商业计划书,主要内容

wordword格式支持编辑，如有帮助。10支持编辑，如有帮助。商业打算书,主要内容(XX0713)商业打算书主要内容一、工程概述工程概述是商业打算书中最重要的局部。工程概述是商业打算书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带着企业不断向前进展；23、明确表述产品的创性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业期望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。二、根本状况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、治理人员是否配置合理？是否有阅历？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演化和股权变化。3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何表达的，画一张图表来表达清楚。4销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的专制领导？也要能供给出一张具体的图表。5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比方：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进的战略投资者、获得了行业重大工程等等。7、自主学问产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。三、商业模式产品和效劳就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的?包括产品分类、本钱测算、营销方法和手段、收入推想等。清楚的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。四、市场概述市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。宏观的：企业所能得到的宏观市场数据，诸如从网站上下载的免费报告，这一类的信息等。重要的是与企业产品直接相关的市场数据，即微观市场。这些数据越具体越好，最好是行业权威报告。说明企业如何来行之有效地做市场，比方已经和某企业达成意向，通过他们的渠道进入市场等等。五、竞争态势市场容量有多大？是否有竞争对手，都是哪些公司，国内的还是国外的？竞争态势如何？公司的竞争优势主要有哪些，以及市场占有率等？六、财务打算3的财务打算，最好做5年，把重点放在第一年。包括：资产负债表、收入推想表、现金流表等。七、资金用途即使企业有具体的财务推想，建议企业在商业打算书里有一张清楚的列表，把主要的资金用途排列出来。八、企业估值用预期收益法、资产重置法、或者市场上其它通用的方法，计算出企业的价值。这是吸取投资的参考价值。九、退出机制投资者在何种状况下可以退出，退出的规章是什么？十、风险对策团队、资金等，应对策略是什么？篇二：商业打算书大纲及主要内容商业打算书大纲及主要内容商业打算书〔businessplan，它首先必需是真实状况的反映，一份好的商业打算书是对自己或企业将来打算的真实反映，而不是编出来外表上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调，商业打算书就应当是一本论证，其目的是来说服投资者，我的打算是可行的，我的工程是值人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应当怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业打算书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业打算书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业设想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业打算书写的简洁明白，这样可以更多的保护你的商业机密。固然打算书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业打算书写好后，就不需要改变了，而不然，商业打算书三个月前的于三个月后的，确定是不一样的。由于市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与缺乏也在促使着打算书要修改，所以商业打算书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些的元素，这样的商业打算书更能得活，商业打算书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是打算书的灵魂，所以很多时候，投了打算书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可6题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务打算。这6个方面的问题是打算书里必需有的内容。商业打算书模板商业打算书是为着一个既定目的〔一般为融资思熟虑，以数据、个案、事实为根底，推想在确定条件、资源的协作下，制造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者〔当中大局部是投资者〕能对其内容充分了解，并投入信念的一票。一份优秀的商业打算书能让人相信只要按“打算”行事，便能成功。商业打算书应能反映经营者对工程的生疏及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何制造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何进展和扩张。种种“如何”是构成商业打算书的说服力。假设只有远景目标、期望而无视“如[摘要内容参考]1、公司根本状况〔注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销〕2、主要治理者状况〔姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经受〕3、产品/效劳描述(产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的鼓舞机制。)5势，行业竞争对手及本公司竞争优势，36拟实行的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓舞机制。)7把握。)8治理，人事打算。)9股份，投资者权利，退出方式。)10、财务推想(将来3年或5年的销售收入、利润、资(来自:小龙文档网:商业打算书,主要内容)产回报率等。)11、风险把握(工程实施可能消灭的风险及拟实行的把握措施。篇三：商业打算书中应包括的内容商业打算书中应包括的内容1、工程简介一页纸的“工程简介”在商业打算书中最重要，也是最挑战你笔杆子功夫的内容。这就好比电视广告，他假设不能在15秒钟内引起观众兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“工程简介”像是你的商业打算书的“迷你版”，但它并非要包含商业打算书的每个方面。效劳；户的问题，填补了市场的空缺；?用一句话〔包括具体数字〕来描述巨大的市场规模和潜在的远景；〔包括具体数字和时间〕来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；?用一句话来陈述你期望融多少钱、主要用来做什么？2、产品/效劳产品和效劳就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大的什么什信任你预备创业，确定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节。3、市场市场可以从三方面看“宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。你所能得到的宏观市场数据，或许是诸如从网站上下VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，记你的微观市场，你力所能及的市场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据，VC自己都会去找的，假设你有”效劳意识VC到钱的时间也可能会大大提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆10004、竞争对手别说没有，没有信任有哪家公司没有任何竞争对手。要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应当比他们做到时候或许让你去把对手收购了，这不就解决了竞争问题了吗。5、团队团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也做具体介绍。6、里程碑创业公司就像盖一座高楼，什么时候低级落成，什么时候封顶，什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺当通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开头有收入进来？什么时候公司到达盈亏持平？固然持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信念给你更多的钱去扩大规模、去进一步进展。创业者们应当明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开头有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它有盈利潜力；只有具有盈利力气的公VC青睐你，给你送来更多的钱。7、财务打算除了在PPT中有或许的财务打算介绍外，通常VC对有兴趣的工程确定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务打算，最好做5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：?假设〔依据一个客户一个客户做加法，而不是做乘法〕?现金流量表8、股权构造9、公司的组织架构公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何表达的，你最好换一张图表来表达清楚。COO、销售副总、技术总监们是否分工明确、各就各位？还是你既是董事长、又兼CEO、CFO、系统构架师、人事总监 是个集大权于一身的封建领主？你最好也能供给出一张具体的图表。10、目前公司的投资额你有这么宏达的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢？假设你自己一分钱都没有投入，VC们通常会格外疑心你自己对这个创业工程的信念和创业态度。不要怕丢脸，假设你告知我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我确定不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。我会放心地把大把大把的钱交给你去打理，同时也会一再照看你，把我的钱当成你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。11、合约和订单是驴子是马，用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资人看看就明白了。12收入模式