建筑工程管理中工程造价的管理控制实践分析获奖科研报告

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践分析获奖科研报告【摘

要】工程造价管理在建筑工程建设中发挥不可替代的作用，直接关系到工程项目的进度、安全、质量、成本管理等，为建筑企业赢得市场竞争、获得社会效益和经济效益保驾护航。本文根据多年建筑工程管理的经验，对建筑工程管理中工程造价管理控制的实践进行了分析，并对如何实施工程造价管理和控制提出一些建议。

【关键词】建筑工程管理;工程造价;实践

在建筑工程管理中，工程造价管理是工程项目重要的组成部分，对工程造价进行有效的管理和控制，能提升工程造价的管理水平，使得整个建筑工程项目得到顺利的实施，实现企业经济效益的提高和可持续的发展。

一、建筑工程管理中工程造价管理的重要性

（一）推动经济发展

在当前的建筑工程造价管理过程中，需要对整个建筑工程实施有效的控制，以市场经济公平性为基础前提，开展对建设项目资金的科学、合理的管理，规范建筑工程项目流程，通过规范行为与计划规定实现降低工程造价成本的目标。建筑工程造价的管理过程是复杂的，相关的管理环节很容易出现疏漏和矛盾，实施工程造价管理就能有效地解决这些问题，运用科学、专业、合理的管理模式，能推动国家经济和企业效益得到很大的发展[1]。

（二）企业管理得到完善

工程造价管理实际就是整体的建筑工程造价实施书面化和数字化的管理过程。建筑工程的施工过程是一个系统和长期的过程，十分容易受到经济条件、政治氛围等不可预测的因素影响，导致建筑企业经济收益也受到很大的影响。运用科学、合理的管理方式，防范可能出现的安全风险、经济风险，应对建筑施工中的环境变化，满足新时代建筑工程管理的需求。选择科学、专业、合理的工程造价管理模式，能有效地促进建筑工程管理工作高质量的运行。

二、建筑工程管理中工程造价常见的问题分析

（一）施工阶段设计变更有较大的随意性

建筑工程的设计、环境、合同等因素出现的变动，工程造价就会受到影响，有些因素，如自然环境是不能控制的，而有的因素是能控制的，如建筑工程的设计等[2]。建设单位对于设计阶段的管理工作的不重视，对相关的标准了解不够详细，导致施工阶段出现的变更地方太多，不能对其工作加强管理，监督工作不到位，没有形成很好的约束和管控，导致工程造价的成本上升，影响施工进度。

（二）工程造价理念有待更新新

当前，一些建筑工程企业造价管理的理念十分滞后，对开展工程造价管理工作没有一个明确的思路，缺乏造价管理意识，必然会影响到这项工作的顺利进行。建筑工程处于全面、全速的发展阶段，工程建设的成本也增长的很快，这时如果没有让成本管理的意識和能力提高，就会导致工程建设的成本过高，企业经济效益受到影响，无助于其可持续发展。

（三）工程造价管理人员能力缺乏

建筑工程造价管理人员本身的业务能力与综合素质对造价管理的影响是很大的。我国建筑行业造价管理的人才特别是高端人才目前来说存在一些问题，主要体现在两个方面：第一是数量缺乏，尽管当前建筑工程项目很多，但高端的人才却很少，建筑工程造价的管理大多数都没有高级人才参与管理[3]。第二是不均匀的人力资源分布。一、二线城市是高端人才的聚集地，三、四线甚至更小城市因为待遇问题很难吸引高端人才。这些小的城市或地区建筑工程造价管理人员的专业能力基本上都不高，对于造价管理工作的经验也十分缺少。这两种情况导致了我国建筑工程造价管理人员整体素质不高，缺少实践经验，专业知识基础不够全面和扎实。另外，一些从事工程造价的管理人员职业素养不高，职业道德败坏，为自身的私利而损害国家和集体利益。

三、建筑工程管理中工程造价的管理控制的对策

（一）强化招标管理措施，加强设计变更的审查力度

在开展建筑工程造价前，先要确定标底的准确性和合理性，对同类型工程市场造价进行对比，避免冒算高估的情况出现。同时在进行评标过程中，要严格审查相关方的信誉度和资质，只有这样才能保证招标工作顺利的进行[4]。为避免施工计划频繁出现变化，管理人员需要运用动态化的造价管理模式，这样能避免因施工计划变动而出现的一些问题，如频繁的变更等。

（二）提升造价管理意识

近些年来，建筑行业的市场竞争越来越激烈，为使工程建筑企业降低成本，减少投资风险，提高企业的经济效益，建筑工程的管理人员要提高成本控制意识，高度重视工程造价管理工作。为做好工程造价管理工作，可以成立一个专门的工程造价管理部门，这样能对所有工程造价及环节实施有效的控制和管理，减少盲目投资而造成企业受到损失的现象出现。同时要建立造价管理机制，对相关的造价部门实施有效的管理，调动管理人员的积极性，相互配合，密切协作，提升造价管理效率。

（三）培养高素质工程造价管理人员

在建筑工程造价管理过程中，管理人员是提升工作质量与效率的前提，这就需要对工程造价管理人员进行培训，提高他们的业务能力和综合素质，确保整个工程造价管理工作质量和效率提高。第一，为提升管理人员的业务能力与综合素质，要组织他们进行定期的培训，让他们能够掌握先进的管理理念和技术，充分挖掘他们的潜能，使之业务能力和综合素质得到全面的提高。第二，要对现有建筑工程造价师的资格进行审核，同时培养他们的管理能力，让建筑工程造价管理人员成为高素质人才，满足自身和企业的发展要求。此外，建筑企业还要全面考核应聘人员，保证他们应具备的职业素养与专业能力，确保工程造价管理工作的质量，打造一支工程造价的高素质管理团队，提高建筑企业的经济效益。

结束语：

综上所述，强化招标管理措施，加强设计变更的审查力