经营付经理职位等级职位类不治理/业务资源编制人数L人在岗人数L人职责摘要在分公司总经理指导下，全面负责分公司经营部工作。职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责部门工作的正常开展，以及与其它部门的协作，领导下属共同走到部门工作目标 20目标达成率2编制治理编制分公司营销方案 10目标达成率3聘请调配治理业务员岗位分配与调查 5编制正确率4绩效考核经营部的考核治理与考核结果 30目标达成率5培训开展协助行政部进行培训工作 5培训方案6职员关系创立团结和谐团队精神 57外部关系客户沟通 一五客户满足度调查8行政治理经营部组织和领导工作 59其它职责突发性事件，以及完成上级交办的其它工作 5工作完成及时性任职资格名目具体要求 生理特征年龄：30岁以上 性不：男、女不限 教育背景一学历：本科/大专以上专业：治理类、营销类工作经验三年以上同等职位工作经验 专业知识/技能治理能力良好沟通、方案组织、团队合作、解决咨询题、以及学习开展能力素养/特别要求一正直诚信，特别强的人际理解力，具有良好的效劳、创新意识工作环境工作场所 办公室 工作危险性 有 出差频率经常工作联系内部联系一总部、分公司有关部门 外部联系客户 任用裁决：总经理福利待遇：依据公司薪酬治理制度 一职务接替晋升职务分公司付总 轮岗职务 分公司经营经理 制订审核批准生效日期：年月日分公司品管部经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称品管部经理回属部门 品管部 职位代码 直线上级分管副总经理流程上级分公司分管副总J务截了当下 属品管科长职位等级口职位⅛不^产品质量治理~编制人数L人在岗人数L人职责;摘要，一 职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责主持质量治理工作，组织并督导本部门人员全面完本钞票部门职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，紧密与公司各部门的横向协作配合工作一五10部门目标达成率协调协作能力：投诉率2编制治理负责编制年度质量治理考核总目标负责编制/统计年、季、月度的质量统计、考核报表负责质量检验标准、质量治理制度的拟/修订 10申报的及时性、正确性3参与治理参与配合行政部制定有关的文件、配合各部门持续推动质量体系活动；参与新订单、新产品、新客户的产品制作评审 10需求的正确性4培训工作负责向行政部提供培训需求、方案负责对各部门〔含本部门〕人员进行有关的品质治理、知识培训工作 5培训达成率5品质异常处理负责行使进/出料、制程的质量否决权及处理质量纠纷负责协助责任直截了当部门对品质事件进行缘故分析、纠正预防措施的提出、措施执行的效果跟踪相应负责品质事件调查、责任处理意见提出及向上级汇报负责配合经营部处理品质埋怨、质量纠纷 20质量指标达成率6其它职责负责督导、协助公司各部门〔含本部门〕人员的质量治理工作的运作及提升负责收集国家、行业、客户标准各种质量单据的审、核实验室治理、本部门各卫生区域的5S治理完成领导交办工作 551055质量指标达成率次数及时性、正确性依评选及时性、正确性任职资格名目具体要求 生理特征年龄：25岁以上 性不：男、女不限 教育背景学历：高中〔含〕以上专业：不限 工作经验①三年〔含〕以上的纸箱品质治理工作经验②较丰富的纸箱品质治理实践经验 专业知识/技能①熟悉质量治理体系及有关包装的环保要求知识②熟悉纸板、纸箱生产工艺、流程③了解和掌握纸板、纸箱质量检验和治理知识、国家标准、行业标准④具有较强的文字组织能力⑤熟悉品质设计、品质本钞票的有关知识⑥了解七手法、零缺陷等品质治理知识 治理能力具有较强的协调、组织、方案、合作能力 素养/特别要求①具有较强的质量意识②坚持原那么、廉洁奉公较强的工作责任心、事业心、公平公正③具有不断提升自身各项素养的意识④有工作环境工作场所办公室/生产现场工作危险性无出差频率偶然内部联系集团各分公司的有关部门 _L∕jΓγt-i「IF物不外部联系当地商检部门〔含省级〕、当地质量技术监督局、客户、需求商 任用裁决：分管副总经理福利待遇：〔依据公司薪酬治理制度〕^务接替ɪ日升职务副总 轮岗职务 其它分公司品管部经理 制订审核批准生效日期：年月日部门经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称经理回属部门 