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战略地图与战略解码7级部门战略学习模板战略地图与战略解码71战略学习汇报战略学习汇报201部门定位02战略学习03各战略点的04部门重行动)01部门定位3战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件401部门定位02战略学习03各战略点的04部门重行动)01部门定位5学习的要点·理解战略,并让本部门向战略对齐在财务层面和客户层面聚焦重点,通过对战略的学习找出自己的贡献点在内部层面与学习成长层面转化为行动,通过本部门的定位进行对标分解,并落实到自己的工作中,以支持公司战略不成为一纸空文。学习的要点6公司战略的理解我们秉承“以使用者为中心”,基于使用者需求,建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势,为客户提供完整的解决方案,帮助客户获得流的使用体验、方便的网络管理实现网络价值最大化站在部门角度分析,在支持公司级战略主要内容方面,识别和本部门有直接关系或者间接关系的内容,角度针对每块内容,本部门能够通过哪些工作或者行动的理方案来支撑是宏现的、方向性的描述,为后续确定行动时起到指导作用公司战略的理解7公司战略的理解我们秉承“以使用者为中心”,基于使用者需求,建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的少势,为客户提供完整的解决方案,帮助客户获得一流的使方便的网络管理实现网络价值最大化资源培训需求管理的能力部门2.关注网络领域,以网络、计算机等专业背景的人才角度3.流体验和方便管理,突出在用户体验、易用性需的理求和易用性技术开发等方面,建立这三方面的组织岗位,并培训技能公司战略的理解8竞争战略的理解总成本领先:产品成本领先和提升市场占有率:(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本:3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象XX1.对于产品成本领先的竞争理解角度争是位方能到对以形成公司竟争力)的理解2.对于提升市场占有率的竞争理解竞争战略的理解9竞争战略的理解总成本领先:产品成本领先和提升市场占有率(1、提高产品开发的成功率2、控制产品设计成本入通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形品1.对于产品成本领先的竟争理管理A)抓好每品立项前的需求管理个产品都能成功B)严格的竟品成本分析,并要求每一个产品在保证性能前提下部门成本不能高于对手角度C)重点抓好需求能力市场洞察力、成本分析能力的培养和训练的理2,对于提升市场占有率的竞争理解A)将易用性提升作为创新的聚焦点,并做到绝对领先于竟品B)由易到难的真正让易用性技术成为市场第竞争战略的理解10战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件11战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件12战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件13战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件14战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件15战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件16战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件17战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件18战略地图与战略解码7一级部门战略学习课件19战

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