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文档简介

风险管理制度1.1 一般规定1.1组织应建立风险管理制度，明确各层次管理的险任管理各不确定因素对项的影。1.2 项险管应包列程序：1；2 风险评估；3风险应对；41.2 2.1项管理机构应在项管理策划确定项风险管理计划。2.2 项险管理划编制依据应包括列容：1项范；2 3项作分解结构；4 项管理策划的果；5 组织的风险管理制度；6关信息和史资料。2.3风险管理计应包列容：1险管理标；2 险管理范围；3可的险管理方法措施工具和数据；4 ；5；62.4项险管理计划应根据风险变化进行调整并经过授权人批准后实施。1.3 风险识别.1项管理机构应在项目实施前识别实施过程中的各种.2项管理机应行下列风别：1工程本身条件及约定条件；2 自然条件与社会条件；3市场情况；4项关方的影响；5 。.3识别项目险应遵循下列程序：12 确定风险因素；3编制项目险别报告。.4项别报应由编制人签字确认，并经批准后发布项风别报告应包括下列容：1险源的类型数量；2 ；3险可能发生的部位及风险的关特征。1.4 风险评估.1项管理机应列容进行风险评估：1；2 ；3风险等级评估。.2 风险评估宜采取列方法：1根据已有信息和类似项目信息采用主观推断法专家估计法或会议评审法进行风险发生概率的认定；2 根据工期损失费用损失和对工程质量功能使用效果的负面影响进行风险失量的估计；3根据工期缩短利润提升和对工程质量安全环境的正面影响进行风险效益水平的估计。7A.3项管理机构应根据风险素发生的概率损失量或效益水平，确定险量并进行级。.4风险估后应出险评估报告险评估告应由评估人签字确认并经批准后发布风险评估报告应包括下列容：1；2 可能造成的损失量或效益水平风险等级确定；3的条件因素。1.5 风险应对.1项管理机应依风险估报告确定针对项险的应对策略。5.2项管理机构应采取下列施应对负面风险：1风险规避；2 风险减轻；345.3项管理机应采下列策略应对正面风险：1为确保会的实现消除该会实现的不确定性；2 将正面风险的责任分配给最能为组织获取利益机会的一方；3针对正面风险或机会的驱动因素，采取措施提高机遇发生的概率。5.4 项管理机应形成相应的项险应对措施并将其纳入风险管理计划。1.6 凤险监控6.1组织应收集分与项险关的各种信息，获取风险号，预测未来的风险并提出预，预警应纳入进展报告，并采列方法：1通过工期检查戚本跟踪分析合履行情况监督质量监控措施现场情况报告定期会面解工程风险；2 对新的环境条件实施状况和变更预测风险修订风险应对措施持续评价项险管理的有效性。.2 组织应对可能出现的潜在险

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