纸板部 职位代码 直线上级分管副总流程上级总经理 J务截了当下 属科长职位等级职位类不生产治理一编制人数L人在岗人数L人职责摘要在公司总经理及分管副总指导下，对本部门产量、质量、物料、设备、平安负责职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理协助分管副总并主持纸板部全面工作，并对产量、质量、物料设备、平安负责与方案科对口工作联系，协调、召开部门例会制度 2编制治理制定本部门科室考核方案、指导、监督，提请聘任或解聘本部门科长 3绩效考核按公司下达各项责任制考核进行分解、跟踪、监督4培训开展对职员技术、技能及品质、平安培训 5职员关系调解职员之间矛盾，团结友爱 67任职资格名目具体要求 生理特征年龄：20岁以上 性不：男、女不限 教育背景一学历：高中以上〔含〕专业：设备、技术治理工作经验5年以上的流水线生产治理经验 专业知识/技能熟识机台性能、行业标准、标准，有较强的指挥应变能力治理能力具有较强班组协调能力 素养/特别要求热爱本公司，擅长组织，带着现场干部及职员团结一致，努力工作 工作环境工作场所 办公室 工作危险性一般出差频率工作联系内部联系一生工、［方案科 任用裁决：总经理福利待遇：依集团治理人员薪酬制定执行职务接替晋升职务 轮岗职务 制订审核批准生效日期：年月日经营销售副总职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称经营销售副总回属部门 经营部 职位代码 直线上级总经理流程上级销售总监 J务截了当下 属销售经理职位等级职位类不.治理/销售编制人数L人在岗人数L人职责摘要全面负责分公司销售、市场推测、客户治理等日常工作职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理负责管辖部门的正常工作及其它部门的沟通协调工作，领导管辖部门共同努力到达公司的工作目标 20部门目标达成率2编制治理1、编制与申报分公司的年度销售回笼方案及目标2、编制及申报分公司的考核目标 10申报的及时性与正确率编制正确率3聘请调配治理负责管辖部门职员的录用及试用期治理的审核，及职员调动离职治理的审批 一五治理有效性/完整性4绩效考核1、月销售指标达成率及年销售指标达成率的考核2、月货款回笼指标达成率及年货款回笼达成率的考核3、行政指标达成率考核4、客户满足度调查的指标达成情况考核 一五5培训开展鞭策管辖部门培训需求方案及职员培训工作 一五6职员关系管辖部门职员身心健康及团队精神活动的开展 10活动次数/效果满足度7外部关系客户满足度调查及客户关系处理 58行政治理部门职员的平安卫生、违章违纪及出勤率的治理审批工作59其它职责突发性事件以及完成回属上级上交的其它工作 5工作完成的及时性/正确率任职资格名目具体要求 生理特征年龄：30岁以上 性不：男、女不限 教育背景一学历：大专以上专业: 工作经验三年以上专职经营销售治理工作经验，一年以上同等职位工作经验 专业知识/技育］了解市场行情，熟悉销售治理流程与技能，有较好的英语根底，熟练操作电脑治理能力良好的沟通、方案组织、团队合作、解决咨询题的能力 素养/特别要求特别强的人际理解力，具有良好的效劳、创新意识，能承受较大压力 工作环境工作场所 办公室 工作危险性无出差频率经常工作联系内部联系一总部、分公司有关部门岗位 外部联系客户 任用裁决：总经理福利待遇:~^〔依据公司薪酬治理制度〕职务接替晋升职务总经理 轮岗职务 其它分公司销售副总/经营部各岗位制订审核批准生效日期：年月日分公司总经理职位讲明书〔参考样本〕全然信息职位名称总经理回属部门总经理办公室 职位代码 直线上级总裁流程上级总裁〔董事长〕J务截了当下 属分管副总职位等级职位类不经营治理编制人数L人在岗人数L人职责摘要受董事会的托付，行使对公司生产经营工作全面指导，指挥、监督、治理权力，并担当执行各项规章制度的义务，对所担当工作全面负责。职责任务工程工作任务要项 具体内容描述 工时/量％考核指标1部门治理主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议主持公司生产经营班子日常各项治理工作全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定负责召集主持总经