战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件

战略地图与战略解码57:财务中心战略学习报告战略地图与战略解码57:1战略学习汇报战略学习汇报201部门定位02战略学习03各战略点的04部门重行动)01部门定位3财务中心的使命、愿景使命支持业务健康发展,使资本价值最大化愿景通过持续管理创新,使企业成为行业成本领先者财务中心在进行学习的时候的定位始终围绕在成本管理投资管理预算管理绩效评估(基于实事与数据,建立管理报表体系促进运营流程改善)风险控制(侧重建立与完善预防机制)财务中心的使命、愿景401部门定位02战略学习03各战略点的04部门重行动)01部门定位5竞争战略的理解总成本领先:将商机快速转化为产品抢占市场份额,通过市场份额、低成本设计、敏捷交付给用户提供高性价比的产品;(识别商机的能力、快速低成本的设计能力、快速低成本的交付能力、创造购买意向的能力、新产品销售能力)财务对于总成本领先的理解中心1通过对产品经理团从、营销团以:销售团队,研发团队、制造角度捷交付给用户提供高性价比的产品的理2)关注新产品的目标成本是否具有优势,没有优势则不予投资聚焦产品设计成本的控制格把关产品设计每个环节的成本3)加强采购业务管理,降低物料获得成本4)加强制造成本管理,降低单位产品的加工费用5)加强预算管理,通过设立预算目标与对标分析牵引业务团队(内部流程)降低成本竞争战略的理解6战略目标的理解X年实现年产值X亿财务对财务中心提出了更高的要求与挑战,为了支持公司实现战略蓝图,财务中心要抓好成本管理、预算管理、绩效评估、风险管理控制中心1、3年内聚焦成本管理,提高企业竟争力角度降低产品设计成本的;加强采购业务管理,降低物料获得成本加强制造成本管理,降低单位产品的加工费用的理2加强预算管理Ⅹ亿元的销售规模要求企业管理必须从集权制到分权制过渡必须利用预算管理分配內部资源,通过预算订立销售计划与成本控制目标并层层分解,牵引业务部门达成战略目标。3、加强绩效评估,建立合适的绩效衡量机制,通过精准的绩效衡量,指导和激励业务团队达成公司战略目标4、加强风险控制,与人力资源一道铸成公司业务平稳发展的堤坝,减少并规避企业经营中的各种风险,支持业务快速发展战略目标的理解701部门定位02战略学习03各战略点的学习04部门重行动)01部门定位8财务层面的学习学习点提升长期投资回报率1、设定投资回报率目标,作为判断战略是否成功价值方的检验标准向的学2、通过预算管理将投资回报率往下层层分解,落习实到内部层面每个业务团队,使战略成为每个人的日常工作,牵引各业务团队达成公司战略。财务层面的学习9财务层面的学习学习点F2行业成本领先者价值方分析同行标杆,通过预算管理设立成本目向的学(成本费用基线)与对标分析牵引业务团队(内部流习程)降低成本改善绩效2、通过新产品目标成本管理与开发过程中的成本分析实现成本领先3、加强采购业务管理,降低物料获得成本4、加强制造成本管理,降低单位产品的加工费用财务层面的学习10战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件11战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件12战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件13战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件14战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件15战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件16战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件17战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件18战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件19战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件20战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件21战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件22战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件23战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件24战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件25战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件26战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件27战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件28战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件29战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件30战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件31战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件32战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件33战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件34战略地图与战略解码57财务中心战略学习报告课件35战略地