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文档简介

(管理制度)产成品管理制度产成品管理制度编写目的：本制度的编写旨在规范公司的产成品管理流程，确保产成品的质量、数量及时达标，提升公司产品的市场竞争力，保障消费者权益和公司经济利益的最大化。适用范围：本制度适用于公司所有生产线上的产成品管理。制度制定程序：制度的制定由公司总经理办公室负责，在内部与各生产线相关负责人进行了充分的讨论和研究的基础上，经过公司董事会通过并签署后生效。相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》制度名称：产成品管理制度目的：为了规范公司的产成品管理流程，保障产成品的质量及数量，及时解决问题，最大限度保障消费者权益和公司经济利益。内容：一、产成品管理范围本制度适用于公司各生产线及相关配套设施，包括生产、检验、包装、流通等过程。二、产成品质量监控1.加强工艺控制，确保生产过程中的每个环节符合产品标准要求。2.生产过程中必须完整记录，生产文件由质检部门负责保存。3.包装质检按照公司标准对包装箱进行质检。三、产品检验1.对所有入库的产成品进行检验，按公司品质标准规定检验标准，及时处理问题。2.每批次投产前，质检部门必须进行抽检和批检，确保产品符合标准。3.部分产品还需进行可靠性检验、安全性能指标检验等。四、产品追溯1.所有产品出售前必须进行追溯，确保产品合格，追溯的目的是及时掌握出现质量问题的原因和影响范围。2.维修件的管理和追溯，所有成品备件需要有严格的专人负责管理，备件使用前必须进行检查和确认。五、责任主体1.生产部门负责产品生产过程的质量管理工作。2.质检部门负责生产过程中的质量把控、质量检验、追溯工作。3.生产线主管负责统筹生产工艺和生产过程资料的完整工作。4.仓储物流部门主管负责对产成品的包装及存储并执行检查和执行程序。5.董事会负责对公司生产管理工作的监督和检查。六、执行程序1.生产过程中的每一个环节必须进行记录，并交付生产记录人员进行文件归档。2.坚决执行追溯制度，确保每批次的产品都有根据追溯工作做到可追溯。3.生产发现不合格品，及时停产，对损失进行协商处理。4.严格禁止未经授权的人员进入生产现场。七、责任追究1.对质量问题的责任人员要追究责任，情节严重者进行处罚。2.清理生产过程中的不合格品及时处理，并对再次发生质量问题的原因进行深入分析并勇敢地提出解决措施。以上内容，由总经理办

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